由于受到消費(fèi)觀念升級(jí)及消費(fèi)轉(zhuǎn)型的影響,快消食品行業(yè)面臨業(yè)績(jī)下滑的嚴(yán)峻考驗(yàn)。但今麥郎集團(tuán)在“四合一”戰(zhàn)略的影響下,發(fā)展勢(shì)頭充足。
“網(wǎng)點(diǎn)=銷量”,今麥郎始終堅(jiān)定不移的開(kāi)拓并鞏固網(wǎng)點(diǎn)的量與質(zhì),作為鎖定銷量增長(zhǎng)的核心管理重點(diǎn),可以說(shuō)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷量。在今麥郎“四合一”戰(zhàn)略中提到:沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)就沒(méi)有銷量,沒(méi)有車輛就沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn),而能夠?yàn)槠浣当驹鲂У能囕v便成為其中關(guān)鍵的一環(huán)。
近年來(lái),今麥郎作為福田時(shí)代異業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略合作單位,福田時(shí)代為其打造了能夠滿足降本增效需求的產(chǎn)品,日前交付的定制化車型,大幅縮減了裝卸貨時(shí)間,更是靶向解決今麥郎經(jīng)銷商在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。
我們先來(lái)看看今麥郎集團(tuán)標(biāo)桿客戶楊西鋒經(jīng)理是怎么評(píng)價(jià)福田時(shí)代產(chǎn)品的。
從視頻中可以看出,今麥郎集團(tuán)標(biāo)桿客戶對(duì)福田時(shí)代的產(chǎn)品認(rèn)可度極高!此批交付給今麥郎集團(tuán)的福田時(shí)代M3定制化車型,整車采用絢麗黃色彩,極具辨識(shí)度,能有效提升品牌曝光度。單獨(dú)開(kāi)發(fā)的箱體內(nèi)結(jié)構(gòu),便于產(chǎn)品按品類擺放,運(yùn)輸裝卸時(shí)產(chǎn)品更明晰;采用的右側(cè)雙開(kāi)門(mén)設(shè)計(jì),裝卸作業(yè)時(shí)間較普通廂車提高了50%以上,為今麥郎集團(tuán)單車日銷一萬(wàn)元戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供了有力保障。
福田時(shí)代的“大服務(wù)體系”也是獲得客戶認(rèn)可的原因之一。福田時(shí)代擁有2800家服務(wù)網(wǎng)絡(luò),平均服務(wù)半徑小于50公里,24小時(shí)值守的呼叫平臺(tái),能夠第一時(shí)間為客戶提供維修救援等服務(wù)。今麥郎終端代理商在車輛的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,正常工作時(shí)間是不能停車進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的,福田時(shí)代為其開(kāi)辟了專門(mén)的VIP綠色通道,可預(yù)約夜間進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),不影響業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
福田時(shí)代本著以“實(shí)際解決運(yùn)營(yíng)問(wèn)題”的態(tài)度來(lái)做產(chǎn)品,輔以完善的全生命周期服務(wù)體系,贏得了越來(lái)越多的良好口碑,相信隨著合作的日益密切及福田時(shí)代的不斷發(fā)展,將會(huì)為客戶帶來(lái)更多降本增效的產(chǎn)品及服務(wù)解決方案。
[NextPage]
|