作為東風(fēng)打造商用車領(lǐng)先新優(yōu)勢的主戰(zhàn)場，東風(fēng)商用車有限公司重任在肩、責(zé)無旁貸。近年來，東風(fēng)商用車黨委按照東風(fēng)公司黨委部署，結(jié)合國有企業(yè)黨建工作要求，認(rèn)真推進(jìn)黨建事業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)“核心工程、堡壘工程、先鋒工程、清風(fēng)工程”建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮了“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)?xùn)|風(fēng)商用車事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

今年以來，東風(fēng)商用車黨委共承接15個(gè)東風(fēng)公司黨建管理項(xiàng)目，93個(gè)措施行動(dòng)計(jì)劃，并通過建立黨建事業(yè)計(jì)劃管理模式，將黨建工作目標(biāo)層層分解到黨委、支部、黨小組，使公司黨委的要求進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組，責(zé)任落實(shí)到人。

創(chuàng)建“五力”示范黨支部 構(gòu)筑基層黨建“戰(zhàn)斗堡壘”

“互助促共建，互補(bǔ)促共享，互利促共贏?！苯陙?，東風(fēng)商用車有限公司車身廠黨委開展廠際支部共建工作，以黨委、黨支部為牽頭單位，主動(dòng)推動(dòng)與下道工序(客戶)車輛工廠的相關(guān)黨支部開展共建活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化客戶意識(shí)，加強(qiáng)對質(zhì)量信息的反饋和處置。

東風(fēng)商用車車身廠與車輛工廠開展支部共建

車身廠內(nèi)飾二車間黨支部牽頭，攜手質(zhì)量保證科、技術(shù)科等黨支部，與車輛工廠等下游工序相關(guān)黨支部開展共建活動(dòng)，推進(jìn)《攜手聯(lián)動(dòng)，品質(zhì)共建》、《開展廠級(jí)共建II，打造精品內(nèi)飾+》等跨廠黨支部共建課題，快速解決整車制造過程中涉及駕駛室生產(chǎn)的疑難問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年，共建雙方先后召開了6次質(zhì)量問題交流會(huì)議，交流現(xiàn)場質(zhì)量典型問題22項(xiàng)，完成整改20項(xiàng)，另外2項(xiàng)在推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行改善，為提升整車質(zhì)量作出了重要努力。

“這是我們服務(wù)車身廠中心工作，全面提升黨支部‘推動(dòng)發(fā)展力’的具體做法，也是我們創(chuàng)建‘五力’示范黨支部的一個(gè)縮影?！避嚿韽S內(nèi)飾二車間黨支部書記石玉剛介紹。

今年以來，東風(fēng)商用車有限公司黨委在所屬黨支部中開展“五力”示范黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建內(nèi)容包括：強(qiáng)化政治引領(lǐng)力、強(qiáng)化組織保障力、強(qiáng)化推動(dòng)發(fā)展力、強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)力、強(qiáng)化凝聚服務(wù)力，并明確了創(chuàng)建基本原則、創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建重點(diǎn)。

據(jù)了解，“五力”示范黨支部創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想是，以提升組織力為重點(diǎn)，切實(shí)把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，為打造東風(fēng)商用車行業(yè)領(lǐng)先新優(yōu)勢提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

班組“三核”管理模式是東風(fēng)商用車于2018年創(chuàng)建的基層管理新模式?！叭恕惫芾硪园嘟M長、工會(huì)小組長、黨小組長(支部委員)為主體，以班組長為主導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)班組日常管理及現(xiàn)場管理。而工會(huì)小組長、黨小組長(支部委員)協(xié)助班組長開展班組的日常管理，分別負(fù)責(zé)班組民主管理、員工的關(guān)愛及班組文體活動(dòng)的組織開展，以及班組員工的價(jià)值觀的引導(dǎo)、組織形勢目標(biāo)及政策的宣講。

胡文華是車身廠裝焊車間總裝一班工會(huì)小組長，在推進(jìn)“三核管理模式”過程中，他自己總結(jié)出一套情緒管理方法：早上看臉色，中午看胃口，工作看情緒。在他看來只要仔細(xì)觀察，就能準(zhǔn)確掌握員工的思想波動(dòng)。

“前幾天，我們班的勾師傅快下班的時(shí)候總是有一點(diǎn)神情著急，一問我才知道，原來最近他家孩子放暑假了，中午一個(gè)人在家沒人做飯，所以他總是有點(diǎn)擔(dān)心，”胡文華說，“所以我就跟他說，這段時(shí)間他可以早退十分鐘，晚來十分鐘，我來頂崗，這樣既能保證生產(chǎn)，又能減輕他的焦慮，讓他安安心心地工作。”

2018年，東風(fēng)商用車黨委制作了8期政治理論和形勢教育宣傳材料，黨小組長每月會(huì)將企業(yè)的發(fā)展情況和最新政策向一線員工進(jìn)行解讀，開展員工意見征集，并向上一級(jí)組織報(bào)告。作為一個(gè)橋梁，真正實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)、下情上聽。

從今年3月起，東風(fēng)商用車開展了為期5個(gè)月的班組“三核”人員能力培訓(xùn)工作，培訓(xùn)班組長966人、黨小組長490人、工會(huì)小組長937人，做到了基層管理者全覆蓋，幫助班組長、工會(huì)小組長、黨小組長明確自己的工作職責(zé)及日常行動(dòng)基準(zhǔn)，提升班組長、工會(huì)小組長、黨小組長的綜合管理能力、班組的現(xiàn)場管理水平、班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(安全)管理水平。

文化育人 人品塑造車品

“王濤班”1998年被命名時(shí)僅有員工14人，現(xiàn)有班組成員51人。就是在這樣一個(gè)人數(shù)不多的班組里，誕生了國家級(jí)技能大師工作室、湖北省勞模創(chuàng)新工作室，把全國勞模王濤的精神品質(zhì)輻射到全廠乃至全公司，讓更多年輕技能人才成長起來。

近年來，在全國勞模王濤和全國勞模、現(xiàn)任“王濤班”班長王建清的帶領(lǐng)下，“王濤班”摸索出了“教、學(xué)、練、記、問”五步學(xué)習(xí)法，“會(huì)學(xué)、會(huì)干、會(huì)寫、會(huì)講、會(huì)傳”五會(huì)型師徒教學(xué)法等培訓(xùn)方法，通過“三技一展”，即技能傳授、技術(shù)攻關(guān)、技能競賽、能力展示，來培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。經(jīng)過培養(yǎng)，該班涌現(xiàn)出了全國汽車行業(yè)“最美青工”張永星等青年骨干。

“王濤精神”代代相傳，王濤與王建清、張永星一起攻關(guān)技術(shù)難題

從一個(gè)人的進(jìn)步，到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。近年來，全國勞模王濤和全國勞模王建清充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室這一平臺(tái)優(yōu)勢，吸納車輛工廠各領(lǐng)域技術(shù)骨干、技能人才等119人，立足企業(yè)發(fā)展中遇到的難題開展立項(xiàng)攻關(guān)和技能競賽。其中，由勞模創(chuàng)新工作室成員參與完成的《一次下線成果法》，減少了97%的裝配停裝問題，《雙前橋側(cè)滑數(shù)據(jù)快速調(diào)整法》獲得東風(fēng)公司專有技術(shù)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年，“王濤班”完成改善技術(shù)創(chuàng)新成果328項(xiàng)，指令性改善課題8項(xiàng)，其中公司級(jí)質(zhì)量售賠項(xiàng)目3項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效超千萬元;申報(bào)專有技術(shù)8項(xiàng);成員首次參加全國汽車裝調(diào)工技能大賽，斬獲中、重型商用車裝調(diào)項(xiàng)目4塊獎(jiǎng)牌，包括中、重型項(xiàng)目冠軍。

8月15日，東風(fēng)公司黨委副書記、副總經(jīng)理程道然一行到東風(fēng)商用車有限公司、東風(fēng)鍛造有限公司就黨建事業(yè)計(jì)劃推進(jìn)情況進(jìn)行抽評(píng)，對生產(chǎn)經(jīng)營工作、新能源業(yè)務(wù)規(guī)劃推進(jìn)情況等開展專題調(diào)研。東風(fēng)商用車有限公司黨委書記王強(qiáng)參加調(diào)研。

程道然還聽取了東風(fēng)公司落實(shí)黨建工作責(zé)任制第三考核組對東風(fēng)商用車有限公司黨委考核情況的反饋，并對東風(fēng)商用車有限公司黨建工作優(yōu)秀做法給予肯定。