作為東風(fēng)打造商用車領(lǐng)先新優(yōu)勢的主戰(zhàn)場,東風(fēng)商用車有限公司重任在肩、責(zé)無旁貸。近年來,東風(fēng)商用車黨委按照東風(fēng)公司黨委部署,結(jié)合國有企業(yè)黨建工作要求,認(rèn)真推進(jìn)黨建事業(yè)計(jì)劃,加強(qiáng)“核心工程、堡壘工程、先鋒工程、清風(fēng)工程”建設(shè),切實(shí)發(fā)揮了“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用,將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)?xùn)|風(fēng)商用車事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
今年以來,東風(fēng)商用車黨委共承接15個(gè)東風(fēng)公司黨建管理項(xiàng)目,93個(gè)措施行動(dòng)計(jì)劃,并通過建立黨建事業(yè)計(jì)劃管理模式,將黨建工作目標(biāo)層層分解到黨委、支部、黨小組,使公司黨委的要求進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組,責(zé)任落實(shí)到人。
創(chuàng)建“五力”示范黨支部 構(gòu)筑基層黨建“戰(zhàn)斗堡壘”
“互助促共建,互補(bǔ)促共享,互利促共贏?!苯陙?,東風(fēng)商用車有限公司車身廠黨委開展廠際支部共建工作,以黨委、黨支部為牽頭單位,主動(dòng)推動(dòng)與下道工序(客戶)車輛工廠的相關(guān)黨支部開展共建活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化客戶意識(shí),加強(qiáng)對質(zhì)量信息的反饋和處置。
東風(fēng)商用車車身廠與車輛工廠開展支部共建
車身廠內(nèi)飾二車間黨支部牽頭,攜手質(zhì)量保證科、技術(shù)科等黨支部,與車輛工廠等下游工序相關(guān)黨支部開展共建活動(dòng),推進(jìn)《攜手聯(lián)動(dòng),品質(zhì)共建》、《開展廠級(jí)共建II,打造精品內(nèi)飾+》等跨廠黨支部共建課題,快速解決整車制造過程中涉及駕駛室生產(chǎn)的疑難問題。據(jù)統(tǒng)計(jì),2017年,共建雙方先后召開了6次質(zhì)量問題交流會(huì)議,交流現(xiàn)場質(zhì)量典型問題22項(xiàng),完成整改20項(xiàng),另外2項(xiàng)在推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行改善,為提升整車質(zhì)量作出了重要努力。
“這是我們服務(wù)車身廠中心工作,全面提升黨支部‘推動(dòng)發(fā)展力’的具體做法,也是我們創(chuàng)建‘五力’示范黨支部的一個(gè)縮影?!避嚿韽S內(nèi)飾二車間黨支部書記石玉剛介紹。
今年以來,東風(fēng)商用車有限公司黨委在所屬黨支部中開展“五力”示范黨支部創(chuàng)建活動(dòng),創(chuàng)建內(nèi)容包括:強(qiáng)化政治引領(lǐng)力、強(qiáng)化組織保障力、強(qiáng)化推動(dòng)發(fā)展力、強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)力、強(qiáng)化凝聚服務(wù)力,并明確了創(chuàng)建基本原則、創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建重點(diǎn)。
據(jù)了解,“五力”示范黨支部創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想是,以提升組織力為重點(diǎn),切實(shí)把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,為打造東風(fēng)商用車行業(yè)領(lǐng)先新優(yōu)勢提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
班組“三核”管理模式是東風(fēng)商用車于2018年創(chuàng)建的基層管理新模式?!叭恕惫芾硪园嘟M長、工會(huì)小組長、黨小組長(支部委員)為主體,以班組長為主導(dǎo),全面負(fù)責(zé)班組日常管理及現(xiàn)場管理。而工會(huì)小組長、黨小組長(支部委員)協(xié)助班組長開展班組的日常管理,分別負(fù)責(zé)班組民主管理、員工的關(guān)愛及班組文體活動(dòng)的組織開展,以及班組員工的價(jià)值觀的引導(dǎo)、組織形勢目標(biāo)及政策的宣講。
胡文華是車身廠裝焊車間總裝一班工會(huì)小組長,在推進(jìn)“三核管理模式”過程中,他自己總結(jié)出一套情緒管理方法:早上看臉色,中午看胃口,工作看情緒。在他看來只要仔細(xì)觀察,就能準(zhǔn)確掌握員工的思想波動(dòng)。
“前幾天,我們班的勾師傅快下班的時(shí)候總是有一點(diǎn)神情著急,一問我才知道,原來最近他家孩子放暑假了,中午一個(gè)人在家沒人做飯,所以他總是有點(diǎn)擔(dān)心,”胡文華說,“所以我就跟他說,這段時(shí)間他可以早退十分鐘,晚來十分鐘,我來頂崗,這樣既能保證生產(chǎn),又能減輕他的焦慮,讓他安安心心地工作。”
2018年,東風(fēng)商用車黨委制作了8期政治理論和形勢教育宣傳材料,黨小組長每月會(huì)將企業(yè)的發(fā)展情況和最新政策向一線員工進(jìn)行解讀,開展員工意見征集,并向上一級(jí)組織報(bào)告。作為一個(gè)橋梁,真正實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)、下情上聽。
從今年3月起,東風(fēng)商用車開展了為期5個(gè)月的班組“三核”人員能力培訓(xùn)工作,培訓(xùn)班組長966人、黨小組長490人、工會(huì)小組長937人,做到了基層管理者全覆蓋,幫助班組長、工會(huì)小組長、黨小組長明確自己的工作職責(zé)及日常行動(dòng)基準(zhǔn),提升班組長、工會(huì)小組長、黨小組長的綜合管理能力、班組的現(xiàn)場管理水平、班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(安全)管理水平。
文化育人 人品塑造車品
“王濤班”1998年被命名時(shí)僅有員工14人,現(xiàn)有班組成員51人。就是在這樣一個(gè)人數(shù)不多的班組里,誕生了國家級(jí)技能大師工作室、湖北省勞模創(chuàng)新工作室,把全國勞模王濤的精神品質(zhì)輻射到全廠乃至全公司,讓更多年輕技能人才成長起來。
近年來,在全國勞模王濤和全國勞模、現(xiàn)任“王濤班”班長王建清的帶領(lǐng)下,“王濤班”摸索出了“教、學(xué)、練、記、問”五步學(xué)習(xí)法,“會(huì)學(xué)、會(huì)干、會(huì)寫、會(huì)講、會(huì)傳”五會(huì)型師徒教學(xué)法等培訓(xùn)方法,通過“三技一展”,即技能傳授、技術(shù)攻關(guān)、技能競賽、能力展示,來培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。經(jīng)過培養(yǎng),該班涌現(xiàn)出了全國汽車行業(yè)“最美青工”張永星等青年骨干。
“王濤精神”代代相傳,王濤與王建清、張永星一起攻關(guān)技術(shù)難題
從一個(gè)人的進(jìn)步,到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。近年來,全國勞模王濤和全國勞模王建清充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室這一平臺(tái)優(yōu)勢,吸納車輛工廠各領(lǐng)域技術(shù)骨干、技能人才等119人,立足企業(yè)發(fā)展中遇到的難題開展立項(xiàng)攻關(guān)和技能競賽。其中,由勞模創(chuàng)新工作室成員參與完成的《一次下線成果法》,減少了97%的裝配停裝問題,《雙前橋側(cè)滑數(shù)據(jù)快速調(diào)整法》獲得東風(fēng)公司專有技術(shù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì),近三年,“王濤班”完成改善技術(shù)創(chuàng)新成果328項(xiàng),指令性改善課題8項(xiàng),其中公司級(jí)質(zhì)量售賠項(xiàng)目3項(xiàng),累計(jì)創(chuàng)效超千萬元;申報(bào)專有技術(shù)8項(xiàng);成員首次參加全國汽車裝調(diào)工技能大賽,斬獲中、重型商用車裝調(diào)項(xiàng)目4塊獎(jiǎng)牌,包括中、重型項(xiàng)目冠軍。
8月15日,東風(fēng)公司黨委副書記、副總經(jīng)理程道然一行到東風(fēng)商用車有限公司、東風(fēng)鍛造有限公司就黨建事業(yè)計(jì)劃推進(jìn)情況進(jìn)行抽評(píng),對生產(chǎn)經(jīng)營工作、新能源業(yè)務(wù)規(guī)劃推進(jìn)情況等開展專題調(diào)研。東風(fēng)商用車有限公司黨委書記王強(qiáng)參加調(diào)研。
程道然還聽取了東風(fēng)公司落實(shí)黨建工作責(zé)任制第三考核組對東風(fēng)商用車有限公司黨委考核情況的反饋,并對東風(fēng)商用車有限公司黨建工作優(yōu)秀做法給予肯定。
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