我第三個(gè)發(fā)言，總書記認(rèn)得我，笑著跟我打了招呼?！睘H柴動(dòng)力股份有限公司董事長(zhǎng)譚旭光代表告訴記者，這是他第三次向總書記匯報(bào)工作，每次都心潮澎湃。

2008年5月8日，習(xí)近平總書記視察濰柴，并作出重要指示:你們打造了民族品牌，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家作出了貢獻(xiàn)。希望你們?cè)俳釉賲?，再?chuàng)佳績(jī)?！盀H柴10年來發(fā)生巨大變化，正是源于這一重要指示的科學(xué)指引。”譚旭光感慨。

譚旭光重點(diǎn)向總書記匯報(bào)了幾組數(shù)字:2008年至今，濰柴的年收入從500億元增長(zhǎng)到2300億元;利潤(rùn)從29億元增長(zhǎng)到突破100億元。2008年，濰柴的研發(fā)人員只有250人，目前已達(dá)2500人。濰柴10年在發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)方面投入了150億元，建立了一套完整的研發(fā)體系，走出了一條獨(dú)具濰柴特色的轉(zhuǎn)型之路。

“發(fā)動(dòng)機(jī)是我國(guó)的一個(gè)短板，我們的夢(mèng)想就是要把發(fā)動(dòng)機(jī)做強(qiáng)。濰柴從瀕臨破產(chǎn)發(fā)展到今天，始終專注主業(yè)，不被房地產(chǎn)所誘惑動(dòng)搖。”譚旭光記得，匯報(bào)到這里時(shí)，總書記問他，沒有做嗎?

“一分錢沒做，我們專注發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做大?！弊T旭光說，過去大家都認(rèn)為濰柴是做柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的，現(xiàn)在濰柴調(diào)整結(jié)構(gòu)，做動(dòng)力總成，打造商用車動(dòng)力總成系統(tǒng)，徹底扭轉(zhuǎn)了我國(guó)缺少重型動(dòng)力總成核心技術(shù)的困局?，F(xiàn)在的中國(guó)重型汽車動(dòng)力總成完全不需要進(jìn)口，已經(jīng)由追趕實(shí)現(xiàn)了并跑，濰柴現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)的銷售，比美國(guó)康明斯在中國(guó)的價(jià)格還高10%，“過去被別人瞧不起，現(xiàn)在他要仰著頭看我們，這就是一個(gè)變化”。

2016年9月29日，在總書記的親自見證下，濰柴與白俄羅斯馬茲公司在北京簽署在白俄羅斯合作生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的備忘錄。去年9月，濰柴馬茲合資公司正式奠基，今年11月底將建成投產(chǎn)，可年產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)2萬臺(tái)?！翱倳浭株P(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，我現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)，一定做好，今年11月如期投產(chǎn)?！弊T旭光激動(dòng)地說，“說完這些，我對(duì)總書記說，我們給您交出了一份答卷，請(qǐng)您給我們?yōu)H柴打打分，看看合格不合格。總書記接過話頭，肯定了我們的發(fā)展思路?！?

“總書記強(qiáng)調(diào)，中央精神和國(guó)家戰(zhàn)略的指向，就是要避免脫實(shí)向虛，要努力從制造業(yè)大國(guó)邁向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。他還強(qiáng)調(diào)，凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無旁騖攻主業(yè)。交叉混業(yè)也是為了相得益彰發(fā)展主業(yè)，而不能是投機(jī)趨利。”譚旭光說，濰柴將牢記總書記的要求，繼續(xù)牢牢抓住主業(yè)不動(dòng)搖，抓住技術(shù)創(chuàng)新不動(dòng)搖，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快中國(guó)動(dòng)力“心”走向世界高端。他還告訴記者，今年，濰柴將繼續(xù)助力山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，重點(diǎn)推進(jìn)濰柴新能源動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，投產(chǎn)后將至少增加1000億元的收入。