1月30日上午，集團(tuán)公司2017年四季度全面預(yù)算分析會(huì)以視頻會(huì)議的形式在西安高新廠區(qū)和寶雞廠區(qū)同步召開(kāi)。馬旭耀、李研、王秀菊、郭金福、趙艷文等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并為2017年全面預(yù)算獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌。各單位負(fù)責(zé)人和預(yù)算員參加了會(huì)議。

集團(tuán)公司總經(jīng)理馬旭耀在會(huì)上對(duì)公司2017年全面預(yù)算工作取得的成績(jī)給予充分肯定，對(duì)存在的不足進(jìn)行了剖析，要求各單位高度重視預(yù)算指標(biāo)完成情況，采取預(yù)先控制的方式，使KPI指標(biāo)始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài);加強(qiáng)全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃緊密對(duì)接，助力戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)步伐不斷加快。同時(shí)，要將查找不足作為全面預(yù)算管理中一項(xiàng)長(zhǎng)期深入的工作來(lái)抓，通過(guò)預(yù)算偏差的分析，主動(dòng)改進(jìn)提升，尤其要深入全面預(yù)算管理優(yōu)秀單位，調(diào)研固化其好的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)而向全公司推廣，確保真正達(dá)到推廣經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)、改進(jìn)提升的目的。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理總部匯報(bào)了2017年四季度公司級(jí)指標(biāo)及各單位指標(biāo)完成情況，通報(bào)了各單位的業(yè)績(jī)考核排名。裝一車(chē)間等4個(gè)單位匯報(bào)了四季度全面預(yù)算工作完成情況。

近年來(lái)，公司以全面預(yù)算管理和KPI考核為抓手，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)質(zhì)量大幅提升，事前預(yù)算、預(yù)控，事中預(yù)警和事后分析、評(píng)價(jià)等各項(xiàng)全面預(yù)算管理方式已經(jīng)融入各單位的日常工作。