2019年伊始,吉利集團便宣布了新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整。吉利新能源升級為與吉利品牌、領(lǐng)克品牌并行的三大品牌之一。此外,所有部門管理崗位領(lǐng)導干部進行離崗再聘,實施“空板凳”計劃。
按照調(diào)整后的組織架構(gòu),林杰擔任吉利汽車集團副總裁、國內(nèi)銷售公司總經(jīng)理,統(tǒng)籌吉利汽車、領(lǐng)克汽車、吉利新能源三大品牌的營銷管理工作;宋軍擔任吉利汽車集團國內(nèi)銷售公司副總經(jīng)理、吉利品牌銷售公司總經(jīng)理(兼);吉利新能源業(yè)務(wù)升級為獨立品牌,鄭狀擔任吉利汽車集團國內(nèi)銷售公司副總經(jīng)理、吉利新能源銷售有限公司總經(jīng)理(兼)。
調(diào)整之后,在吉利集團旗下各品牌相對獨立,協(xié)同發(fā)展的大趨勢下,各品牌之間的協(xié)同合作可能會更為順暢,全球市場營銷體系的組織架構(gòu)進一步完善。此外,新能源板塊獨立是此次吉利組織架構(gòu)調(diào)整的一大看點,2018年是吉利汽車全面邁入新能源汽車時代的元年,帝豪EV、帝豪GSe、博瑞GE等車型共同發(fā)力,11月新能源及電氣化車型銷量已經(jīng)破萬。此外在新能源商用車、甲醇汽車產(chǎn)業(yè)化等方面的工作也取得重大進展。隨著吉利新能源的獨立,該業(yè)務(wù)將成為拉動吉利汽車集團業(yè)務(wù)發(fā)展的又一重點。
據(jù)了解,吉利汽車銷售公司同時宣布實施年度干部評價暨空板凳計劃。該計劃分為兩步,首先是“全體起立、空出板凳”,即為促進營銷管理高效運行,賦能前線,構(gòu)建能者上、庸者下的用人機制。打造有激情、有行動、有戰(zhàn)果的“狼性”營銷團隊。其次是“績效評定、競聘上崗”,遵循同級原崗、同級跨崗、越級競聘的人才選拔路徑,全體人員開放崗位進行競聘,績效評定、競聘上崗。
制度改革是激活內(nèi)部組織的關(guān)鍵,其目標是戰(zhàn)略性地管理人力資源流動,保持制度化的淘汰機制。車市寒冬,企業(yè)更應(yīng)重視優(yōu)質(zhì)管理與營銷人才的貢獻。吉利方面宣布,將加大人才薪酬投入,吸引高端創(chuàng)新人才,建立具備全球化視野的營銷團隊。建立公正和公平的價值評價與分配制度,績效評定、競聘上崗。戰(zhàn)略性地管理人力資源流動,保持制度化的淘汰機制,著力發(fā)揮團隊整體優(yōu)勢。并適應(yīng)員工的結(jié)構(gòu)變化,加大對優(yōu)秀員工的提拔,完成“三最”,要使優(yōu)秀員工在最適合的崗位上,做出最佳的貢獻,得到最合理的回報。
前不久,吉利控股集團董事長李書福在新年致辭中表示,吉利汽車2018年產(chǎn)銷量突破150萬,預(yù)計2019年挑戰(zhàn)更大,機遇更多。如今汽車行業(yè)正處于劇烈變革之中,吉利要在大風中站得穩(wěn)走得快,必須靜下心來苦練內(nèi)功,不斷增強創(chuàng)新意識,積極求變,夯實發(fā)展基礎(chǔ)的同時,積極完善自身體制,構(gòu)建先進的企業(yè)文化。
跑贏趨勢的關(guān)鍵在于企業(yè)文化,文化的關(guān)鍵在于人才建設(shè)。此次組織架構(gòu)調(diào)整,有助于吉利優(yōu)化公司內(nèi)部機制,打造充滿動力與創(chuàng)新力的“奮斗者文化”,同時將營銷公司變革為干部培養(yǎng)基地。同時,有助于統(tǒng)一吉利品牌的整體調(diào)性,提升整體形象和競爭優(yōu)勢。此外,苦練企業(yè)文化內(nèi)功,也是奠定企業(yè)發(fā)展成為全球化領(lǐng)軍企業(yè)的根基,是吉利實現(xiàn)其全球化目標的必要一步。
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