北京新能源汽車股份有限公司黨委副書記-連慶鋒
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來(lái)賓,媒體朋友們,很高興跟大家能夠相聚在杭州,來(lái)共同探討未來(lái)出行,也借此機(jī)會(huì)分享一下北汽新能源在這方面的思考和探索。
世界汽車工業(yè)走到今天已經(jīng)有了百年的歷史,我認(rèn)為我們應(yīng)該定義成是百年變革,一方面是汽車行業(yè)在享受的發(fā)展紅利里頭同時(shí)也帶來(lái)了問題,空氣污染、能源危機(jī)、交通擁堵;另一方面,汽車技術(shù)方面的變革,以電動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化方面,同時(shí)以商業(yè)模式的創(chuàng)新,平臺(tái)化、共享化,百年變革的機(jī)會(huì)我們感覺越來(lái)越近。如此誕生出的第一個(gè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè),我們認(rèn)為新能源汽車得益于全球各國(guó)政府政策的大力推動(dòng),應(yīng)該說新能源汽車這幾年的發(fā)展勢(shì)頭非常好,一直保持了高速的增長(zhǎng)。全球數(shù)來(lái)看,去年的滲透率已經(jīng)達(dá)到了1.5%,中國(guó)當(dāng)然這個(gè)數(shù)會(huì)更好一點(diǎn),超過1%,這個(gè)數(shù)雖然很小,但是意義很大。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)看,按照生命周期的階段,1%往往意味著從導(dǎo)入期到高速期的拐點(diǎn),所以我們判斷新能源汽車行業(yè)的拐點(diǎn)越來(lái)越近,而這幾年里頭,從整個(gè)技術(shù)的突破性變化以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)變化來(lái)看,能看得出這個(gè)拐點(diǎn)越來(lái)越近,拐點(diǎn)到來(lái)我們對(duì)這個(gè)行業(yè)判斷是會(huì)有井噴式的大發(fā)展,新能源汽車發(fā)展會(huì)成為更好的前景。
從中國(guó)來(lái)看,剛才說了,我們從2015年開始就已經(jīng)躍居全球第一,2016年、2017年就已經(jīng)是都達(dá)到50%這個(gè)數(shù),從中國(guó)的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看,我們的判斷是已經(jīng)進(jìn)入到了2.0的發(fā)展階段,這個(gè)2.0發(fā)展階段里面有幾個(gè)方面的特征,整個(gè)產(chǎn)品品種種類的增加、技術(shù)的突破、企業(yè)技術(shù)壁壘的提高、政策主導(dǎo)跟市場(chǎng)主導(dǎo)之間的切換,能看到我們中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)到了全新的發(fā)展階段。
從2.0的時(shí)代有還有一個(gè)內(nèi)容,能夠看得出,已經(jīng)從過去單一的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)到了一個(gè)多元競(jìng)爭(zhēng)的概念,這是什么概念呢?就是說產(chǎn)品在初期階段里頭是作為一個(gè)重要的突破口,但是未來(lái)光靠產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。另一方面,這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)到跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),包括從國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)到國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng),這么一個(gè)發(fā)展的過程。我們?cè)?.0這個(gè)階段里可以得出這么一個(gè)初步的判斷,說中國(guó)的新能云汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了從無(wú)到有、從零到一的發(fā)展階段,進(jìn)到了一個(gè)高質(zhì)量的發(fā)展階段。在這個(gè)高質(zhì)量的發(fā)展階段里頭,一定要走出一條全新的發(fā)展道路。我們始終認(rèn)為,新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,電動(dòng)化是一個(gè)突破口,如果簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單把發(fā)展新能源汽車?yán)斫鉃椋褪前褌鹘y(tǒng)的燃油發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱改換成三電就是發(fā)展新能源汽車,我們有一個(gè)比擬,電動(dòng)化是一個(gè)突破口,但是從電動(dòng)化的突破口里會(huì)帶來(lái)全新的方式。比如說我們未來(lái)的判斷,從電動(dòng)化到智能化技術(shù)路線的轉(zhuǎn)移,因?yàn)槲覀冋J(rèn)為智能汽車才是新能源汽車未來(lái)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從產(chǎn)品平臺(tái)來(lái)說,從過去的油改車的平臺(tái)到全新平臺(tái)的切換,從市場(chǎng)定位來(lái)說,從第二臺(tái)代步車到第一臺(tái)的主流用車,從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)的過程。我們認(rèn)為新能源汽車發(fā)展里,電動(dòng)化是一個(gè)突破口,但是為什么會(huì)帶來(lái)全新的發(fā)展道路?是因?yàn)殡妱?dòng)化帶來(lái)的是把過去百年汽車?yán)镱^的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱以及技術(shù)、以及品牌這個(gè)傳統(tǒng)的護(hù)城河拆掉了,一旦拆掉以后所有新興的力量和勢(shì)力就能夠滲透到這個(gè)行業(yè)里,來(lái)催化這個(gè)行業(yè)的進(jìn)化和變革。所以我們也能夠看到這幾年已經(jīng)有一批造車新勢(shì)力企業(yè)進(jìn)來(lái),會(huì)帶來(lái)很大的變化。我們認(rèn)為有幾條主線:第一條主線是產(chǎn)品,電動(dòng)化汽車的出現(xiàn)能夠從機(jī)械化的產(chǎn)品到電氣化的產(chǎn)品、再到智能化產(chǎn)品的切換。大家知道IT行業(yè),電力18個(gè)月升級(jí)換代,在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品里面也許就幾個(gè)月,這個(gè)產(chǎn)品屬性能夠讓新能源汽車進(jìn)化的速度以及升級(jí)、更新迭代的速度會(huì)比原來(lái)的周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)縮短和加快;第二個(gè),我們認(rèn)為對(duì)整個(gè)業(yè)態(tài)會(huì)帶來(lái)變化,這個(gè)業(yè)態(tài)的變化就是,新能源汽車已經(jīng)構(gòu)成了整車制造、能源管理、智能網(wǎng)聯(lián)和智慧出行四個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)的重要連接點(diǎn),就是說因?yàn)楫a(chǎn)品屬性變化,包括能源結(jié)構(gòu)的切換,以及包括跟社會(huì)的連接跟切換,能夠讓新能源汽車這個(gè)物種、電動(dòng)車這個(gè)物種是一個(gè)新的物種,能夠改變傳統(tǒng)燃油車?yán)镱^原來(lái)在拓展這些物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里一些瓶頸和障礙,能夠讓這些方面得到突破,就會(huì)帶來(lái)整個(gè)出行生態(tài)的大變革。
從這兩個(gè)方面變革的屬性以及進(jìn)化來(lái)看,我們認(rèn)為會(huì)燃油車行業(yè)進(jìn)化更快,智能網(wǎng)聯(lián)電動(dòng)汽車成為未來(lái)出行的最終解決方案,只有到了這一天的時(shí)候電動(dòng)汽車要替代燃油車才成為可行,而不是像剛才曹總所說是一個(gè)滲透的概念。
這里頭分享一下我們北汽新能源的一些探索和思考。雖然說北汽新能源成立時(shí)間不長(zhǎng),2009年成立,也是國(guó)家首家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的新能源汽車企業(yè),恰恰因?yàn)樗仟?dú)立運(yùn)營(yíng),所以我們?cè)谛履茉吹陌l(fā)展里足夠堅(jiān)定和執(zhí)著,而且緊緊圍繞新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律不斷的在探索,走到今天我們一直在看到行業(yè)的痛點(diǎn),但是我們也發(fā)現(xiàn)我們?cè)诮鉀Q或者探討行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)過程里,會(huì)發(fā)現(xiàn)往往會(huì)面臨一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇,會(huì)帶來(lái)巨大的商業(yè)模式的探索,這是很典型的矛盾是推動(dòng)這個(gè)社會(huì)進(jìn)步主要的動(dòng)力。這幾年北汽新能源始終是以電動(dòng)化作為一個(gè)突破口,以科技創(chuàng)新為核心,以全新的造車?yán)砟顏?lái)打造全新的平臺(tái)、全新的研發(fā)流程、全新的制造工藝、全新的服務(wù)模式、構(gòu)建全新的商業(yè)生態(tài),探索走出一條新能源汽車企業(yè)快速發(fā)展的北汽道路。
在科技創(chuàng)新里我們有幾條主線:
第一條主線,一定要遵循行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。羅馬城不是一天建成的,不相信一個(gè)企業(yè)用兩三年時(shí)間就馬上能誕生變成偉大的企業(yè),這是不可能的。我們就要知道說在不同的發(fā)展階段我們要干不同的事情,要扎扎實(shí)實(shí)把這些事情干好,在北汽新能源發(fā)展的初期,我們就是圍繞著三電核心技術(shù)的掌握,這個(gè)是電動(dòng)汽車的一個(gè)立足點(diǎn)。到第二個(gè)階段的時(shí)候,我們就要開始進(jìn)行全新平臺(tái)開發(fā)和全新研發(fā)體系的構(gòu)建,今天我們知道汽車行業(yè)的未來(lái)就是智能網(wǎng)聯(lián),所以我們也發(fā)布了我們未來(lái)十年的規(guī)劃“蜂鳥計(jì)劃”,今年我們推出了基于電動(dòng)車領(lǐng)域的智能網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng),我們把它定義成改“達(dá)爾文系統(tǒng)”,它的構(gòu)架跟傳統(tǒng)燃油車不一樣,我們把它定義成整車人工智能這個(gè)概念,是從電動(dòng)車的電氣化產(chǎn)品,從內(nèi)而外整體構(gòu)架的解決方案,這是我們對(duì)達(dá)爾文系統(tǒng)的一些思考?;旧蠌倪@個(gè)產(chǎn)品出來(lái)以后,我們就標(biāo)志著北汽新能源全部進(jìn)入整車人工智能時(shí)代,這個(gè)系統(tǒng)會(huì)越來(lái)越升級(jí)。
第二條主線,科技創(chuàng)新,一定要跟市場(chǎng)需求、跟市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律相結(jié)合??陀^來(lái)說我們的使命就是,一定要讓新能源能夠走進(jìn)千家萬(wàn)戶,飛到尋常百姓家。如果所有的一切都是以高端的產(chǎn)品,我覺得很難讓新能源這個(gè)產(chǎn)品能夠滲透下去,我們?cè)谑袌?chǎng)調(diào)研的時(shí)候發(fā)現(xiàn),新能源產(chǎn)品只要一般的老百姓開了新能源汽車以后他的黏度基本上百分之百,他就不會(huì)再退回到燃油車的解決方案,他會(huì)隨著新能能源產(chǎn)品的不斷更新而升級(jí),我們對(duì)于市場(chǎng)的把握一定要按照市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的規(guī)律一步一步往下走。比如我們新能源推出了國(guó)民車EC,取得了全球單一新能源汽車銷量得冠軍是有道理的,因?yàn)樵贏00級(jí)別里,我們已經(jīng)能夠做到在全生命周期的經(jīng)濟(jì)性打敗了燃油車,所以2017年A00級(jí)的電動(dòng)車?yán)锩嬉呀?jīng)是比例全面超越了燃油車,而且在這個(gè)發(fā)展的過程里,我們很多的車1/3是在沒有地方補(bǔ)貼、也沒有限行限購(gòu)的城市里以及區(qū)域里取得的,這樣就達(dá)到新能源車推廣的目的。今年開始我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)從過去的第二臺(tái)代步車到第一臺(tái)的主流擁車,我們從品質(zhì)戰(zhàn)略為根本,比如我們的EX5、EX3,基本上里程都達(dá)到500公里以上,和燃油車品質(zhì)相當(dāng)、價(jià)格差不多,一定程度上能夠達(dá)到對(duì)燃油車的沖擊。
判斷未來(lái)隨著汽車產(chǎn)品屬性的變化、生態(tài)的變化、技術(shù)的變化、設(shè)計(jì)的變化,我們認(rèn)為高端的電動(dòng)車在20萬(wàn)以上會(huì)構(gòu)成燃油車消費(fèi)升級(jí)最終的解決方案,大家想想看,最后消費(fèi)升級(jí)到了買奔馳、寶馬、奧迪,下一步他們的消費(fèi)升級(jí)會(huì)是哪里?我們認(rèn)為只有一個(gè)新物種才能夠代替消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)。所以我們北汽新能源也在著手我們的整個(gè)產(chǎn)品體系,比如說我們這個(gè)品牌,我們的產(chǎn)品大概在明年年底、后年年初2020年的時(shí)候全面入市投產(chǎn),那個(gè)時(shí)候產(chǎn)品定位明顯都是以高端為主,因?yàn)楝F(xiàn)在走高端可能并不是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)點(diǎn)。
第三個(gè)方面,我們要推動(dòng)科技創(chuàng)新與商業(yè)模式的創(chuàng)新。實(shí)際上新能源汽車出來(lái),包括我們?cè)谕茝V的過程里頭會(huì)發(fā)現(xiàn),會(huì)碰到很多的問題,這些問題已經(jīng)不是傳統(tǒng)車企考慮的,比如說充電樁基礎(chǔ)配套的問題、比如說服務(wù)的問題,我們已經(jīng)讓企業(yè)通過產(chǎn)品衍生到產(chǎn)品+服務(wù)。從這里我們就可以看出很多的商業(yè)模式和業(yè)態(tài),比如我們做出行的業(yè)務(wù),出行的業(yè)務(wù)我們剛開始的時(shí)候是為了更好的探討對(duì)新能源汽車的推廣,但是后來(lái)走到一定程度以后發(fā)現(xiàn),出行已經(jīng)變成現(xiàn)在新能源車企里面重要的組成部分,我們就孵化出很多出行公司,但是我們現(xiàn)在很清楚,通過這樣的出行打造科技平臺(tái)、共享平臺(tái),我們不做運(yùn)營(yíng),我們做的是平臺(tái)。
我們從產(chǎn)品衍生到產(chǎn)品+能源管理,能源管理實(shí)際上是新能源汽車?yán)镱^最重要的鏈接和節(jié)點(diǎn),我們現(xiàn)在是探討通過換電站的建設(shè)以及充換電的構(gòu)架來(lái)構(gòu)建一個(gè)能源的邊網(wǎng)或者微網(wǎng),到一定程度以后能夠跟主網(wǎng)鏈接,通過能源管理我認(rèn)為是未來(lái)新能源汽車重要的主線。
第四個(gè)方面,智能網(wǎng)聯(lián)一定會(huì)構(gòu)成城市里面的重要節(jié)點(diǎn)。我們?cè)谝恍┏鞘械耐茝V已經(jīng)在思考整體的解決方案,充電站、換電站、出行包括我們整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),所有的一切都是圍繞構(gòu)造這個(gè)智慧交通包括智慧城市我們新能源要打造什么樣的布局和安排。
第五條主線,我們要推動(dòng)科技創(chuàng)新一定要跟協(xié)同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新深度融合,來(lái)形成不竭動(dòng)力。北汽新能源這幾年始終是把自主創(chuàng)新緊緊抓在手里,我們這幾年研發(fā)投入增大,關(guān)于電動(dòng)化的路線、關(guān)于智能網(wǎng)聯(lián)的路線這個(gè)投入上百億,從技術(shù)路線的不確定性來(lái)說很難讓某個(gè)企業(yè)把這個(gè)蛋糕吃掉的,一定看到聯(lián)盟的方式才能達(dá)到這個(gè)行業(yè)的推動(dòng)。所以我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)發(fā)展過程里,在我們新能源作為行業(yè)的龍頭,我們往往是跟產(chǎn)業(yè)的上下游形成一個(gè)協(xié)同創(chuàng)新,包括跟科研院所,包括跟很多機(jī)構(gòu)形成合力。
今天實(shí)際上在國(guó)家的支持下,我們進(jìn)您與北汽集團(tuán)、北汽新能源牽頭組建國(guó)家新能源技術(shù)創(chuàng)新中心,這個(gè)中心的逐漸我認(rèn)為從更大的層面來(lái)整合全球內(nèi)外包括行業(yè)內(nèi)外各方面的勢(shì)力,來(lái)為中國(guó)新能源汽車行業(yè)打造技術(shù)的策源地和高原地。我們首批共建單位,把一些主流的新能源汽車企業(yè)都納入進(jìn)來(lái),我認(rèn)為能給這個(gè)行業(yè)實(shí)際賦能的過程。
最后想表達(dá)一個(gè)態(tài)度,新能源汽車行業(yè)帶來(lái)的是整個(gè)未來(lái)出行的巨大變化,但是我們始終認(rèn)為,這個(gè)變革光靠哪一家企業(yè)、光靠哪一方面的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)的,一定要靠全世界各方面的資源,包括政府層面,政府層面已經(jīng)超過某個(gè)部委,新能源這個(gè)物種已經(jīng)涉及到各個(gè)部委沒有協(xié)同的話很難在行業(yè)的發(fā)展環(huán)境里得到突破,同時(shí)也離不開主機(jī)廠,和研發(fā)機(jī)構(gòu)是配套的,包括也離不開現(xiàn)代生活里一些高科技的企業(yè),比如華為在某些技術(shù)領(lǐng)域典型的代表,必須是各方面力量全程參與進(jìn)來(lái),才能推動(dòng)這個(gè)行業(yè)有高質(zhì)量的發(fā)展。所以我們北汽新能源也發(fā)布了開放共享戰(zhàn)略,我們希望把我們行業(yè)里探索的一些經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)分享,把我們開發(fā)出來(lái)的全新平臺(tái)拿出來(lái)進(jìn)行共享,核心目的沒有別的,就是能夠匯聚更多行業(yè)內(nèi)外的力量,包括整個(gè)國(guó)內(nèi)外的力量共同推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
謝謝各位!
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