8月6日下午，集團公司2019年上半年度運營分析會在辦公樓四樓第一會議室順利召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子，集團下屬分子公司負責(zé)人，集團財務(wù)部、審計部等相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。集團公司黨委書記、董事長劉漢如講話并對2019年下半年工作進行了部署。

會上，集團財務(wù)總監(jiān)張秀萍首先匯報了2019年上半年集團整體經(jīng)營情況。隨后，各分子公司負責(zé)人分別就2019年上半年各自公司的生產(chǎn)、銷售及管理等運營情況及存在的經(jīng)營問題、面臨的困難和擬采取的對策進行詳細分析和匯報。他們表示，將進一步關(guān)注人工成本;控制存貨規(guī)模;加強庫存管理，減少盤點差異;降杠桿，控制總資產(chǎn)規(guī)模，推動集團公司不斷向前發(fā)展。

劉漢如在聽取匯報后對集團公司的經(jīng)營形勢進行逐一分析并對下一步工作提出改進要求和建議。他強調(diào)，信心比黃金更重要，面對當(dāng)前行業(yè)存在的困難和問題，我們要堅定信心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，化困難為發(fā)展的機遇。全體人員要在集團公司的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、形成合力。面對新形勢，我們要緊抓產(chǎn)品質(zhì)量，增強質(zhì)量監(jiān)控，找差距、補短板，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶。同時，加強企業(yè)精益變革管理，采用標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化及模塊化的管理手段，實現(xiàn)精準(zhǔn)配送、快速物流，實現(xiàn)庫存的降低和企業(yè)成本控制，進一步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。