在華菱公司班組建設(shè)工作中，該公司以創(chuàng)建班組園地為契機(jī)，經(jīng)過半個月的精心策劃，也成功打造出華菱公司首個裝配技能培訓(xùn)基地。

培訓(xùn)基地位于總裝車間，共分為4個區(qū)域，即培訓(xùn)區(qū)，安全區(qū)，質(zhì)量區(qū)，實操區(qū)。培訓(xùn)區(qū)：主要用于崗位操作技能的理論培訓(xùn);安全區(qū)，主要用于新員工的三級安全教育、勞保穿戴要求、消防應(yīng)急知識教育;質(zhì)量區(qū)，主要用于質(zhì)量意識教育，并通過以往經(jīng)常發(fā)生的裝配質(zhì)量問題點，警示教育入職新員工。整個培訓(xùn)基地最核心的是實操區(qū)，實操區(qū)主要有駕駛室內(nèi)飾、儀表臺、車門的裝配培訓(xùn)工位，車架預(yù)裝的零部件裝配培訓(xùn)工位，小總成預(yù)裝件(轉(zhuǎn)向管柱、離合器踏板、后龍門架總成等)的裝配培訓(xùn)工位，總裝裝配基本功的操練(螺栓擰緊，自攻絲擰緊，接插件操作)工位。

為將新員工在公司的實習(xí)工作組織和實施好，生產(chǎn)計劃部和總裝車間制定了為期5天的《新員工入職培訓(xùn)計劃》，整個培訓(xùn)計劃包含了安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工藝要求、設(shè)備操作相關(guān)的崗位知識要求。每一位新員工在參加集團(tuán)軍訓(xùn)和入職教育培訓(xùn)后，上崗前必須經(jīng)過總裝車間培訓(xùn)基地培訓(xùn)考核，考核分為理論部分(70分)和實操部分(30分)，實操評價采用打分制，打分標(biāo)準(zhǔn)從裝配時間，裝配質(zhì)量，裝配工藝三方面來評判。

培訓(xùn)全程考核要求老師對學(xué)生評價，理論評價打鉤制，單個學(xué)員累計有3項不合格，此學(xué)員不予參加最佳學(xué)員評選。同時要求學(xué)員對授課老師進(jìn)行評價，評價表中單課程有2項不合格，取消此次授課內(nèi)訓(xùn)師的補(bǔ)貼申請。所有參訓(xùn)學(xué)員拿到培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書方可進(jìn)入崗位實習(xí)。經(jīng)過這樣的培訓(xùn)，可以讓新員工都能了解華菱，認(rèn)同華菱文化，盡快進(jìn)入崗位的角色，減少新員工在在崗位實習(xí)中發(fā)生的安全和質(zhì)量事故。

2018屆實習(xí)員工汪振庭：“這次在車間實習(xí)，讓作為實習(xí)生的我們深深體會到了‘紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行’這個道理。許多零件裝配、接插件操作等生產(chǎn)工序看起來容易實際卻需要很多的技巧與很高的熟練度，幸運(yùn)的是，在實習(xí)培訓(xùn)中，不僅有大家對完善專業(yè)化生產(chǎn)問題而提出的對策建議熱烈探討的工作氛圍，同時也有大家團(tuán)結(jié)一致、齊心合力地解決困難的滿滿溫情，讓我們感受到華菱星馬公司是一家有格局、有溫度、有魄力、有創(chuàng)新、有活力、有靈魂的企業(yè)，也使我們對華菱星馬的未來充滿信心。雖然未來道阻且長，充滿挑戰(zhàn)，我們自身也還有許多的不足之處，有待改進(jìn)。但是，‘千里之行，始于足下’，我們會腳踏實地、戒驕戒躁、虛懷若谷，與華菱星馬一同成長、不斷進(jìn)取?！?/span>

2018屆實習(xí)員工劉士強(qiáng)：“這次培訓(xùn)主要是通過三種形式來給我們傳授相關(guān)知識。其一是理論知識，這也是很重要的一部分知識，因為理論指導(dǎo)實踐，只有牢記理論知識，才能在實際生產(chǎn)中做到高質(zhì)量、少出錯或者是不出錯;其二是生產(chǎn)線的深入，我感覺這是我學(xué)到東西最多的地方，在這之前，書本上的知識，我都云里霧里，而在這之后，通過對總裝車間三條分線預(yù)裝線、內(nèi)飾線、組裝線的深入，我腦海中各種理論知識終于同實際生產(chǎn)一一對應(yīng)起來，這讓我能更好地吸收消化這些知識，為以后的工作做準(zhǔn)備;其三是實際操作，在各班班組長的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)行了實際操作安裝，在這三個過程中，我們學(xué)會并熟練掌握了在汽車組裝過程中常用的工具，并對接下來三個月我們的工作有一個初步認(rèn)識，實際操作是最考驗動手能力的，也是我們剛步入工作最需要的能力，所以我很珍惜這次操作機(jī)會，在這次操作中學(xué)到了很多?！?

2018屆實習(xí)員工方路遙：“這次五天的實習(xí)使我們得到了很大的提升，學(xué)會了如何把理論知識運(yùn)用到實踐中去。一方面鞏固所學(xué)知識，提高處理實際問題的能力;另一方面為順利進(jìn)行考核做好準(zhǔn)備，并為自己做好一名綜合管理人員做好準(zhǔn)備。車間培訓(xùn)學(xué)習(xí)是我們正式走向崗位的一個過渡，它可以幫助我們順利完成角色轉(zhuǎn)換?！?

總裝車間常先坤：“培訓(xùn)基地的建設(shè)和使用極大提高了車間老員工的工作積極性和參與度，通過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)讓新進(jìn)員工能快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變?nèi)谌氲焦局衼?，推進(jìn)了新進(jìn)員工之間的溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊合作精神?！?