“新興移動(dòng)出行服務(wù),比如曹操專(zhuān)車(chē),在中國(guó)20多個(gè)城市提供電動(dòng)汽車(chē)打車(chē)服務(wù),平臺(tái)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛超過(guò)16000輛,受到市場(chǎng)的廣泛歡迎。但伴隨著此類(lèi)服務(wù)在國(guó)際上的拓展,我們?cè)谶@一領(lǐng)域的投資同樣需要得到回報(bào),而不是跟風(fēng)燒錢(qián)。所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維不能包治百病?!?月26日,吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福在“2018中國(guó)汽車(chē)論壇”上發(fā)表演講時(shí)表示,為了確保下一代科技成果的商業(yè)可行性,必須積極探索廣泛聯(lián)合的可能性,而不是回避現(xiàn)實(shí),自我封閉,必須確保對(duì)新技術(shù)的研發(fā)具有相應(yīng)的投資回報(bào)。
吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福
另外,李書(shū)福認(rèn)為,平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是大勢(shì)所趨,單打獨(dú)斗只能成為平臺(tái)的俘虜,誰(shuí)贏得了平臺(tái),誰(shuí)就贏得了未來(lái)。主宰未來(lái)汽車(chē)工業(yè)的命運(yùn)在于傳統(tǒng)汽車(chē)公司的自我覺(jué)悟,只有大家聯(lián)合起來(lái),打造自己的共享數(shù)字平臺(tái),形成線上優(yōu)勢(shì),才是決勝未來(lái)的關(guān)鍵。
當(dāng)今世界汽車(chē)工業(yè)分成三種形態(tài),第一種是主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)變化,主動(dòng)改變而且具備改變能力的汽車(chē)公司。第二種是堅(jiān)持傳統(tǒng)思維,不主動(dòng)改變或者想改變而不具備改變能力的汽車(chē)公司。造車(chē)新勢(shì)力就是第三種汽車(chē)公司。這三種汽車(chē)公司在汽車(chē)行業(yè)同時(shí)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),最終誰(shuí)能勝出,取得成功,現(xiàn)在下定論為時(shí)過(guò)早,但可以肯定的是,傳統(tǒng)思維在汽車(chē)行業(yè)很難取得成功。
以下為李書(shū)福演講實(shí)錄:
李書(shū)福:在過(guò)去的20年,汽車(chē)行業(yè)所推崇的是適者生存法則,企業(yè)不遺余力地削減成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、削減平臺(tái)數(shù)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。效率低下或者缺乏基本規(guī)模的品牌逐漸消失,其中包括龐蒂亞克、大宇、羅孚、薩博、奧茲莫比爾、水星和土星等知名汽車(chē)品牌。取代他們的是擁有全新商業(yè)模式的挑戰(zhàn)者們:從滴滴出行到優(yōu)步,從Waymo到特斯拉。當(dāng)然,挑戰(zhàn)者們能否取得最后成功,真正形成生存與可持續(xù)發(fā)展能力,還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。
在不到一代人的歷史進(jìn)程中,中國(guó)市場(chǎng),這個(gè)全球最大的汽車(chē)市場(chǎng)上涌現(xiàn)了一批新的品牌。這其中包括由技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司成立的品牌,如蔚來(lái)汽車(chē)等。中國(guó)傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)正在奮力爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,他們中很多都已經(jīng)與外國(guó)品牌合資。中國(guó)市場(chǎng)上目前已經(jīng)有1.85億輛汽車(chē),今年預(yù)計(jì)還將銷(xiāo)售3000萬(wàn)輛新車(chē)。
然而,我們并不能依靠中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)來(lái)抵消新入品牌和顛覆性技術(shù)在世界各地帶來(lái)的挑戰(zhàn)。中國(guó)正面臨著與北美和西歐等成熟市場(chǎng)類(lèi)似的問(wèn)題。我們正在與交通擁堵和污染做斗爭(zhēng):中國(guó)有35個(gè)城市擁有一百萬(wàn)輛以上的汽車(chē),這些車(chē)輛都在有限的道路上爭(zhēng)奪空間。法規(guī)越來(lái)越嚴(yán)格:中國(guó)政府規(guī)定,到 2025年,低排放的新能源汽車(chē)的銷(xiāo)量占比至少為20%。中國(guó)消費(fèi)者同樣也希望能獲得類(lèi)似于其他市場(chǎng)正在開(kāi)發(fā)的更清潔、更智能化及具備互聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施支持的汽車(chē)產(chǎn)品。
中國(guó)市場(chǎng)的一枝獨(dú)秀并不是靈丹妙藥,不能解決全球汽車(chē)工業(yè)面臨的問(wèn)題,因而中國(guó)汽車(chē)品牌需要超越國(guó)界考慮問(wèn)題。浙江吉利控股集團(tuán)也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。吉利控股集團(tuán)于1997年創(chuàng)建,如今已發(fā)展成為中國(guó)最大的民營(yíng)汽車(chē)集團(tuán)。我們不僅重塑了國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù),同時(shí)也積極向海外拓展。
吉利海外拓展中最廣為人知的案例便是沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型和融合。我們2010年從福特汽車(chē)手中收購(gòu)了沃爾沃汽車(chē)。在沃爾沃汽車(chē)全體員工及管理層的努力下,沃爾沃汽車(chē)已經(jīng)找到了正確的方向,海外市場(chǎng)也不斷增長(zhǎng),包括在中國(guó)建設(shè)制造基地、投產(chǎn)和出口,形成了良好的全球協(xié)同效應(yīng)。2013年,吉利收購(gòu)了標(biāo)志性的倫敦出租車(chē)公司,后改名為倫敦電動(dòng)車(chē)公司,并且在英國(guó)的新工廠形成了電動(dòng)黑色出租車(chē)的產(chǎn)能。去年,吉利入股馬來(lái)西亞寶騰汽車(chē),并全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理,也成為英國(guó)路特斯跑車(chē)的控股股東。
2017年年底,吉利收購(gòu)瑞典商用車(chē)公司沃爾沃集團(tuán)8.2%的股份,成為第一大持股股東,并獲得15.6%的投票權(quán)。沃爾沃集團(tuán)與沃爾沃汽車(chē)本屬兄弟公司,于1999年分拆獨(dú)立。最新的海外投資是收購(gòu)德國(guó)戴姆勒汽車(chē)公司9.69%的股份,成為其最大股東。戴姆勒汽車(chē)公司的創(chuàng)始者們?cè)?00多年前開(kāi)創(chuàng)了人類(lèi)內(nèi)燃機(jī)汽車(chē)技術(shù)的先河。
但如今,內(nèi)燃機(jī)汽車(chē)的未來(lái)備受質(zhì)疑,新科技擁有徹底重塑行業(yè)的力量。展望未來(lái),汽車(chē)行業(yè)必須思考如何協(xié)作與創(chuàng)新的新路徑,幾乎沒(méi)有公司可以單打獨(dú)斗。咨詢公司麥肯錫最近發(fā)布的汽車(chē)行業(yè)報(bào)告表示,隨著新汽車(chē)軟件及其電子系統(tǒng)時(shí)代的來(lái)臨,曾經(jīng)行業(yè)固有的商業(yè)模式、客戶需求以及競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)正在發(fā)生劇烈的改變。所有行業(yè)參與者都需要在這一新環(huán)境中,仔細(xì)思考并重新定位新的價(jià)值主張。
為了迎接挑戰(zhàn)、降低各自企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),形成各自企業(yè)的戰(zhàn)略主動(dòng)。我們近來(lái)做出對(duì)戴姆勒和沃爾沃集團(tuán)投資決策。這兩家公司,正在斟酌如何面對(duì)顛覆性的技術(shù)和日新月異的產(chǎn)品挑戰(zhàn)。我們必須在鞏固硬件制造優(yōu)勢(shì)的前提下,發(fā)展線上數(shù)字技術(shù)解決方案。在進(jìn)行這一轉(zhuǎn)型的同時(shí),我們認(rèn)為,更多的公司需要協(xié)作開(kāi)發(fā)未來(lái)技術(shù)和通用的系統(tǒng)。這些合作可以在不影響各自企業(yè)獨(dú)立性的前提下,依法、合規(guī)、透明地進(jìn)行市場(chǎng)化協(xié)同,不會(huì)改變各自公司戰(zhàn)略自主性,更不會(huì)有卷入反壟斷競(jìng)爭(zhēng)審查的風(fēng)險(xiǎn)。
吉利治理沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)和心得就是保護(hù)品牌和產(chǎn)品的獨(dú)立性。但在汽車(chē)行業(yè)里,按照市場(chǎng)化的方式探索合資、合作的可能性是長(zhǎng)期存在的。只要符合法律與規(guī)范的要求,一切互惠互利的雙邊、多邊合作都是可以討論的,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的魅力,也是戰(zhàn)略創(chuàng)新的一種探索。
為了確保下一代科技成果的商業(yè)可行性,我們必須積極探索廣泛聯(lián)合的可能性,而不是回避現(xiàn)實(shí),自我封閉。我們必須確保對(duì)新技術(shù)的研發(fā)具有相應(yīng)的投資回報(bào)。新興移動(dòng)出行服務(wù),比如曹操專(zhuān)車(chē),在中國(guó)20多個(gè)城市提供電動(dòng)汽車(chē)打車(chē)服務(wù),平臺(tái)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛超過(guò)16000輛,受到市場(chǎng)的廣泛歡迎。但伴隨著此類(lèi)服務(wù)在國(guó)際上拓展,我們?cè)谶@一領(lǐng)域的投資同樣需要得到回報(bào),而不是跟風(fēng)燒錢(qián)。我們認(rèn)為,所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維不能包治百病。
從上海到舊金山,甚至更遠(yuǎn)的地方,行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)在于:如何以可持續(xù)、盈利的方式參與這個(gè)變革的時(shí)代。我們必須做到在尊重品牌獨(dú)立性和管理自主性的同時(shí),能夠在全球范圍內(nèi)尋求協(xié)同,產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低風(fēng)險(xiǎn)。同樣,必須在保護(hù)產(chǎn)品差異性和尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí),提升股東回報(bào)率和員工就業(yè)穩(wěn)定性。
這樣做并不會(huì)對(duì)各自的戰(zhàn)略獨(dú)立性構(gòu)成威脅,而是這個(gè)行業(yè)百年歷史變革中始終貫穿的商業(yè)現(xiàn)實(shí)。拿供應(yīng)鏈來(lái)舉例:50多年前,一些汽車(chē)制造商仍在制造自己的玻璃和鋼材;而如今沒(méi)有車(chē)企這樣做。二十年前,一些公司認(rèn)為需要垂直整合,提供從高檔到大眾化的產(chǎn)品組合;而如今,跨企業(yè)聯(lián)盟合作也可以取得同樣效果。十年前,一些國(guó)家政府認(rèn)定柴油為減排的最佳燃料;而如今,它正被逐漸拋棄。
雖然我們不能過(guò)度迷信互聯(lián)網(wǎng)思維,但必須重視互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái),不能濫用互聯(lián)網(wǎng)概念,但必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),抓住時(shí)代機(jī)遇,腳踏實(shí)地展開(kāi)相關(guān)技術(shù)的研究,形成車(chē)載移動(dòng)技術(shù)及相關(guān)數(shù)字科技的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二十一世紀(jì)是科技革命、產(chǎn)業(yè)變革、商業(yè)重塑的世紀(jì),汽車(chē)產(chǎn)業(yè)也無(wú)法擺脫應(yīng)有的命運(yùn)。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是大勢(shì)所趨,單打獨(dú)斗只能成為平臺(tái)的俘虜,誰(shuí)贏得了平臺(tái),誰(shuí)就贏得了未來(lái)。我認(rèn)為,主宰未來(lái)汽車(chē)工業(yè)的命運(yùn)在于傳統(tǒng)汽車(chē)公司的自我覺(jué)悟,只有大家聯(lián)合起來(lái),打造自己的共享數(shù)字平臺(tái),形成線上優(yōu)勢(shì),才是決勝未來(lái)的關(guān)鍵。
當(dāng)今世界汽車(chē)工業(yè)分成三種形態(tài),第一種是主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)變化,主動(dòng)改變而且具備改變能力的汽車(chē)公司。第二種是堅(jiān)持傳統(tǒng)思維,不主動(dòng)改變或者想改變而不具備改變能力的汽車(chē)公司。造車(chē)新勢(shì)力就是第三種汽車(chē)公司。這三種汽車(chē)公司在汽車(chē)行業(yè)同時(shí)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),最終誰(shuí)能勝出,取得成功,現(xiàn)在下定論為時(shí)過(guò)早,但可以肯定的是,傳統(tǒng)思維在汽車(chē)行業(yè)很艱難取得成功。
行業(yè)變革的春風(fēng)將吹遍本月的北京車(chē)展,人們將清晰地在沃爾沃展出的低排放車(chē)輛,以及吉利和領(lǐng)克最新的車(chē)型中發(fā)現(xiàn)其身影。我們的品牌管理者們也深知,在中國(guó)的發(fā)展,不能取代對(duì)突破性技術(shù)和服務(wù)的長(zhǎng)期投資,兩者皆不可偏廢。
不僅相互尊重合作,而且彼此承認(rèn)獨(dú)立性,這為迎接變革開(kāi)創(chuàng)了一條新的途徑。雖然風(fēng)險(xiǎn)依舊存在,但只要按照依法合規(guī)、公平透明、互利共贏的原則展開(kāi)坦誠(chéng)的討論,汽車(chē)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展偉大變革及對(duì)投資者的較好回報(bào)依然可期。
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