9月7日，玉柴股份組織公司高管在大連開展阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)。會議提出，要通過試點運營的方式吸收阿米巴經(jīng)營管理模式的精華，激發(fā)全員活力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。玉柴集團董事局主席、玉柴股份董事長晏平表示，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營不進(jìn)則退，要堅定信心，凝聚共識，不斷創(chuàng)新，探索改革，推動玉柴股份成為世界一流企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計學(xué))，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。會議認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營管理模式提出的企業(yè)利潤的產(chǎn)生方式，戰(zhàn)略與運營、執(zhí)行的處理辦法，組織機構(gòu)優(yōu)化辦法等系列方法，有利于解決當(dāng)前公司存在的、急需解決的問題;有利于強化活力管理，提升全員的成本收益意識，合理分配剩余價值，增強激勵機制，引進(jìn)全新的內(nèi)部競爭模式，激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力，加快具有經(jīng)營意識的人才團隊的培養(yǎng);有利于規(guī)范和推進(jìn)事業(yè)部制、班組管理模式，優(yōu)化組織機構(gòu)，提高運營效率，建立相互信任、攜手共進(jìn)的企業(yè)文化。

會議指出，阿米巴經(jīng)營管理模式與玉柴目前正在推進(jìn)的精益運營模式不重復(fù)，反而互為補充，對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升具有重要意義，必須進(jìn)行全面摸底，推進(jìn)試點工作;管理干部要認(rèn)識到任何一項改革創(chuàng)新，都是對當(dāng)前管理模式的顛覆，都需要付出百倍的努力，都會“脫掉一層皮”，所以管理干部要加強協(xié)調(diào)、平衡當(dāng)前管理模式與改革的關(guān)系，下定決心，堅定不移地推進(jìn)改革。