9月7日,玉柴股份組織公司高管在大連開展阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)。會議提出,要通過試點運營的方式吸收阿米巴經(jīng)營管理模式的精華,激發(fā)全員活力,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。玉柴集團董事局主席、玉柴股份董事長晏平表示,當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營不進(jìn)則退,要堅定信心,凝聚共識,不斷創(chuàng)新,探索改革,推動玉柴股份成為世界一流企業(yè)。
阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計學(xué)),是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。會議認(rèn)為,阿米巴經(jīng)營管理模式提出的企業(yè)利潤的產(chǎn)生方式,戰(zhàn)略與運營、執(zhí)行的處理辦法,組織機構(gòu)優(yōu)化辦法等系列方法,有利于解決當(dāng)前公司存在的、急需解決的問題;有利于強化活力管理,提升全員的成本收益意識,合理分配剩余價值,增強激勵機制,引進(jìn)全新的內(nèi)部競爭模式,激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力,加快具有經(jīng)營意識的人才團隊的培養(yǎng);有利于規(guī)范和推進(jìn)事業(yè)部制、班組管理模式,優(yōu)化組織機構(gòu),提高運營效率,建立相互信任、攜手共進(jìn)的企業(yè)文化。
會議指出,阿米巴經(jīng)營管理模式與玉柴目前正在推進(jìn)的精益運營模式不重復(fù),反而互為補充,對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升具有重要意義,必須進(jìn)行全面摸底,推進(jìn)試點工作;管理干部要認(rèn)識到任何一項改革創(chuàng)新,都是對當(dāng)前管理模式的顛覆,都需要付出百倍的努力,都會“脫掉一層皮”,所以管理干部要加強協(xié)調(diào)、平衡當(dāng)前管理模式與改革的關(guān)系,下定決心,堅定不移地推進(jìn)改革。
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