8月6日，集團(tuán)公司召開2018年二季度集團(tuán)公司經(jīng)營工作總結(jié)暨經(jīng)營分析會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)下屬分子公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司人力資源部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長劉漢如作重要講話并對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人首先介紹了2018年二季度集團(tuán)整體經(jīng)營情況。隨后，各子公司負(fù)責(zé)人分別就各自公司2018年二季度的生產(chǎn)、銷售及管理等運(yùn)營情況及存在的經(jīng)營問題、面臨的困難和擬采取的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)分析和匯報(bào)。他們表示，對(duì)內(nèi)將大力加強(qiáng)管理，繼續(xù)積極壓縮庫存，降低成本，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，抓好員工培訓(xùn)，壓縮管理費(fèi)用和營銷費(fèi)用，做好節(jié)流工作;對(duì)外積極開發(fā)新市場，做好開源工作，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。

集團(tuán)公司董事長劉漢如在聽取匯報(bào)后對(duì)公司的經(jīng)營形勢(shì)進(jìn)行逐一分析并對(duì)下一步工作提出改進(jìn)要求和建議。

劉漢如董事長強(qiáng)調(diào)， 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，我們面臨的不利因素很多，有利因素也很多，重要的是考慮如何做才能趨利避害，做到強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)短板。同時(shí)對(duì)當(dāng)前行業(yè)存在的困難和問題，我們要高度重視，要想辦法克服。發(fā)展是解決一切問題的辦法。各分子公司應(yīng)聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)，勤勉履職，對(duì)未來發(fā)展路徑進(jìn)行精心策劃，深入探索經(jīng)營模式、管理模式、營銷模式等模式創(chuàng)新。董事長還強(qiáng)調(diào)，下半年工作要以市場為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為抓手，搶抓機(jī)遇，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來確保降本增效計(jì)劃的深入實(shí)施，向管理要效益。