7月17日，江鈴集團(tuán)召開(kāi)2018年二季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)。江鈴集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)邱天高，黨委副書記蔣林生，總經(jīng)理陳遠(yuǎn)清出席會(huì)議。

“2018年目標(biāo)不變，檢驗(yàn)‘成色’的時(shí)刻到了?！鼻裉旄呱钊敕治隽藘?nèi)外部形勢(shì)，他指出，當(dāng)前汽車行業(yè)面臨的形勢(shì)愈加嚴(yán)峻，技術(shù)的更新、行業(yè)的重組、競(jìng)爭(zhēng)的加劇……強(qiáng)者恒強(qiáng)、贏者通吃的格局日益顯現(xiàn)。越是艱難處，越是修心時(shí)，越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能考驗(yàn)一名干部素質(zhì)、能力水平和工作作風(fēng)。

邱天高強(qiáng)調(diào)，外部形勢(shì)、政策變化與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，我們要站在未來(lái)看今天，站在行業(yè)看自身，盡心盡力，有所作“為”——

►盡力而為

要從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)，明確自身優(yōu)勢(shì)，尋找一切可能機(jī)會(huì)，緊盯目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)，自我加壓，把工作做細(xì)做實(shí)，做出成效，最大化實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

►善作善為

要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，著眼于自身科技創(chuàng)新能力的形成，主動(dòng)思考，善于謀劃，杜絕“等、靠、要”，著力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。

►有所為有所不為

企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)制，離不開(kāi)風(fēng)清氣正的工作氛圍，要堅(jiān)守底線，不越紅線，注重預(yù)防，認(rèn)真做好重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)摸排工作，規(guī)范工作程序和工作制度，讓企業(yè)在陽(yáng)光下健康發(fā)展。

陳遠(yuǎn)清對(duì)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了安排。他表示，今年是集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期，要繼續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)在商用車領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，著力發(fā)展乘用車，堅(jiān)定信心合力攻堅(jiān)，著力在新能源車領(lǐng)域找準(zhǔn)切入點(diǎn)，加快布局，夯實(shí)基礎(chǔ)。迎難而上，善作善為，緊扣“50萬(wàn)輛、1000億元”的目標(biāo)任務(wù)努力奮斗，合力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

江鈴集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書記蕭虎通報(bào)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目督查情況。江鈴股份、江鈴控股、江西五十鈴汽車公司、江鈴集團(tuán)新能源汽車公司等12家單位作工作匯報(bào)。會(huì)議由江鈴集團(tuán)黨委常委、董事、副總經(jīng)理朱毅主持。

會(huì)上，與會(huì)人員集體學(xué)習(xí)了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。