4月20日,北汽集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、整車事業(yè)本部本部長魏剛和北汽集團(tuán)整車事業(yè)本部副本部長、江西昌河汽車有限責(zé)任公司總經(jīng)理童政榮在上海車展接受了愛卡汽車網(wǎng)專訪。主持人就北汽和昌河汽車的資產(chǎn)重組后取得的成績,以及各自的變化進(jìn)行了訪問。以下為訪談實(shí)錄:
愛卡汽車網(wǎng):各位觀眾朋友大家好,我們現(xiàn)在所在的位置是2015年上海國際車展愛卡專訪間,我們現(xiàn)在請來了北汽集團(tuán)的魏剛本部長和童政榮總經(jīng)理,非常感謝兩位蒞臨。首先我們先來采訪一下童政榮總,昌河汽車加入了北汽,也請您來談一談您看到的昌河汽車的變化?
童政榮:我感覺一些變化比較明顯的,首先就是技術(shù)性方面,正如大家都知道的,北汽在2013年的11月底與江西省政府正式簽約,簽約之后,北汽把整個品牌定位改變了。作為昌河品牌,作為北汽集團(tuán)的第二個獨(dú)立品牌,我們產(chǎn)供銷研整個產(chǎn)業(yè)鏈,為了把昌河汽車做大,在資金方面、管理制度方面,也包括在一些經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)方面都有所改變。而在未來,我們的產(chǎn)品規(guī)劃包括管理制度,管理制度的改革,特別是2014年我們進(jìn)行的研發(fā)和銷售,這些市場化的變革、研究的方向這些也都有了既定的目標(biāo)和規(guī)劃。
愛卡汽車網(wǎng):也就是說昌河在品牌形象上將會有一個全新的變化?
童政榮:對。從表象來看,產(chǎn)品方面就是產(chǎn)量、銷量會有變化。從2014年的3月份正式加入以后,同年3月份開始一直到現(xiàn)在,它的銷量增長速度是比較高的,在當(dāng)前的中國品牌里也是比較好的。
愛卡汽車網(wǎng):因?yàn)橛辛藷ㄈ灰恍碌淖兓?,還是要看業(yè)績的。
童政榮:對,這個業(yè)績上漲起來了以后,對于員工的心情、經(jīng)銷商、供應(yīng)商的信心都有所提升。
愛卡汽車網(wǎng):業(yè)績上來了,大家都更帶勁了。我們現(xiàn)在也來問一下魏剛總,昌河汽車加入到北汽,為北汽帶來了什么顯著的變化?因?yàn)閯偛艈柫瞬拥淖兓F(xiàn)在來換個角度。
魏剛:從北汽來講,對昌河的支持是盡全力的,應(yīng)該說從資金、產(chǎn)品包括關(guān)鍵崗位的管理,我們都會全力支持。昌河曾經(jīng)有過非常長的制造歷史,40多年不曾間斷,這在我們國內(nèi)企業(yè)中也是少見的。昌河汽車在微車領(lǐng)域方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn),最關(guān)鍵的是,它還有一個中外合資的合作伙伴,所以它的進(jìn)入實(shí)際上也是幫著北汽在微車業(yè)務(wù)板塊里建立一個重要的支撐點(diǎn)。
愛卡汽車網(wǎng):當(dāng)時您和昌河合作,看中的是昌河汽車微車的市場,的確昌河對于微車的制造技術(shù)很豐富,那么接下來我們再問問童總,去年3月份,整個中國品牌都不太景氣,昌河汽車的業(yè)績下降的很多,您面對這個情況,在加入北汽以前做了什么樣的調(diào)整?
童政榮:加入北汽以后,我們對包括產(chǎn)品未來的規(guī)劃,通過共享,我們掌握的信息比較足。根據(jù)集團(tuán)的規(guī)劃,后面產(chǎn)品的接替,對銷售方面也有比較大的投入。包括根據(jù)未來我們產(chǎn)品的規(guī)劃該區(qū)隔的區(qū)隔,該整合的整合,這樣經(jīng)銷商的激情也同時調(diào)動出來了。
愛卡汽車網(wǎng):魏總跟我們的觀眾介紹一下,以后昌河還是要走微車路線還是有更大的發(fā)展?
魏剛:首先昌河汽車的資質(zhì)是非常強(qiáng)大的,應(yīng)該說作為一個汽車企業(yè)在市場能夠生存,這些產(chǎn)品我們都要看。但現(xiàn)在看來第一個還是恢復(fù)起步。
愛卡汽車網(wǎng):先慢慢的恢復(fù)元?dú)?,打下夯?shí)的基礎(chǔ)。
魏剛:這段時間我們一直在做經(jīng)銷商和汽車的產(chǎn)品規(guī)劃,未來的三年到五年,已經(jīng)做完了,第一個新工廠在開建,今年年底完成。這樣一來應(yīng)該說具備發(fā)力的基礎(chǔ)條件了。第二是昌河的傳統(tǒng)優(yōu)勢以及江西省的區(qū)位優(yōu)勢。最近國家發(fā)布的中三角(湖北、湖南、江西)的規(guī)劃,江西有一個鄱陽湖區(qū)在規(guī)劃內(nèi)。我們第一個工廠在景德鎮(zhèn),我想利用國家的布局規(guī)劃,利用它獨(dú)有的區(qū)位優(yōu)勢,迅速在產(chǎn)品規(guī)劃落地之后布局工廠,盡快啟動。這樣我想昌河未來還會有更大的變化,并且在很短的時間之內(nèi)就可以看到,因?yàn)榻衲晷鹿S已經(jīng)落成了,同時二工廠已經(jīng)在規(guī)劃過程當(dāng)中。
愛卡汽車網(wǎng):也就是說昌河包括北汽,在未來很短時間內(nèi)都會有煥然一新的面貌?
魏剛:對。
愛卡汽車網(wǎng):還有一個詞,就是最近網(wǎng)絡(luò)和車界都很關(guān)注的詞“車聯(lián)網(wǎng)”,車聯(lián)網(wǎng)是一個發(fā)展趨勢,咱們昌河還有北汽有沒有考慮要涉及這個領(lǐng)域?我聽說很多車企是著手在這個市場。
魏剛:今天北汽的發(fā)布會上,我們的第一個發(fā)言就是關(guān)于跟樂視的合作。樂視在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中較為活躍。從大環(huán)境看,現(xiàn)在都是圍繞汽車的話題都是新能源、“互聯(lián)網(wǎng)+”等等,包括現(xiàn)在樂視4G落地的產(chǎn)品,與我們是無縫對接。在這方面我們已經(jīng)全面地啟動了。
愛卡汽車網(wǎng):那我們什么時候看到成果?您剛才說了北汽會在未來短期內(nèi)有很大的飛躍?
魏剛:首先第一個,基于薩博系統(tǒng)平臺的紳寶D80,剛才已經(jīng)介紹了,跟樂視手機(jī)的對接,跟樂視合作的新能源車在展臺上也看到了。圍繞著“互聯(lián)網(wǎng)+”的一些概念的應(yīng)用,不管是在銷售、使用,還是在售后服務(wù)我們都已經(jīng)有雛形了,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和整車應(yīng)該說兩家的合作是跨界的,還需要一段時間的磨合。
愛卡汽車網(wǎng):基本上之前兩家是完全不同的概念。新能源這幾年比較火,您剛才介紹到已經(jīng)開始著手。包括互聯(lián)網(wǎng)+還有新能源,也非常迎合這次上海車展的主題,就是創(chuàng)新和升級。您怎么看這兩個方面?北汽在這兩年會有哪些方面的創(chuàng)新還有技術(shù)上的升級?
魏剛:首先北汽是做中國品牌最晚的,進(jìn)入的相對比較晚,在我們收購薩博之前,沒有自主品牌的企業(yè)就是北汽,我們雖然進(jìn)的晚但我們第一步先把基礎(chǔ)打好,我們想站在巨人的肩膀上發(fā)展,所以第一步我們先收購薩博,第二步針對汽車再消化汽車,這兩年的系列產(chǎn)品已經(jīng)出來了。第三個就是創(chuàng)新,也有合作。一個是在傳統(tǒng)的汽車制造領(lǐng)域是創(chuàng)新升級,再一個就是在新的互聯(lián)網(wǎng)定語,我們采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的模式,一起形成一個創(chuàng)新的機(jī)制。
愛卡汽車網(wǎng):就像這次車展主題創(chuàng)新升級來面向消費(fèi)者。
魏剛:因?yàn)槠髽I(yè)要是不創(chuàng)新、不升級,你在激烈的競爭當(dāng)中就被淘汰出去了。所以這不是說上海展會的主題詞,是整個企業(yè)的,必須要變。因?yàn)檫@幾年可以看到汽車確實(shí)升級換代的速度非???。
愛卡汽車網(wǎng):因?yàn)槊看囆投加兴奶攸c(diǎn)。
魏剛:從發(fā)動機(jī)變速箱包括汽車電子的應(yīng)用,像汽車電子現(xiàn)在已經(jīng)改成互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,包括現(xiàn)在車的造型都在不斷的創(chuàng)新不斷的升級。
愛卡汽車網(wǎng):最后一個問題,還是先問魏總,您對于2015年中國車市做一個預(yù)測,會不會越走越高,逐步占據(jù)更多的市場?
魏剛:大市場環(huán)境看來,應(yīng)該說這幾年汽車的增長趨勢不會像前幾年百分之三四十的增長,我覺得是一個平穩(wěn)的增長態(tài)勢。但想超過兩位數(shù)是比較難的。因?yàn)閲艺麄€宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢基本穩(wěn)定。
愛卡汽車網(wǎng):我能不能這么理解,穩(wěn)中有增。
魏剛:平穩(wěn)的增長。
愛卡汽車網(wǎng):童總,您也展望一下2015年的車市?
童政榮:對于我們來說,現(xiàn)在就是個位數(shù)的增長,我們預(yù)計(jì)未來3到5年應(yīng)該是一個趨勢,但這增長當(dāng)中,節(jié)奏會發(fā)生調(diào)整,包括中國品牌。中國品牌這一塊包括技術(shù)方面肯定會越來越具有競爭力。近幾年看,大家也看到在一些細(xì)分市場上自主品牌以后表現(xiàn)出它的優(yōu)勢。在國家的支持下再給自主品牌一點(diǎn)時間。
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