2017年，中國重汽集團(tuán)大同齒輪公司堅持深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九大精神，大力推動創(chuàng)新升級措施落實(shí)，大力推進(jìn)技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，持續(xù)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，為打造國際重汽、智能重汽、綠色重汽、共享重汽，實(shí)干創(chuàng)新、砥礪奮進(jìn)，企業(yè)的核心競爭力得到明顯增強(qiáng)，規(guī)模、效益得到大幅提升，獲得“山西省五一勞動獎狀”。

2017年公司還榮獲“全國文明單位”、“山西省質(zhì)量獎”、“山西省高新技術(shù)企業(yè)”、“英國杰西博公司優(yōu)秀供應(yīng)商獎”等多項(xiàng)殊榮。

突破創(chuàng)新并舉，提升質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

2017年大齒公司銷售收入同比增長了64.72%，市場營銷工作取得突破成效，變速箱銷量和發(fā)動機(jī)齒輪產(chǎn)量均創(chuàng)新高。海外市場的銷售實(shí)現(xiàn)了較大增長，康明斯齒輪、杰西博產(chǎn)品、奔馳發(fā)動機(jī)齒輪銷售創(chuàng)歷史新高。

實(shí)施“精品工程”是創(chuàng)新性的質(zhì)量提升舉措。2017年大齒公司對標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)，把 “精品工程”目標(biāo)升級量化為一項(xiàng)項(xiàng)的控制指標(biāo)，系統(tǒng)性地找差距、尋不足，對照目標(biāo)找問題，直面問題定措施，在公司內(nèi)形成了“全員積極解決問題、堅定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的良好氛圍，促進(jìn)了質(zhì)量效益的持續(xù)升級。

發(fā)展“智能制造”， 推動產(chǎn)業(yè)升級，取得初步成效

九層之臺，起于累土。在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級提升方面，2017年大齒公司結(jié)合中國制造2025、工業(yè)4.0，大力投資發(fā)展智能制造，對現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行智能化、自動化升級改造。新增了5臺磨齒機(jī)器人自動上下料系統(tǒng)，新建了一條三菱自動生產(chǎn)線。特別是變速箱中間殼體線，采用了國際先進(jìn)的柔性制造系統(tǒng)，將自動加工系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，產(chǎn)能得到大幅提升。推廣應(yīng)用無線傳輸系統(tǒng)，實(shí)時收集加工零件尺寸數(shù)據(jù)，并不斷完善生產(chǎn)線要素，使生產(chǎn)線質(zhì)量穩(wěn)定提升，智能化、智慧化工廠初步建成，助推產(chǎn)業(yè)升級目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

推進(jìn)“五小”競賽，立足崗位建功，改善成果頗豐

“五小”是指小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議，“五小”活動引導(dǎo)職工從“小”做起，立足崗位，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以問題為導(dǎo)向，解決生產(chǎn)和工作中遇到的實(shí)際困難，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2017年大齒公司收集職工合理化“五小”建議提案1795項(xiàng)，經(jīng)實(shí)施后，節(jié)約顯性成本258.67萬元。6個職工創(chuàng)新工作室完成“五小”改善創(chuàng)新課題24項(xiàng)并均已轉(zhuǎn)化應(yīng)用，綜合創(chuàng)效達(dá)1000多萬，其中4項(xiàng)創(chuàng)新成果分別獲山西省“五小”競賽創(chuàng)新成果一二三等獎，公司獲“山西省五小競賽活動優(yōu)勝單位”稱號。

持續(xù)創(chuàng)新精彩，謀同職工福祉，共享發(fā)展成果

2017年大齒公司職工人均收入同比增長33%，公司為改善職工工作環(huán)境投入大量資金，開展“全員精彩兩件事”活動，每年年初上到董事長下到普通職工確立自己本年度的精彩兩件事目標(biāo)，年底根據(jù)完成情況和效果，對全體員工分級獎勵;開展全員QCD改善活動，對優(yōu)秀改善項(xiàng)目按季度、年度進(jìn)行獎勵;同時鼓勵職工技術(shù)攻關(guān)、參加各類技術(shù)比武提高崗位技能，對攻關(guān)創(chuàng)效、比賽優(yōu)勝者給予重獎。

深耕企業(yè)文化，涵育“工匠精神”，厚植再造發(fā)展

大齒公司堅持不拘一格用人才，為職工打通管理、技術(shù)、技能三條職業(yè)發(fā)展通道，特別注重培育“工匠精神”，增加技術(shù)工人、技能人才的職業(yè)榮譽(yù)感和獲得感。公司目前已有2名全國勞模，1位全國五一勞動獎?wù)芦@得者，1名全國機(jī)械行業(yè)勞動模范，十幾名同志先后獲省級勞模榮譽(yù)，另有1個國家級工程實(shí)驗(yàn)室和6個國家省市級創(chuàng)新工作室，這在同規(guī)模的企業(yè)中絕無僅有。大同齒輪公司深耕企業(yè)文化，設(shè)立“職工大講堂”，邀請勞模、創(chuàng)新工作室等帶頭人宣講奮斗歷程，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)社會主義核心價值觀。勞模引領(lǐng)，催生了職工的職業(yè)敬畏、職業(yè)自豪感，人人崇尚踐行工匠精神，營造出了精益求精的匠心文化。職工整體素質(zhì)的快速提升，為大齒公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。