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李書福萬字長文發(fā)表六大洞見 將成立電動汽車公司應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革
來源:新浪汽車   編輯:蔣湘寧  2021-02-22 11:17:55 字號   打印  收藏

  2月20日,吉利控股集團(tuán)董事長李書福在內(nèi)部分享交流會上發(fā)布了萬字分享長文。

  其中李書福對全球經(jīng)濟(jì)形勢和汽車行業(yè)未來發(fā)展、吉利應(yīng)對布局等發(fā)表了六大洞見,尤其是面對汽車產(chǎn)業(yè)的變革,李書福明確表示將成立一家全新的純電動汽車公司。

  吉利汽車目前已經(jīng)制定了“兩個藍(lán)色吉利行動計劃方案”:藍(lán)色吉利行動計劃一主攻節(jié)能與新能源汽車,包括混合動力、插電混合動力、增程式插電混合動力以及小排量節(jié)能汽車,其中90%是新能源混合動力汽車,10%左右是傳統(tǒng)節(jié)能小排量汽車;藍(lán)色吉利行動計劃二則主攻純電動智能汽車,組建全新的純電動汽車公司,正面參與智能純電動汽車市場的競爭。

  李書福表示,“汽車產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)開始‘暴動’,從理論到實踐、從傳聞到現(xiàn)實、從小規(guī)模到大規(guī)模、從局部到全局、從邊緣到中央,這是一部正在發(fā)生的汽車產(chǎn)業(yè)革命劇,這是一場充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的百年汽車變革劇,很精彩?!?

  而如何面對這場革命性的變化,“傳統(tǒng)汽車公司可以不屑一顧,頑強(qiáng)抵抗,堅持到底。也可以自我顛覆,出奇制勝,化腐朽為神奇。可以被動參加革命,也可以主動發(fā)起革命,可以單獨鬧革命,也可以聯(lián)合鬧革命,可以在堅守老根據(jù)地的同時,開拓新的疆域,大家都可以有自己的獨立判斷,畢竟行業(yè)變革才剛剛開始?!?

  李書福認(rèn)為這次變革已經(jīng)開啟了汽車產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、生態(tài)圈擴(kuò)大的時間窗口,新的賽道已經(jīng)開始搭建,接下來要面對的是一場新的馬拉松賽跑,沒有盡頭,只有開局,沒有方法,只有方向,其特點就是比耐力、比經(jīng)驗、比策略。


以下為李書福分享信全文:


洞見一:人類和平與世界穩(wěn)定面臨巨大挑戰(zhàn)。

  世界好像一座斜拉橋,各種力量相互作用、相互牽制、相互推拉、相互對立、相互組合,形成了矛盾的整體。大家都在相互尋找戰(zhàn)略平衡,共同維護(hù)彼此關(guān)切,盡力保證世界和平穩(wěn)定。這種矛盾的平衡構(gòu)成了人類社會走向更加美好明天的基礎(chǔ),我稱之為“斜拉橋”。如何保證斜拉橋的長期穩(wěn)定,需要世界各國的共同努力。如果大家信息對稱,溝通到位,“橋梁結(jié)構(gòu)”不受嚴(yán)重破壞,相互照顧彼此關(guān)切,那么人類社會和平事業(yè)的力量就會大發(fā)展。反之,世界就會失去平衡,“斜拉橋”可能瞬間垮塌,世界格局將會因此發(fā)生巨大改變。今天的世界正處于和平與戰(zhàn)爭的十字路口,需要各方共同努力,繼續(xù)推進(jìn)世界和平事業(yè)不斷向前發(fā)展。與四十年前相比,今天的世界和平指數(shù)大幅度下降,大國沖突暗流涌動,主導(dǎo)權(quán)爭奪不斷加劇,和平環(huán)境出現(xiàn)明顯惡化,各國之間相互信任程度不如從前。局部戰(zhàn)爭時有發(fā)生,軍備競賽正在加速,可能發(fā)生的戰(zhàn)場重心正在向亞太轉(zhuǎn)移。雖然世界和平與人類安全面臨巨大挑戰(zhàn),貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、人才戰(zhàn)、價值戰(zhàn)等等各種摩擦不斷疊加,但爆發(fā)全面戰(zhàn)爭的條件還沒有完全形成,和平與發(fā)展仍然是世界各國人民的共同愿望。

洞見二:國內(nèi)大循環(huán)為主體,國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn),有利于世界和平,為中國爭取發(fā)展機(jī)遇期提供穩(wěn)定性框架。

  國內(nèi)大循環(huán)為主體,國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn),有利于世界和平事業(yè)更好發(fā)展。理由很多,突出的有以下兩點:

  一、正視歷史,了解自己,了解世界,照顧彼此關(guān)切。

  中國變化太快,人們心理難以接受。改革開放以來,中國取得了舉世矚目的成就,人均GDP從155美元到2020年突破1萬美元;中國GDP總值占全球比重從1.75%到2020年的17%;中美GDP差距從15.7倍到2020年的1.4倍,中國的變化不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)層面,同時還體現(xiàn)在其它方面,比如高鐵、高速公路、通訊、教育、國防科技等領(lǐng)域。中國人從缺衣少食到豐衣足食;從閉關(guān)鎖國到開放自信,外匯儲備從1.67億美元到2020年的3.22萬億美元,從曾經(jīng)被人貶為“東亞病夫”到奧運冠軍大國等等,這些快速的變化在短短四十年內(nèi)打破了原來的全球戰(zhàn)略平衡,改變了原有的世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),尤其是打破了人們原有的心理平衡。許多人不知所措,有些人難以接受,導(dǎo)致心態(tài)失衡,這樣的巨大心里落差很難在短時間內(nèi)調(diào)整過來,這是引發(fā)各種矛盾與沖突的最直接因素。有一位西方的朋友告訴我,西方世界說中國不遵守貿(mào)易規(guī)則,不尊重知識產(chǎn)權(quán),一個最直接的理由是:“中國的發(fā)展速度為什么會這么快?原因是什么?來自現(xiàn)在中國官方的解釋他們不完全認(rèn)同。他們說,如果中國也遵守貿(mào)易規(guī)則,也尊重知識產(chǎn)權(quán),就不可能比西方的發(fā)展速度更快,中國人雖然聰明勤勞,但西方人也一樣聰明勤勞,為什么中國的發(fā)展速度比西方快呢?”他們的核心邏輯就是中國不講規(guī)矩,走了捷徑,抄了近路。相比這幾十年中國而言,西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體確實沒有持續(xù)當(dāng)年的優(yōu)越性,人們生活水平也沒有明顯提高,相當(dāng)一部分人日子過得不容易。經(jīng)濟(jì)總量沒有相應(yīng)提升,制造業(yè)轉(zhuǎn)移非常嚴(yán)重,發(fā)展后勁面臨挑戰(zhàn)。說實話,這一輪全球化對西方經(jīng)濟(jì)體而言,沒有達(dá)到預(yù)期效果,而中國的效果超越了預(yù)期。因此,他們感到失望,這是客觀事實,也是正常人的正常反應(yīng),我們應(yīng)該認(rèn)同這個事實并表示理解。

  二、坦誠面對,主動出牌,為各利益相關(guān)方實現(xiàn)互利共贏提供有效解決方案。

  由于以上這些因素的存在,中國企業(yè)融入西方世界的難度不斷加大,以低成本產(chǎn)品出口發(fā)達(dá)國家為主體的外向型經(jīng)濟(jì)面臨空前挑戰(zhàn),中國原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式難以為繼。為了保證中國經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長,做強(qiáng)做大國內(nèi)經(jīng)濟(jì)是一個重要選項,與此同時,繼續(xù)保持與西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的友好互動,繼續(xù)推進(jìn)一帶一路戰(zhàn)略實施,實現(xiàn)部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,擴(kuò)大在一帶一路沿線國家的市場份額,這是中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的又一個重要引擎。這些舉措的實施,形成了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán),國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)新發(fā)展格局,就能減少與發(fā)達(dá)國家進(jìn)一步升級貿(mào)易摩擦的機(jī)會,直接做大全球經(jīng)濟(jì)總量,有利于發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,增加發(fā)達(dá)國家就業(yè)機(jī)會。在經(jīng)濟(jì)全球化遇到困難與挑戰(zhàn)的關(guān)鍵歷史時期,新發(fā)展格局更好地彰顯了照顧彼此關(guān)切,實現(xiàn)互利共贏理念,為全球經(jīng)濟(jì)再平衡注入新的活力。此外,通過國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)戰(zhàn)略的落地,中國經(jīng)濟(jì)體越做越大,對外吸引力也會越來越強(qiáng),再結(jié)合國內(nèi)國際雙循環(huán)舉措,把中國的市場進(jìn)一步向世界開放,把世界的資源進(jìn)一步地循環(huán)到中國來,中國市場與世界市場通過雙循環(huán)戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn),相互促進(jìn),不斷實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,在動態(tài)循環(huán)中實現(xiàn)各方再平衡,中國與世界將會因此而變得更加相互依賴、更友好共存。雙循環(huán)新發(fā)展格局的英明之處在于盡最大可能地減少對外市場依賴,盡最大可能地促進(jìn)貿(mào)易平衡,盡最大可能地為世界各國企業(yè)提供中國商機(jī),客觀上為全球經(jīng)濟(jì)再平衡產(chǎn)生積極影響,通過市場重心的調(diào)整實現(xiàn)各國利益再平衡,消除各方心理障礙,推動可持續(xù)的內(nèi)外循環(huán)不斷發(fā)展,降低戰(zhàn)略沖突緊張程度,為世界和平事業(yè)做出貢獻(xiàn)。不言而喻,中國也會因此而更好地發(fā)展。當(dāng)然理想很美好,現(xiàn)實卻充滿挑戰(zhàn),國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán),也不會一帆風(fēng)順,如何提高居民可支配收入,如何應(yīng)對人口老齡化,如何保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),提高創(chuàng)新軟環(huán)境競爭力,如何實現(xiàn)全面依法治國,如何做大國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量,真正實現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán),所有這一切都是大課題,需要大家共同努力。

洞見三:科技自由探索,產(chǎn)業(yè)跨界融合,為人類夢想提供更廣闊空間,成就無限可能。

  科技自由與產(chǎn)業(yè)跨界是開創(chuàng)人類商業(yè)夢想的又一個催化劑,今天我們面對的是科技無限暢想,產(chǎn)業(yè)自由跨界,商業(yè)靈活變革的偉大時代,充滿夢想的神奇明天等待著我們?nèi)ヌ剿鲃?chuàng)造,我們必須跨越行業(yè)邊界,探索科技自由,打開腦洞心門,開放無窮想象,挖掘一切可能,成就商業(yè)夢想。成功就在夢想的旁邊,沒有夢想永遠(yuǎn)不可能有成功,僅僅有夢想而又沒有為此而努力奮斗也很難有成功的到來。企業(yè)生死沉浮是市場經(jīng)濟(jì)的常態(tài),天時地利人和是企業(yè)成敗的重要外部因素。因為改革開放才有中國民營經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展,這就是重要的天時;因為中國才有今天吉利的發(fā)展,這就是地利;因為有各界各級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助,這就是人和。過去幾十年,有不少企業(yè)靠運氣成功,買幾套房子就能獲利,買一片土地就能升值,只要膽大敢融資、敢投入就能成功,因為那是短缺經(jīng)濟(jì)時代,加上人口紅利,中國經(jīng)濟(jì)一路奔騰,像潮起潮涌,海平面自動向上提升,任何人只要在大海游泳都會自動被海水高高舉起,有投入就有產(chǎn)出,有產(chǎn)品就有市場,在那個年代,用這種方法參與競爭,傻子也能成功。這一次全球疫情期間,也有不少企業(yè)因為世界各國大量印鈔,資本急于尋求短期回報,資本市場成了資本空轉(zhuǎn)套利的直通車,資本根本沒有經(jīng)過產(chǎn)業(yè)消化而直接空轉(zhuǎn),扭曲了資本市場的功能配置。出現(xiàn)這些荒謬的現(xiàn)象,是全球疫情期間的又一個奇觀。有些企業(yè)估值飆升,大量融資,這也是天時。但是完全靠運氣而發(fā)展是不可持續(xù)的,只有隨時了解行業(yè)變化,及時研究應(yīng)對方案,更快適應(yīng)趨勢規(guī)律,不斷修正發(fā)展戰(zhàn)略,始終不忘打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,才是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)內(nèi)涵。潮起總有潮落時,疫情也不會永遠(yuǎn)給資本市場注入流動性,我們必須明白,天時、地利、人和也有時效性。今天的世界既法網(wǎng)恢恢、殘酷無情,又含情脈脈、充滿社會關(guān)懷。所謂的殘酷無情,不知大家是否有所感受,我們可以關(guān)注一下發(fā)生在眼前的破產(chǎn)倒閉潮,多少英雄好漢、人間豪杰所駕馭的企業(yè)時而風(fēng)光無限、叱咤風(fēng)云;時而舉步艱難、度日如年。在面對科技自由、產(chǎn)業(yè)跨界、不對稱競爭沖擊的時候,常規(guī)思維已經(jīng)不能適應(yīng)非常規(guī)競爭變化,由于外部環(huán)境突變導(dǎo)致企業(yè)既定戰(zhàn)略失效,管理層驚慌失措,應(yīng)對無序,產(chǎn)品滯銷,新的戰(zhàn)略沒有形成,青黃不接,出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂,企業(yè)運轉(zhuǎn)頓時失速,戛然而止,轟然倒塌。多少所謂的首富從天著地,高位解體,走下神壇,接下去還會有一批又一批的企業(yè)破產(chǎn)倒閉,一個又一個的行業(yè)無情消失,這既是歷史的變遷,天時的變化,也是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)走向新型經(jīng)濟(jì)過渡階段的一種必然反應(yīng),是全球經(jīng)濟(jì)再平衡,中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的必然反應(yīng),這是企業(yè)比拼追趕過程中淘汰落后產(chǎn)能,淘汰落伍企業(yè)的一種社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。競爭不同情弱者,市場不相信眼淚,消費者追求的是產(chǎn)品及消費體驗,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一切目標(biāo)就是研發(fā)更貼近市場的產(chǎn)品,更吸引消費者的產(chǎn)品,只有讓消費者切身感受到優(yōu)秀的消費體驗,企業(yè)才有光明的前途。所謂的含情脈脈,充滿社會關(guān)懷,是指好人有好報,人間真善美,創(chuàng)造人類幸福全靠自己,有付出必有回報,競爭是公平的,世界是光明的,我們應(yīng)該抱著積極向上的心態(tài)迎接每一天初升的太陽,堅守自己的崗位,不忘初心,把自己的工作做到極致,視用戶為上帝,用戶就是我們的衣食父母,感動了用戶就是感動了上帝,上帝是我們的保護(hù)神,只有感動了上帝我們才能不斷成功,只有堅持科技創(chuàng)新,我們的世界才能變得更加美好。當(dāng)今世界已進(jìn)入科技自由探索,產(chǎn)業(yè)跨界融合的時代,傳統(tǒng)思維、單領(lǐng)域思維、單向思維已經(jīng)不適應(yīng)吉利企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的需要,我們必須要有自我否定的勇氣,自我超越的能力,不斷提升科技自由探索,產(chǎn)業(yè)跨界融合的水平。有倒下就有崛起,有失敗就有成功,有挑戰(zhàn)就有機(jī)遇,對于汽車產(chǎn)業(yè)而言,更是強(qiáng)敵如林,如何在激烈的市場競爭中找到正確的轉(zhuǎn)型方向,形成正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,不斷取得市場份額,不斷占領(lǐng)市場制高點?如何實現(xiàn)引領(lǐng)發(fā)展?這是擺在我們面前的重大課題。這既是戰(zhàn)略問題,也是現(xiàn)實競爭力問題。布局決定格局,格局決定結(jié)局;戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗,心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定斗志,我們正在全速推進(jìn)的一批重大項目就是我們的戰(zhàn)略布局,只要執(zhí)行到位,必將產(chǎn)生強(qiáng)大協(xié)同競爭力。

洞見四:汽車行業(yè)變革開啟了汽車產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、生態(tài)圈擴(kuò)大的時間窗口,新的賽道已經(jīng)開始搭建,一場新的馬拉松賽跑已經(jīng)出發(fā)。

  汽車產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)開始“暴動”,從理論到實踐、從傳聞到現(xiàn)實、從小規(guī)模到大規(guī)模、從局部到全局、從邊緣到中央,這是一部正在發(fā)生的汽車產(chǎn)業(yè)革命劇,這是一場充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的百年汽車變革劇,很精彩。傳統(tǒng)汽車公司可以不屑一顧,頑強(qiáng)抵抗,堅持到底,也可以自我顛覆,出奇制勝,化腐朽為神奇??梢员粍訁⒓痈锩?,也可以主動發(fā)起革命,可以單獨鬧革命,也可以聯(lián)合鬧革命,可以在堅守老根據(jù)地的同時,開拓新的疆域,大家都可以有自己的獨立判斷,畢竟行業(yè)變革才剛剛開始。這是一場新的馬拉松賽跑,沒有盡頭,只有開局,沒有方法,只有方向。馬拉松賽跑有一個特點,比耐力、比經(jīng)驗、比策略,沒有跑過馬拉松的人往往缺乏經(jīng)驗,一開始就使勁加速,真正需要比拼速度的時候卻缺乏后勁。對吉利而言,千萬不能犯這種錯誤,因為我們曾經(jīng)有過馬拉松經(jīng)歷,我們深深懂得打基礎(chǔ)練內(nèi)功的重要性。我們的每一步路都不能走錯,我們的步伐必須堅定而穩(wěn)健,我們必須非常清楚,企業(yè)比拼的不是圖一時快樂,而是可持續(xù)發(fā)展能力。汽車就是汽車,無論怎么變,安全、健康、可再生是永恒的主題,而這些理念在吉利汽車公司已經(jīng)成為自覺。所謂的軟件定義汽車,這是行業(yè)的共識,這是人類科技進(jìn)步到了一個新高度的時代產(chǎn)物,現(xiàn)在大家都在這個方向努力尋求技術(shù)突破,但是對汽車工業(yè)而言,無論是傳統(tǒng)汽車企業(yè)還是所謂的新造車企業(yè)都很難跨越百年汽車產(chǎn)業(yè)所必須具備的基本能力,比如:主動/被動安全技術(shù)、耐久性、舒適性、可靠性等各種性能指標(biāo)保證能力,這些基本能力的形成需要時間的沉淀,非一日之功。軟件定義汽車,既適用電動汽車,也適用傳統(tǒng)汽車,傳統(tǒng)汽車也可以智能化。我認(rèn)為傳統(tǒng)汽車與電動汽車還能共存相當(dāng)長的時間,能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都需要時間,而且存在“程度”拐點,到一定程度時,將會發(fā)生量變到質(zhì)變的拐彎,這個拐點可能存在反復(fù)。因此從傳統(tǒng)汽車向電動車過渡的進(jìn)程中存在著不可跨越的動態(tài)調(diào)整期,這個時期也充滿著不確定性,我們必須穩(wěn)中求進(jìn),做到進(jìn)可攻,退可守,游刃有余。傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且詸C(jī)電一體化為核心的產(chǎn)業(yè)鏈,新汽車產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)切畔ⅰ⑼ㄓ嵓夹g(shù)加機(jī)電一體化,形成了生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)鏈,從這個意義上講,汽車公司正朝著軟件公司方向轉(zhuǎn)型,為了適應(yīng)這些變化,我們的軟件能力正在不斷加強(qiáng)。OTA線上服務(wù)既是汽車增值收益的重要來源,也是消費者體驗不斷優(yōu)化的技術(shù)解決方案。但是,軟件定義汽車的前提必須是軟硬件都具備無縫對接的能力,硬件的能力水平依然非常重要。軟件定義汽車,就是要讓汽車可編程,自由編程是一種有趣的消費體驗,使汽車更具靈活性、適應(yīng)性、可塑性。吉利汽車公司已經(jīng)非常重視軟件定義汽車的戰(zhàn)略價值,在這方面已經(jīng)有了廣泛布局,并正在向縱深推進(jìn),我相信這些布局必將產(chǎn)生美妙而無窮的發(fā)展空間。當(dāng)年吉利控股集團(tuán)從福特手中接收沃爾沃汽車集團(tuán)時,其中就包括一個很重要的項目,這就是無人駕駛技術(shù)研發(fā)項目組,大家可以想一想,十幾年前沃爾沃就開始研究無人駕駛技術(shù),而且一直堅持到今天從未停止,為何至今沒有量產(chǎn)呢?因為沃爾沃追求的是絕對安全,沃爾沃在研發(fā)的無人駕駛汽車一旦進(jìn)入無人駕駛狀態(tài),司機(jī)是可以睡覺休息的,而不是讓司機(jī)提心吊膽隨時被提醒人工接管。這既是對生命的尊重,也是對沃爾沃品牌的呵護(hù),我可以告訴大家,這一天很快就會到來。

  當(dāng)今世界電動汽車行業(yè)群雄逐鹿,在資本狂歡勁舞的推動下,大家的小日子都過得不錯。但是,我認(rèn)為汽車行業(yè)的基本規(guī)律是不會改變的,那就是規(guī)模,最終全球汽車工業(yè)企業(yè)存活下來的數(shù)量不會太多,只有規(guī)模企業(yè)才能生存下來。汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與當(dāng)年的手機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有著本質(zhì)的區(qū)別,在汽車上運轉(zhuǎn)的軟件是量身定制的,每一輛真正的智能化汽車上運行的軟件必須個性化標(biāo)定匹配,必須相互試配,絕對不能拿來就用。不同的汽車有不同的市場定位,不同的功能性能,標(biāo)準(zhǔn)軟件無法廣泛套用,這是汽車行業(yè)特點所決定的。很多人說,今天的世界汽車產(chǎn)業(yè)與當(dāng)年的手機(jī)一樣,新勢力造車一定是未來。說什么蘋果的成功與諾基亞的失敗教訓(xùn)就擺在眼前,意思是說新造車勢力就是蘋果,傳統(tǒng)汽車公司就是諾基亞。我不這么認(rèn)為,最終鹿死誰手還需要時間檢驗,希望大家要有點耐心,仔細(xì)觀看這部百年汽車變革劇,好戲還在后頭。決定企業(yè)成敗的不是表面的張揚與熱鬧,而是厚積薄發(fā)與核心能力。

  在轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵時期,我們必須明白承前啟后的戰(zhàn)略重要性。我們既要保持傳統(tǒng)核心能力的優(yōu)勢,比如傳統(tǒng)機(jī)電能力優(yōu)勢、傳統(tǒng)品質(zhì)控制優(yōu)勢、成本控制優(yōu)勢等等,又要開創(chuàng)新的革命性優(yōu)勢,比如,人機(jī)交互、無人駕駛、中央計算、換電充電基礎(chǔ)設(shè)施、能源管理、智能出行、工業(yè)互聯(lián)等等。我們既要自我革命,更要聯(lián)合革命,我們一定要開放包容,合縱連橫,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,打造產(chǎn)業(yè)鏈新優(yōu)勢,擴(kuò)大生態(tài)圈新朋友,孤軍奮戰(zhàn),單槍匹馬很難贏得這場戰(zhàn)爭。我們必須主動求變,積極應(yīng)變,認(rèn)準(zhǔn)方向,堅定信念,持續(xù)打基礎(chǔ)練內(nèi)功,形成新的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。我們既不要急于求成,草莽行動,也不要故步自封,自我陶醉,而且還要發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢,繼續(xù)做強(qiáng)節(jié)能汽車升級轉(zhuǎn)型。我們不但要在純電動智能汽車領(lǐng)域大放異彩,而且還要廣泛聯(lián)合各方力量,形成戰(zhàn)略陣營,加大戰(zhàn)略協(xié)同,分享戰(zhàn)略成果,確保戰(zhàn)略成功。最近有些關(guān)心吉利的好心人在擔(dān)心吉利精力分散,怕影響吉利汽車自身發(fā)展,有些專家說看不懂吉利的戰(zhàn)略,我覺得看不懂也不奇怪,有些戰(zhàn)略具有多面性。其實所有的新思維都存在這些問題,如果大家都一目了然,那就不叫新模式,既然是創(chuàng)新思想,那就不一定所有人都能看懂,我們也只是在探索。但是,無論局面有多么復(fù)雜,我們必須堅持戰(zhàn)略穩(wěn)健原則,在進(jìn)可攻退可守的戰(zhàn)略框架下實現(xiàn)戰(zhàn)略主動。吉利汽車公司于2015年11月18日發(fā)布的藍(lán)色吉利行動計劃雖然沒有如期完成,但也不奇怪,這不是戰(zhàn)略方向錯誤,也不是戰(zhàn)略執(zhí)行失敗,而是歷史時機(jī)沒有成熟,外部戰(zhàn)略條件沒有形成,這樣的失敗例子比比皆是,在中國車企中有,在歐、美、日、韓車企中也有,我們不必為此沮喪。我認(rèn)為這是吉利實事求是,透明競爭的真實體現(xiàn),多年來,我們?yōu)榇硕鴬^斗所形成的基礎(chǔ)是很堅實的,今天我們在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上已經(jīng)形成兩個藍(lán)色吉利行動計劃方案,分別是藍(lán)色吉利行動計劃一、藍(lán)色吉利行動計劃二,其中藍(lán)色吉利行動計劃一,主攻節(jié)能與新能源汽車,包括混合動力汽車、插電混合動力汽車、增程式插電混合動力汽車,還有小排量節(jié)能汽車。這個計劃中,90%左右是大電量混合動力汽車,10%左右是小排量節(jié)能汽車。也就是說,藍(lán)色吉利行動計劃一,其中90%是新能源混合動力汽車,10%左右是傳統(tǒng)節(jié)能小排量汽車。藍(lán)色吉利行動計劃二,主攻純電動智能汽車,組建全新的純電動汽車公司,正面參與智能純電動汽車市場的競爭。

  正在制定的兩個藍(lán)色吉利行動計劃,是基于全球汽車產(chǎn)業(yè)變革及應(yīng)用環(huán)境變化而形成的新計劃。這兩個計劃,既保留吉利在傳統(tǒng)節(jié)能與新能源汽車領(lǐng)域的優(yōu)勢,又開拓純電動智能汽車新局面,“兩個計劃”組成一個完整的藍(lán)色吉利行動總計劃,這是一組非常清晰的藍(lán)色吉利行動計劃總綱領(lǐng)。這個綱領(lǐng)充分吸收了全球碳達(dá)峰、碳平衡時間表,為全球碳平衡行動作出貢獻(xiàn)。我們的夢想沒有改變,我們的追求堅定不移,我對我們的團(tuán)隊充滿信心,我堅信,我們的理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

洞見五:打造全球合規(guī)的企業(yè)治理能力是應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的有效法寶。

  四十多年前,中國開啟了改革開放偉大進(jìn)程,對外開放,對內(nèi)改革,打破鐵飯碗大鍋飯,持續(xù)推進(jìn)市場化改革,中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展,不斷完善,社會主義法制不斷加強(qiáng),但是由于四十多年的飛速發(fā)展,在效率與公平之間很難兼顧平衡,往往只重視效率,對公平的重視程度不夠,從而導(dǎo)致企業(yè)野蠻生長,有些企業(yè)甚至有法不依,更談不上合規(guī)經(jīng)營。股東會、董事會、管理層三層治理結(jié)構(gòu)模糊不清,實際控制人、股東會、董事會、管理層的獨立性不足,責(zé)任劃分不清、跨企業(yè)交易不公平、跨國交易不合規(guī)、企業(yè)運營不透明等等情況習(xí)以為常。

  有些企業(yè)根本不知道什么叫合規(guī),甚至無知者無畏,把一些不良習(xí)慣、不合規(guī)思維融入跨國業(yè)務(wù),在國際上出現(xiàn)各種雜音,產(chǎn)生各種法律糾紛。吉利必須要明白全球合規(guī)的重要性,合規(guī)是一項非常復(fù)雜而又非常重要的工作,既要遵守各國法律,又要尊重各國文化,既要遵守各國政策及各國部門規(guī)章,又要尊重市場規(guī)律,公平透明,誠實守信。如何做到確保企業(yè)合規(guī)運營,而又不降低運營效率,這是非常難以把握的合規(guī)原則。在這個問題上首席合規(guī)官責(zé)任重大,管理層責(zé)任重大,因此,我認(rèn)為高級管理層必須模范合規(guī),全體員工必須學(xué)會合規(guī),時刻小心,慎言慎行。根據(jù)不同層級的管理職責(zé)展開不同要求的相關(guān)合規(guī)培訓(xùn),形成良好的合規(guī)文化氛圍,更好地支持企業(yè)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。雖然方向?qū)α司筒慌侣愤h(yuǎn),但如果沒有走好每一步路,那就有可能死在途中,因此,依法合規(guī)走好每一步路非常重要。

  隨著全球化與逆全球化兩種力量對沖程度的不斷加劇,世界各國對吉利控股集團(tuán)的企業(yè)治理也提出了新的要求。為了進(jìn)一步提高吉利控股集團(tuán)及下屬各業(yè)務(wù)集團(tuán)的企業(yè)治理水平、為了進(jìn)一步提升企業(yè)管治透明度、為了更好地管理與發(fā)展吉利控股集團(tuán)各項業(yè)務(wù),在去年底,我決定不再兼任控股集團(tuán)CEO,并聘請李東輝同志出任吉利控股集團(tuán)CEO,安聰慧同志繼續(xù)擔(dān)任吉利控股集團(tuán)總裁,我繼續(xù)留任吉利控股集團(tuán)董事長,按照國際慣例及吉利控股自身制度安排,由CEO出任企業(yè)法人代表,我本人不再兼任法人代表。這是為了進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),既符合國家法律,也符合國際慣例,這樣做的目的是為了更加依法合規(guī)地構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代治理體系,讓現(xiàn)代企業(yè)制度能夠在吉利控股集團(tuán)及各業(yè)務(wù)集團(tuán)落地生根,并發(fā)揮關(guān)鍵性作用。這也是打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的基本前提。充分授權(quán)、依法合規(guī)、考核清晰、公平透明,這十六字是吉利企業(yè)治理的核心思想,過去幾十年的實踐與發(fā)展證明了這十六字方針是正確的,我們必須長期堅持,必須體現(xiàn)在吉利企業(yè)治理的方方面面,而不是停留在口頭上。我強(qiáng)烈要求吉利控股及各業(yè)務(wù)集團(tuán)在企業(yè)治理方面要向沃爾沃汽車集團(tuán)學(xué)習(xí),三層治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)格而清晰。也是因為這種良好的企業(yè)治理水平,才保證了沃爾沃安全、健康基因的良好延續(xù),并不斷傳承發(fā)揚。沃爾沃近百年的企業(yè)發(fā)展史告訴我們,股東可以淘汰出局,但企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,持續(xù)發(fā)展。吉利控股集團(tuán)及其它各業(yè)務(wù)集團(tuán)也一樣,股權(quán)可以增減,資本可以進(jìn)退,但企業(yè)必須做實做強(qiáng),形成管理層、全體員工共享企業(yè)經(jīng)營成果的主人翁文化,保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。這既是對企業(yè)負(fù)責(zé),也是對社會負(fù)責(zé),更是關(guān)系到全體員工的切身利益。要實現(xiàn)以上這些目標(biāo),企業(yè)治理必須現(xiàn)代化,所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)就必須分開,這是應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的有效法寶。

洞見六:守正出奇,妖魔遠(yuǎn)離。

  企業(yè)和人一樣,走正道才能創(chuàng)大業(yè)。一個浩然正氣的人,加上認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦歷練、發(fā)奮努力,一定能夠取得成功。一個企業(yè)也一樣,守正創(chuàng)業(yè)、守正創(chuàng)新,堅定不移走正道,義無反顧求發(fā)展,發(fā)自內(nèi)心遵紀(jì)守法、誠實守信,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工聚焦產(chǎn)品,聚焦用戶體驗,時刻把用戶放在心中,不急功近利,不走捷徑,不抄近路,不玩小聰明,堅持公平正義,堅守道德底線,不忘法律高壓線,把握競爭本質(zhì),掌握核心技術(shù),注重人才培養(yǎng),敢于研發(fā)投入,尊重事物規(guī)律,只要長期堅持正確路線,不投機(jī)取巧,主動站到真理這一邊,奇跡就一定會出現(xiàn)在我們眼前。守正既枯燥乏味,也樂在其中,不同的人有不同的感受,不同的人有不同的理解。守正的目的是為了出奇,人活一口氣,做企業(yè)的目的是為了給社會創(chuàng)造價值,是為了推動社會進(jìn)步、科技發(fā)展,我堅信只要我們堅守正確的價值主張,堅守我們的核心價值理念,讓每一位用戶因為吉利而快樂,讓我們的合作伙伴因為吉利而成功,這就是我們的核心價值追求,這就是吉利存在的價值,這就是我們常說的“快樂人生、吉利相伴”。社會很復(fù)雜,我們對世界的認(rèn)知也很有限,我們對事物的認(rèn)識也是不完整的,讓別人快樂也是有原則的,有原則的快樂才是真快樂。無原則的取悅他人,可能會帶來災(zāi)難。我們必須小心謹(jǐn)慎,必須時刻提醒自己與誰為伍。人以群分,物以類聚,只要我們守正工作,做人做事受人尊重,妖魔自然遠(yuǎn)離而去。商場如戰(zhàn)場,我們應(yīng)該能分清誰是戰(zhàn)友,誰是敵人;誰是好人,誰是壞人。正人先正己,學(xué)會守正,堅持守正,歪斜的事物就一目了然。如果我們識別能力出現(xiàn)差錯,在我們的隊伍中出現(xiàn)了一些遺憾,我們必須隨時反省總結(jié)教訓(xùn),盡量減輕被污名化,被惡化的程度,盡量減輕對自己的傷害。雖然我們都不是超人,但我們必須保持健康的心靈。各美其美,美人之美,美美與共天下大同,也是有原則的,我們一定要認(rèn)真識別合作伙伴,觀點可以不同,道德、誠信不能出賣,底線必須堅守。

  吉利創(chuàng)業(yè)三十五年來,一直堅守主業(yè),堅持制造業(yè),從電冰箱零部件到電冰箱、電冰柜制造,再到摩托車、汽車制造,一路走來遇到過各種困難與挑戰(zhàn),也遇到了各種誘惑,我們從未忘記初心,從未突破底線。這是全體吉利員工干部共同努力的成果,來之不易。幾十年來,我們還做了一件令人鼓舞的大事,這件大事我特別自豪,那就是吉利非營利教育事業(yè)的發(fā)展,這個事業(yè)我們必須長期堅持,雖然辦教育也不容易,即使非營利也遇到各種困難、挑戰(zhàn),但我還是會堅定不移地把好事做得更好。

  有人說生意場上沒有朋友,我認(rèn)為這句話沒有全面定義生意的本質(zhì)。人類社會發(fā)展史就是生生死死、合作共贏的文明史,商業(yè)的樂趣在于既交朋友又做交易。商業(yè)的最高境界是既獲利又美名;既有經(jīng)濟(jì)效益又有社會效益,這就需要真誠合作,讓每一次交易都實現(xiàn)共贏、多贏并留下愉快的回憶,用誠信鋪設(shè)前進(jìn)的道路。任何的見利忘義行為都是與文明的商業(yè)世界格格不入,不同的交易有不同的合作對象,不同的合作有不同的感受,純粹與愉快相伴,多變與復(fù)雜同在,復(fù)雜一定給人帶來痛苦,一門好生意,不能太復(fù)雜,說一不二,做的比說的更好,先小人后君子,這是交易成功的關(guān)鍵,也是愉快合作的前提,否則都會給合作各方帶來痛苦。世界上比金錢更重要的東西還有很多,金錢像水,可以載舟也能覆舟,愉快合作并快樂分享成果,這種成果才能載舟,才能給人正面支持,實現(xiàn)水漲船高效果,才能幫助企業(yè)更好發(fā)展,反之,就有可能產(chǎn)生覆舟之災(zāi)。商業(yè)是最平等而美好的人類文明表現(xiàn)形式,只要大家守正經(jīng)商,充分體現(xiàn)公平、正義,為用戶創(chuàng)造價值,世界一定非常美好,只要我們守正經(jīng)營,我們的事業(yè)一定前程錦繡,無往不勝。

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“向新·向上”2024中國天津車展將于9月29日盛大開幕
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2024中國汽車論壇“閉門峰會”在上海成功召開
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