8月18日下午，時(shí)代事業(yè)部召開福田汽車集團(tuán)2020年中經(jīng)濟(jì)會(huì)精神宣貫大會(huì)暨時(shí)代事業(yè)部2020年三季度經(jīng)營管理大會(huì)。福田汽車集團(tuán)副總經(jīng)理、時(shí)代事業(yè)部黨委書記、總裁王術(shù)海，時(shí)代事業(yè)部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、事業(yè)部諸城廠區(qū)各部門L5級(jí)及以上人員共378人參加了現(xiàn)場會(huì)議，另有2000余名業(yè)務(wù)骨干及員工代表在線觀看大會(huì)直播。大會(huì)由時(shí)代事業(yè)部常務(wù)副總裁鞏海東主持。

  福田汽車集團(tuán)副總經(jīng)理、時(shí)代事業(yè)部黨委書記、總裁王術(shù)海做大會(huì)報(bào)告

  福田汽車集團(tuán)副總經(jīng)理、時(shí)代事業(yè)部黨委書記、總裁王術(shù)海作了題為《搶抓國六契機(jī)實(shí)現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng) 夯實(shí)體系能力穿越行業(yè)周期》的大會(huì)主題報(bào)告?！秷?bào)告》首先對(duì)福田汽車集團(tuán)2020年中經(jīng)濟(jì)會(huì)精神進(jìn)行了宣貫，重點(diǎn)對(duì)北汽集團(tuán)總經(jīng)理、福田汽車集團(tuán)董事長張夕勇《打贏三年行動(dòng)計(jì)劃收官戰(zhàn)，勇奪商用車銷量第一》的戰(zhàn)略報(bào)告，福田汽車集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理鞏月瓊《聚焦價(jià)值 精益運(yùn)營——持續(xù)變革 抓住行業(yè)周期紅利 實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長》的運(yùn)營報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了解讀。

  《報(bào)告》指出，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境，1-7月份，時(shí)代汽車銷量大幅增長，實(shí)現(xiàn)銷售15.1萬臺(tái)，同比增長20.1%，特別是在二季度實(shí)現(xiàn)了大幅度增長，跑出了“新時(shí)代的加速度”，拼出了時(shí)代人的“精氣神”，再次鞏固了自50萬戰(zhàn)略發(fā)布以來確立的向好發(fā)展態(tài)勢。成績的取得來之不易，這是全體干部員工不畏艱難、敢打敢拼的結(jié)果。預(yù)計(jì)2020全年，時(shí)代業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)銷量28萬，從2017年年銷量18萬到2020年年銷量28萬，兩年凈增量10萬臺(tái)，或?qū)?chuàng)造商用車市場的增長紀(jì)錄。

  《報(bào)告》強(qiáng)調(diào)，我們不僅要繼續(xù)保持努力拼搏的干勁，更要靜下心來深刻反思和總結(jié)：業(yè)務(wù)快速增長背后的原因是什么?有哪些需要傳承?還有哪些不足?我們要在分析背后增長原因的基礎(chǔ)上， 持續(xù)強(qiáng)化優(yōu)勢，著力補(bǔ)齊短板，以塑造時(shí)代汽車核心競爭力，確保再用兩年時(shí)間再實(shí)現(xiàn)10萬臺(tái)增量，為業(yè)務(wù)50萬戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  時(shí)代事業(yè)部常務(wù)副總裁鞏海東主持大會(huì)

  下半年，時(shí)代業(yè)務(wù)要緊緊抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)，圍繞國六的體系能力建設(shè)，在業(yè)務(wù)績效體系、主要績效指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目和激勵(lì)方案、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和能力建設(shè)、年度策劃及各項(xiàng)資源的匹配等方面展開并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化產(chǎn)品引領(lǐng)、質(zhì)量引領(lǐng)、品牌引領(lǐng)與服務(wù)引領(lǐng)，快速形成打大仗、打硬仗的能力，全力以赴打好國Ⅵ大決戰(zhàn)。

  先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰

  大會(huì)還對(duì)時(shí)代事業(yè)部工會(huì)2020年度“旺季”勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

  報(bào)告金句

  以客戶為中心的理念深入人心，產(chǎn)品需求研究和定義能力明顯提升，最明顯的變化就是辦公室“坐而論道”的少了，深入一線走訪客戶、研究場景的多了，開發(fā)出的產(chǎn)品更加契合市場需求，獲得了客戶的高度認(rèn)可。

  我們將堅(jiān)持貫徹“共建、共享”的發(fā)展理念，凝聚新時(shí)代業(yè)務(wù)發(fā)展的磅礴力量。今天也鄭重承諾，在完成各項(xiàng)指標(biāo)的前提下要持續(xù)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提升薪酬水平，同時(shí)要向高績效者傾斜不讓奮斗者吃虧，持續(xù)增強(qiáng)時(shí)代人的獲得感和幸福感。簡單的說就是“時(shí)代業(yè)務(wù)好，大家就一定會(huì)好”。

  特別要強(qiáng)調(diào)的是，我們的薪酬調(diào)整一定是建立在效率提升的基礎(chǔ)上，各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視產(chǎn)出同時(shí)，也要重視人員的優(yōu)化和效率的提升，減少浪費(fèi)，這都是我們薪酬增長的來源。

  經(jīng)營管理大會(huì)至今已是第八次，已經(jīng)成為時(shí)代業(yè)務(wù)管理變革的有效平臺(tái)，從內(nèi)容到形式也做了很多探索和創(chuàng)新，八次會(huì)議從典型案例和事件的點(diǎn)到兩大流程的線，再到運(yùn)營管理體系的面，從多維度、多層次分析和剖析業(yè)務(wù)存在問題。最大的特點(diǎn)就是刀刃向內(nèi)，問題導(dǎo)向。

  時(shí)代業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，大多數(shù)干部員工都有所觸動(dòng)，有所思考，有所行動(dòng)，部分甚至走到了前列;也有個(gè)別人員有所觸動(dòng)，也有所思考，但行動(dòng)遲緩，跟不上節(jié)奏;更有甚者，不能以開放包容的態(tài)度去正視問題，而是盲目自信，不斷的捂蓋子。這樣的干部員工不配在新時(shí)代的團(tuán)隊(duì)中，我也相信這僅僅是少數(shù)。

  我一直認(rèn)為有問題不可怕，可怕的是不敢直面問題;有險(xiǎn)阻不足懼，關(guān)鍵在葆有奮進(jìn)的勇毅。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的第一步，解決問題的過程就是體系能力逐步提升，業(yè)務(wù)逐步發(fā)展的過程，也就是說問題是業(yè)務(wù)進(jìn)步的階梯。業(yè)務(wù)要發(fā)展就必須敢于正視問題，善于解決問題。不能理解這個(gè)道理，就不是一個(gè)合格的新時(shí)代干部。

  全體時(shí)代干部員工要以舍我其誰的勇氣和壯士斷腕的決心迎戰(zhàn)國六，奪取國六的全面勝利，讓新時(shí)代再次輝煌。在通向50萬戰(zhàn)略的偉大征程中，書寫“新時(shí)代人”的輝煌篇章!