漢德車(chē)橋自2月10日以來(lái)，西安、寶雞兩地三個(gè)工廠，堅(jiān)持雙線作戰(zhàn)，在采取有力措施做好防疫工作的同時(shí)，有序進(jìn)入復(fù)工狀態(tài)，不斷滿足市場(chǎng)需求。

  堅(jiān)持一崗雙責(zé)，落實(shí)責(zé)任到位

  2020年2月10日，公司召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備專(zhuān)題(視頻)會(huì)議，安排公司疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)負(fù)起防疫與生產(chǎn)責(zé)任，以保證員工身體健康為原則，嚴(yán)格審核復(fù)工人員信息，狠抓落實(shí)復(fù)工安全措施，有效推動(dòng)復(fù)工生產(chǎn)準(zhǔn)備。

  公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位一把手簽訂《疫情防控承諾書(shū)》，要求各單位切實(shí)承擔(dān)起業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有場(chǎng)所以及人員的疫情防控主體責(zé)任。各廠區(qū)負(fù)責(zé)人每日定時(shí)對(duì)各單位防疫工作進(jìn)行巡查，及時(shí)彌補(bǔ)防護(hù)漏洞，推動(dòng)有序開(kāi)展復(fù)工工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

  聯(lián)防聯(lián)控到位，保證員工安全

  信息化管理部聯(lián)合人力資源與企業(yè)管理部，針對(duì)員工復(fù)工問(wèn)題，開(kāi)發(fā)專(zhuān)用BI系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)員工復(fù)工與隔離情況，為企業(yè)近期生產(chǎn)安排提供決策參考。同時(shí)開(kāi)發(fā)員工入廠登記系統(tǒng)，提高員工進(jìn)廠效率，便于復(fù)工人員管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

專(zhuān)用BI系統(tǒng)

  由公司辦公室和安技環(huán)保部牽頭，黨工團(tuán)組織配合，在廠區(qū)入口開(kāi)展首次體溫檢測(cè)工作，緊急安裝紅外測(cè)溫儀系統(tǒng)，提高檢測(cè)準(zhǔn)確性。對(duì)必要來(lái)訪人員測(cè)量體溫嚴(yán)格登記，對(duì)進(jìn)入廠區(qū)車(chē)輛進(jìn)行消毒，在各獨(dú)立辦公區(qū)域設(shè)置二次檢測(cè)崗、鞋底消殺區(qū)域，對(duì)來(lái)往辦公人員進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)。每日中午由各單位組織進(jìn)行體溫測(cè)量，對(duì)異常人員要求立即上報(bào)，采取隔離措施。

  環(huán)衛(wèi)工作人員采用高壓噴霧設(shè)備，每天分兩次對(duì)廠區(qū)進(jìn)行全面消毒，對(duì)樓道、辦公室、門(mén)廳、洗手間等人員密集區(qū)域，設(shè)立消殺臺(tái)賬，定點(diǎn)進(jìn)行全面消毒。

  三廠區(qū)食堂結(jié)合防疫需求，在復(fù)工前對(duì)食堂進(jìn)行全面消毒，對(duì)廚師及工作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)原材料渠道高標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，克服原材料價(jià)格上漲、物流不暢、人員短缺等問(wèn)題，為所有復(fù)工員工提供盒飯，由各單位派專(zhuān)人領(lǐng)取，分散就餐。

  公司利用微信公眾號(hào)、電子屏、海報(bào)、新媒體推送、宣傳展板、橫幅等形式，向廣大員工普及自我防護(hù)知識(shí)及要求，積極挖掘在疫情防控中的先進(jìn)個(gè)人和事跡，營(yíng)造齊心防疫，有序復(fù)工的良好工作氛圍。

  黨工團(tuán)高效聯(lián)動(dòng)，全力保障復(fù)工

  公司黨委發(fā)布《致公司基層黨組織和全體黨員干部職工的倡議書(shū)》，號(hào)召基層黨組織和黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，提高政治站位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，帶頭示范引領(lǐng)，切實(shí)發(fā)揮作用。公司黨委以黨員干部為核心，安排專(zhuān)人進(jìn)行全員疫情及“三類(lèi)”人員信息統(tǒng)計(jì)篩查，成立黨員突擊隊(duì)，主動(dòng)承擔(dān)消殺、檢測(cè)、分發(fā)物資等工作。

  公司紀(jì)委狠抓落實(shí)，深入各單位對(duì)干部在崗履職、防控物資儲(chǔ)備、防護(hù)措施落實(shí)等工作進(jìn)行深入監(jiān)督檢查。通過(guò)檢查對(duì)手機(jī)掃碼入廠系統(tǒng)、廢舊口罩分類(lèi)管理、車(chē)棚防疫執(zhí)行等工作提出監(jiān)督建議，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)情況的監(jiān)督。

  公司工會(huì)全面收集符合復(fù)工條件員工信息，主動(dòng)聯(lián)系、協(xié)調(diào)企業(yè)周?chē)^(qū)，連夜開(kāi)具復(fù)工證明，幫助員工及時(shí)返崗復(fù)工。每天上下班高峰時(shí)期，組織各分會(huì)骨干，參與員工體溫測(cè)量與登記工作，嚴(yán)把員工入廠關(guān);協(xié)助各單位分發(fā)盒飯，嚴(yán)把員工餐飲關(guān)。

  疫情防控工作

  公司團(tuán)委開(kāi)展“戰(zhàn)疫情 做先鋒 爭(zhēng)表率”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，號(hào)召青年員工骨干，以支部為單位，以部門(mén)為陣地，主動(dòng)參與疫情防控工作，搬運(yùn)防疫物資、噴灑消毒藥品、開(kāi)展防護(hù)宣傳。對(duì)于居家隔離的員工，開(kāi)展線上讀書(shū)活動(dòng)，征集讀書(shū)心得，提升自身技能。

  整合各類(lèi)資源，有序開(kāi)展復(fù)工

  針對(duì)物流和人員兩大復(fù)工瓶頸問(wèn)題，公司主動(dòng)與上級(jí)單位協(xié)調(diào)，為物流車(chē)輛開(kāi)具通行證明，安排專(zhuān)人管理，明確運(yùn)輸路徑，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)軌跡，逐步打通物流渠道。

  物資采供部整合供應(yīng)鏈資源，通過(guò)視頻會(huì)議的形式，組織具備復(fù)工條件的供應(yīng)商有序生產(chǎn)，保證生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)，和關(guān)鍵物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，同時(shí)根據(jù)疫情變化趨勢(shì)，及時(shí)采購(gòu)和儲(chǔ)備各類(lèi)防疫物資。

  各生產(chǎn)單位根據(jù)到崗人員情況，合理組建生產(chǎn)單元，靈活調(diào)度人力資源，對(duì)于身處寶雞無(wú)法復(fù)工的西安員工，就地參與寶雞工廠生產(chǎn)工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，員工必須佩戴口罩，取消不必要的會(huì)議，保持合理間距，減少面對(duì)面交流。

  質(zhì)量和研發(fā)系統(tǒng)利用生產(chǎn)間隙，針對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行“多方會(huì)診”，工藝系統(tǒng)以提高效率為目標(biāo)，為復(fù)產(chǎn)后全面提升產(chǎn)能做好準(zhǔn)備工作。管理系統(tǒng)圍繞年度重點(diǎn)工作，制定新版工作方案，減少疫情對(duì)全年工作的影響。