2019年，一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部圍繞解放公司的總體目標(biāo)任務(wù)部署落實，各條戰(zhàn)線全力以赴打好國六攻堅戰(zhàn)、提升內(nèi)配率攻堅戰(zhàn)和降成本費用攻堅戰(zhàn)，取得了實實在在的戰(zhàn)果：解放動力全系列國六產(chǎn)品率先具備批產(chǎn)條件，搶得市場投放先機(jī);與青島整車事業(yè)部中重卡和輕卡的配套份額實現(xiàn)雙提升;提前兩個月完成了解放公司下達(dá)的降低成本費用年度指標(biāo)，以經(jīng)營效益和經(jīng)營質(zhì)量雙提升的業(yè)績奠定了發(fā)展勝局。

一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部(以下簡稱“事業(yè)部”)榮獲“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市優(yōu)秀企業(yè)”、“優(yōu)秀研發(fā)機(jī)構(gòu)”兩大榮譽(yù)

  一著不讓 搶占國六市場導(dǎo)入先機(jī)

  根據(jù)解放公司國六攻堅戰(zhàn)的統(tǒng)一部署，事業(yè)部各條戰(zhàn)線勇挑重?fù)?dān)，圍繞產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)量保證和營銷服務(wù)工作攻堅克難，針對19個國六產(chǎn)品開發(fā)項目實施強(qiáng)矩陣管理，并聚焦CA6DM3(560Ps)、CA4DK1等9個產(chǎn)品制定了挑戰(zhàn)版計劃，扎實推進(jìn)開發(fā)設(shè)計、樣機(jī)試制、試驗評審、產(chǎn)品公告等工作;按照流程要求制訂年度/季度/月度技術(shù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，并通過周報、周例會、月例會等方式形成工作協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)同做好技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作;嚴(yán)格對照九個質(zhì)量門的數(shù)十項評價項目和近百項評審文件進(jìn)行點檢，對供應(yīng)商國六專用件實施PPAP審核和質(zhì)量監(jiān)察，從國六產(chǎn)品早期開發(fā)到量產(chǎn)投放實行全方位質(zhì)量控制;按照產(chǎn)品組合策略，積極推動國六產(chǎn)品市場布局，并提前部署技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)保障工作，與整車廠家聯(lián)手做好技術(shù)配套和市場投放，各項工作確保提前量：5個平臺產(chǎn)品提前6個月實現(xiàn)量產(chǎn)投放，1個平臺產(chǎn)品提前3個月具備量產(chǎn)條件，其余平臺產(chǎn)品也均按節(jié)點投放市場，國六產(chǎn)品銷量逐月遞增，11月份環(huán)比增幅114%，12月份已經(jīng)獲得的訂單超過2500臺。

  持續(xù)發(fā)力 鞏固內(nèi)配份額提升成果

  瞄準(zhǔn)內(nèi)配率提升目標(biāo)，發(fā)動機(jī)事業(yè)部與青島整車事業(yè)部加強(qiáng)高層互訪和專線對接，全方位進(jìn)行深入交流，對現(xiàn)有產(chǎn)品配套和銷售情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理，聚焦重點產(chǎn)品查遺補(bǔ)缺，共同制定市場規(guī)劃和產(chǎn)品布局，聯(lián)手做好技術(shù)配套和營銷服務(wù)工作。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶隊趕赴市場一線，與經(jīng)銷商和終端用戶進(jìn)行面對面交流，掌握第一手市場信心，為高層決策提供依據(jù)。營銷服務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入市場開展蹲點工作，進(jìn)行工作診斷和督導(dǎo)，抓實渠道建設(shè)和終端維護(hù)，組織山東、山西、河南、河北等7個重點省份的商代處和經(jīng)銷商代表75次走進(jìn)事業(yè)部，組織事業(yè)部營銷經(jīng)理走進(jìn)青汽，增進(jìn)相互了解，夯實合作基礎(chǔ)。事業(yè)部還面向解放青島整車的用戶制定了六大專屬服務(wù)承諾，通過服務(wù)品質(zhì)升級一方面拉動市場需求，促進(jìn)排產(chǎn)比例提升;另一方面為新品配套和市場投放保駕護(hù)航，培育提升份額的增長點。最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：解放動力配套青島整車產(chǎn)量同比增長35.4%，銷量超額完成目標(biāo)，中重卡和輕卡的內(nèi)配率分別提升了5個百分點和3.4個百分點。

  多措并舉 奠定降低費用成本勝局

  按照徐留平董事長“十二把砍刀”的降本方法，事業(yè)部從立項管控、業(yè)務(wù)量管控、價格管控三個方面統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)工作，以專業(yè)視角、專業(yè)知識和專業(yè)能力提高成本費用壓降的可操作性，做到既滿足生產(chǎn)，服務(wù)市場，又實現(xiàn)成本費用壓降目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭提交“開源節(jié)流”工作建議報告，認(rèn)領(lǐng)立項攻關(guān)項目。各部門主動扛指標(biāo)，認(rèn)真梳理內(nèi)外部資源，深入挖掘內(nèi)部潛力，學(xué)習(xí)“DMFA”精益設(shè)計方法，結(jié)合核價模板課題研究，核算真實成本，依托KMS信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)部門對業(yè)務(wù)量、結(jié)算數(shù)量等的審核管控，同時關(guān)注費用與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，梳理運用重點費用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范降本洽談及審批流程，做好降本結(jié)算，本著“能省則省，能不花則不花”的原則，嚴(yán)格控制成本費用，做實降本工作。歸口部門還建立了降本攻堅戰(zhàn)周報制度和例會制度，定期通報降低成本費用進(jìn)展情況，將成本費用壓降實際情況納入年度績效考評，并對《回收鐵屑中乳化液降低生產(chǎn)輔料成本》等27個優(yōu)秀案例制作成展板進(jìn)行巡展，從典型選樹、氛圍營造和降本業(yè)績等多個維度全面奠定降成本費用攻堅戰(zhàn)的勝局，完成解放公司下達(dá)年度指標(biāo)的116%。

  成功只有驚嘆號，沒有休止符。三大戰(zhàn)役的勝利為事業(yè)部的發(fā)展筑高了平臺，2020年新的戰(zhàn)斗號角即將吹響，全體干部職工將以更加昂揚的斗志，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，為成為“中國第一、世界一流”綠色、高效、智能的動力總成提供者作出新的更大貢獻(xiàn)!