5月23日,一汽解放董事長、黨委書記胡漢杰到傳動事業(yè)部走訪調(diào)研,幫助解決實際問題。
在傳動事業(yè)部,胡漢杰先后到軸齒工業(yè)園區(qū)車橋廠、變速箱廠、軸齒廠等生產(chǎn)現(xiàn)場,與各專業(yè)廠主管領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場交流,實地了解生產(chǎn)及管理情況。
隨后,胡漢杰與傳動事業(yè)部全體處級以上領(lǐng)導(dǎo)進行座談,傳動事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理倪牟淳簡要介紹了傳動事業(yè)部自2019年至今的生產(chǎn)經(jīng)營情況,對本年度成本、技術(shù)、質(zhì)量、管理等重點工作進行匯報,對存在的困難及問題做出說明,同時提出了需要解放公司相關(guān)部門支持的訴求。
胡漢杰客觀評價了傳動事業(yè)部各專業(yè)廠在現(xiàn)場管理上取得的進步,高度贊賞在各種困難因素影響下,傳動事業(yè)部依然以突破歷史的產(chǎn)量確保了解放整車的持續(xù)領(lǐng)航,同時對傳動事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子能夠平穩(wěn)快速的實現(xiàn)機構(gòu)改革,支撐解放整車產(chǎn)量實現(xiàn)新突破所發(fā)揮的巨大作用表示感謝。對于傳動事業(yè)部提出的需求,表示將給予大力扶持和協(xié)調(diào)解決。
對傳動事業(yè)部下一步工作重點,胡漢杰強調(diào):
要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化體制機制,現(xiàn)場管理要對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè),把精益思想貫徹到底
要學(xué)會算賬,從財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、成本等多方面考慮,確保雙率提升
產(chǎn)品是核心,要積極尋求能夠帶動產(chǎn)品不斷升級的優(yōu)秀合作伙伴,通過合作,使產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)大幅度進步
成本上要進行改善,不斷推進開源節(jié)流工作,持續(xù)打好降本攻堅戰(zhàn)
制造技術(shù)上要向自動化、智能化發(fā)展,切實解決人力資源問題,不斷增加“投資小、見效快”的項目
要高度重視質(zhì)量,我們的產(chǎn)品距世界一流目標(biāo)還有較大差距,要強化質(zhì)量意識,積極推動流程再造,推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),管理要向精細(xì)化邁進
現(xiàn)場管理還需不斷強化,從安全、環(huán)境、物流方面入手,做實精益生產(chǎn),切實取得經(jīng)營實效。
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