4月19日,在東風(fēng)零部件每月一次的運營分析會上,公布了東風(fēng)零部件一季度營業(yè)收入情況。據(jù)了解,東風(fēng)零部件實現(xiàn)營業(yè)收入31.92億元,營業(yè)收入、營業(yè)利潤均超預(yù)算達成目標;其中新能源業(yè)務(wù)收入1.03億元,同比增長14%,較好實現(xiàn)了2019年“開門紅”的預(yù)期。
會上,東風(fēng)零部件財務(wù)會計部、經(jīng)營管理部分別做財務(wù)分析報告和經(jīng)營分析報告,4家子公司做經(jīng)營異常點專項分析報告,相關(guān)職能部門做“市場增收專題報告”、“采購降成本推進報告”、“合規(guī)評價方案”三項專題報告。
東風(fēng)有限副總裁、東風(fēng)零部件董事長、總經(jīng)理陳興林向東風(fēng)零部件旗下各分子公司下達共計8.7億元的2019年市場增收戰(zhàn)表。
2019年,是汽車市場形勢十分嚴峻的一年,面對主要整車客戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、量綱下降等多重困難,東風(fēng)零部件是靠什么實現(xiàn)一季度逆市飄紅?
年前,東風(fēng)零部件領(lǐng)導(dǎo)班子在充分研判內(nèi)外部市場形勢的基礎(chǔ)上,仍然確立了具有極強挑戰(zhàn)性的年度目標和工作任務(wù)——以“保增長、促改革、強黨建、謀發(fā)展”為主線,全力打好經(jīng)營、改革、發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”,爭當深化改革先行軍、新事業(yè)發(fā)展先行軍、科技創(chuàng)新先行軍,奮力確保高質(zhì)量達成全年工作目標。
虎口奪食搶市場,確保收入穩(wěn)定增長
今年以來,東風(fēng)零部件市場領(lǐng)域聚焦7個客戶15個重點項目,強化新項目開發(fā)管理,提升重點項目獲取能力,一季度共獲取新訂單7.01億元,核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)在吉利、陜汽、一汽解放等目標客戶的新市場取得突破。
大刀闊斧降成本,確保利潤目標高質(zhì)量達成
一季度,東風(fēng)零部件實現(xiàn)收益性改善課題1.01億元,五項費用同比降低16.02%,固定費用同比下降9.70%;采購降成本率(毛值)4.51%;技術(shù)降成本率2.12%。
全面推進APW,確保制造競爭力持續(xù)提升
一季度,東風(fēng)零部件總費用實力線同比下降5.6%,同比下降8.0%;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)同比下降3.0%;三家示范工廠G-GK評價2.99分,達成當期目標。
“6+1”系統(tǒng)化建設(shè)全面提速
完成東風(fēng)底盤系統(tǒng)公司和東風(fēng)電驅(qū)動系統(tǒng)有限公司組織開發(fā);東風(fēng)延鋒、東風(fēng)底盤、東風(fēng)電驅(qū)動三家系統(tǒng)化公司營業(yè)收入和營業(yè)利潤均達成預(yù)算目標,系統(tǒng)化公司整合后的價值得到初步彰顯。
東風(fēng)零部件黨委書記肖大友說:一季度東風(fēng)零部件雖然達成了預(yù)算目標,但這只是一個好的開始,二季度甚至整個全年,我們面臨的市場形勢依然嚴峻。各級黨組織按照“黨建領(lǐng)航”行動方案,突出黨組織作為;各級群團組織要開展好“助力保目標、建功我先行”全員主題勞動競賽和“零.創(chuàng)”時代青年主題活動,形成“人人頭上有指標、人人肩上扛責(zé)任、人人心存緊迫感、人人爭先保目標”的良好氛圍,全身心投入到“保增長、促改革、強黨建、謀發(fā)展”各項工作中,凝心聚力助推東風(fēng)零部件高質(zhì)量達成年度目標。
陳興林說:一季度,東風(fēng)零部件在行業(yè)整體不景氣和主要客戶預(yù)算量綱下降的嚴峻形勢下,營業(yè)收入和營業(yè)利潤超預(yù)算達成目標,較好實現(xiàn)了經(jīng)營“開門紅”預(yù)期,能夠取得這樣的經(jīng)營結(jié)果實屬不易。
我非常感謝東風(fēng)零部件各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、群團組織和廣大員工艱苦的努力,但當前行業(yè)形勢嚴峻,東風(fēng)零部件想要達成年度目標仍具有嚴峻的壓力。確保一定的銷量規(guī)模和銷量增長目標,關(guān)乎企業(yè)效益、關(guān)乎員工信心,關(guān)乎能否順利推進各項改革。各單位要持續(xù)做好開源節(jié)流這篇大文章,“開源”就要堅持“乘商并舉、內(nèi)外兼收”,不等不靠、主動出擊,千方百計搶抓每一個客戶市場機會,要日夜不綴、積小勝為大勝;“節(jié)流”就要進一步提升成本管控能力,管好“總閥門”、擰緊“水籠頭”,采購降成本、技術(shù)降成本、動能消耗降成本要支撐年度預(yù)算目標,人工成本管控和各項固定費用削減要體現(xiàn)對經(jīng)營收益的改善。各子公司領(lǐng)導(dǎo)要深入市場、貼近客戶找機會,要到“聽得見炮聲的地方”思考戰(zhàn)術(shù)。我們必須義無反顧、退無可退,按照“目標一致、方向一致、行動一致”的總要求,奮力實現(xiàn)上半年“時間過半、任務(wù)過半”的經(jīng)營目標,以此強力支撐東風(fēng)零部件2019年經(jīng)營、改革各項目標的高質(zhì)量達成!
在接下來的日子里,東風(fēng)零部件各分子公司必須繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的奮斗精神,咬緊牙關(guān),全力以赴,虎口奪食搶市場,努力達成年度經(jīng)營目標!
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