風(fēng)云變幻的2018年,重卡市場(chǎng)走勢(shì)起伏,而奮進(jìn)中的中國(guó)重汽集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn),憑借強(qiáng)大的體系能力,創(chuàng)新營(yíng)銷手段,頑強(qiáng)拼搏,打出一組漂亮的“組合拳”,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,交出一份無(wú)愧于新時(shí)代的精彩答卷。
按照匯總口徑,中國(guó)重汽集團(tuán)全年銷售收入首次突破1000億元;整車銷量首次突破30萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)14%;實(shí)現(xiàn)整車出口3.63萬(wàn)輛,占據(jù)國(guó)內(nèi)重卡出口總量的半壁江山,連續(xù)14年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)行業(yè)出口首位。艱難困苦,玉汝于成,成績(jī)的取得并非偶然,她凝聚了每一位中國(guó)重汽人砥礪奮進(jìn)的汗水。
為營(yíng)銷,中國(guó)重汽秉承“客戶滿意是我們的宗旨”的企業(yè)核心價(jià)值觀,創(chuàng)新營(yíng)銷理念,打造高效網(wǎng)絡(luò),建立了區(qū)域化戰(zhàn)略和品系化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的營(yíng)銷模式,構(gòu)建起“功能到位、職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明”的管理模式,形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”的管理格局;
為用戶,中國(guó)重汽從最初的被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù),從“三全”服務(wù)到“不停車”服務(wù),不斷升級(jí)“親人”服務(wù),保障客戶無(wú)憂;
為品牌,中國(guó)重汽大膽創(chuàng)新品牌推廣模式,連續(xù)3年組織開展中國(guó)重汽實(shí)況挑戰(zhàn)賽,創(chuàng)新性圍繞實(shí)車、實(shí)貨、實(shí)際路況的“三實(shí)”特點(diǎn),搭建廠家、供應(yīng)商、經(jīng)銷商與客戶的共享平臺(tái),以第三屆為例,活動(dòng)共有5283人報(bào)名,選手總投票量超過(guò)123萬(wàn)票,活動(dòng)平臺(tái)總點(diǎn)擊量接近400萬(wàn)人次,3年來(lái),已累計(jì)有1.2萬(wàn)名卡車司機(jī)參與報(bào)名,活動(dòng)總關(guān)注量超過(guò)千萬(wàn)人次,中國(guó)重汽不斷創(chuàng)新品牌推廣,樹立起新的行業(yè)標(biāo)桿;
為全球,中國(guó)重汽緊跟國(guó)家戰(zhàn)略,布局國(guó)際市場(chǎng),“國(guó)際朋友圈”越來(lái)越大,已在全球116個(gè)國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)中重卡銷售,連續(xù)14年位于國(guó)內(nèi)行業(yè)出口首位,形成了較為完善的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷體系,憑借“一帶一路”春風(fēng),中國(guó)重汽大力推進(jìn)沿線國(guó)家的合作布局,產(chǎn)品銷往沿線42個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟改革創(chuàng)新者勝!成績(jī)?cè)凫n麗,她終究屬于昨天,在新年伊始的2019年,中國(guó)重汽將以不斷進(jìn)取的精神、改革創(chuàng)新的勇氣、與時(shí)俱進(jìn)的方法,化壓力為動(dòng)力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,朝著中國(guó)重汽“六個(gè)必須實(shí)現(xiàn)”的目標(biāo)闊步前進(jìn)!
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