今年6月，東風(fēng)汽車集團有限公司第九次黨代會提出未來五年奮斗目標(biāo)，即“三個領(lǐng)先”(經(jīng)營質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先、自主事業(yè)行業(yè)領(lǐng)先、新興業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)先)、“一個率先”(東風(fēng)員工高質(zhì)量跨越小康，率先享有新時代美好生活)。

實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須扎實推進深化改革向縱深突破，優(yōu)化集團管理體系，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動形成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的體制機制。干部人事領(lǐng)域的三項制度改革率先成為突破口，“崗位能上能下、人員能進能出、收入能增能減”成為常態(tài)。

繼今年7月東風(fēng)乘用車公司、東風(fēng)汽車有限公司、東風(fēng)商用車有限公司、東風(fēng)特種商用車公司等領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，近期，東風(fēng)特種裝備事業(yè)部(東風(fēng)越野車有限公司)、神龍汽車有限公司、東風(fēng)柳州汽車有限公司等單位領(lǐng)導(dǎo)班子又進行了調(diào)整。

這輪領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，是東風(fēng)公司基于戰(zhàn)略推進、事業(yè)發(fā)展的需要，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，有計劃地對公司內(nèi)部干部進行的正常調(diào)整交流。東風(fēng)公司堅持黨管干部原則，按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，把想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部主動大膽用起來，常態(tài)化推進干部任期交流和跨地域、跨領(lǐng)域、跨職能交流，突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子。

改革的順利推進，得益于廣大干部職工的理解與支持。如今，東風(fēng)公司已經(jīng)形成了人人參與改革、支持改革、推動改革的濃厚氛圍。在這次的干部人事領(lǐng)域的三項制度改革中，東風(fēng)柳州汽車有限公司等單位原領(lǐng)導(dǎo)班子成員從大局和長遠出發(fā)，主動提出讓位，退出領(lǐng)導(dǎo)班子，從事專項工作，給優(yōu)秀年輕干部提供施展才華的舞臺。他們在改革關(guān)鍵時期所展現(xiàn)的過硬政治素質(zhì)和大局意識，為公司進一步深化改革樹立了典范，充分體現(xiàn)出了東風(fēng)高管的胸懷和擔(dān)當(dāng)，以及高風(fēng)亮節(jié)的道德品質(zhì)。

在深化干部人事三項制度改革的同時，東風(fēng)公司在“五化”(輕量化、電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化)領(lǐng)域做出的重要戰(zhàn)略部署正在逐步實施落地，成為實現(xiàn)“三個領(lǐng)先、一個率先”奮斗目標(biāo)的新的重要支撐。

深化改革，東風(fēng)永遠在路上。