12月2日上午八點，譚旭光與中國重汽1000名干部開會拉練，提出：強力打造干事創(chuàng)業(yè)的綠色生態(tài)!

以下是根據(jù)錄音整理講話全文。

同志們：

今天是我們新一屆黨委會召開的第五次全體領(lǐng)導干部會議，其中我委托蔡東同志主持召開了一次。最近以來，集團黨委召開多次會議，梳理了一系列前期議而不決的問題，明確了2019年的工作目標和措施，砍掉了一些違法違紀的項目，初步改變了集團內(nèi)部不良的政治生態(tài)，改革工作也開始全面起步。這一系列工作得到了全體干部職工的擁護，我們大多數(shù)的干部職工通過不同形式表達了對新一屆班子的肯定和支持。省市各級領(lǐng)導、各部門、社會各界、資本市場投資者都給予了充分肯定。中國重汽集團新的生態(tài)已初步形成，當然還有極個別的內(nèi)外部人員上躥下跳、煽風點火，甚至在違法違紀的路上繼續(xù)觸摸高壓線。為了傳遞正確的信息，昨天集團黨委召開會議研究，決定今天召開全體領(lǐng)導干部大會。由于我的時間安排很緊，我們利用星期天早上8:00-9:00，犧牲大家的休息時間召開這次會議，會后我還有一個財務工作會議，之后我將出差，希望參會的全體領(lǐng)導干部和職工代表能夠充分理解，感謝你們的支持。下面，我講三個方面的問題。

從9月1日我到中國重汽任職以來，到現(xiàn)在正好三個月時間。這段時間我們召開了4次全體領(lǐng)導干部大會，14次黨委會，最長的一次黨委會開到凌晨一點;十一放假期間召開了經(jīng)濟運行分析會，對63家二級單位領(lǐng)導班子和營銷系統(tǒng)各大區(qū)辦事處主任逐個聽取了工作匯報，同時我們還分別召開了工會、共青團工作會議;對技術(shù)系統(tǒng)進行了專題調(diào)研和座談;對濟南地區(qū)的企業(yè)逐個進行了現(xiàn)場考察;最近我們還在中國重汽集團內(nèi)部首次精準調(diào)度了2019年的預算。有人說，中國重汽三個月開了十年的會，我認為這是夸大了一點，當然這么密集的研究工作，在中國重汽歷史上還是第一次，這是事實。我跟大家交流，能不能適應我這個作風，需要一個過程。從三個月的工作效果來看，我歸納為以下幾個方面實現(xiàn)了很好的轉(zhuǎn)變。

第一，黨委會班子成員思想一致。

“四個堅定不移”、“六個必須實現(xiàn)”

這是我們?nèi)俚姆▽?。從我們了解的情況來看，集團上下對省委省政府、市委市政府做出的決策是堅決支持的，對新班子是擁護和期待的。擁護容易，期待是長期的。得到擁護很簡單，辦幾件實事就可以了，能不能實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，這是全體干部職工最大的期待。我們提出的“四個堅定不移”“六個必須實現(xiàn)”，讓全體干部統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一到了一個軌道上來。有的中層干部和職工分別給我發(fā)信息、發(fā)郵件，他們說中國重汽集團黨委的政治生態(tài)在開始變化，班子團結(jié)一致、激情干事的精神狀態(tài)讓全體職工看到了希望，也為全體中層領(lǐng)導干部做出了表率，發(fā)揮了正能量。我在此向班子全體成員和參加今天會議的全體領(lǐng)導干部表示感謝!