近日，玉柴集團召開干部大會，會議以“認識新使命，敢于新?lián)?，成就新作為”為主題。圍繞集團上劃自治區(qū)直屬管理，建設廣西先進裝備制造城(玉林)千億產業(yè)基地等重大歷史機遇與使命，玉柴集團公司董事長晏平對新時期的管理干部提出了“新定位、新標準、新要求、新目標”的“四新”要求，希望全體干部認清形勢，統(tǒng)一思想，肩負使命，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，把玉柴建設推向國際化。

會議介紹了《關于支持廣西玉柴機器集團有限公司實施二次創(chuàng)業(yè)若干措施》等系列文件精神。會議認為，自治區(qū)將集團上劃自治區(qū)直屬管理，并給予高標準、高規(guī)格的支持，是玉柴發(fā)展的重大機遇。上級黨委政府為玉柴提供了更大的發(fā)展平臺，玉柴就應該有更大的作為。在新形勢下，玉柴集團作為廣西機械工業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的龍頭企業(yè)，企業(yè)運營將從過去五年的“調整模式”進入“全面創(chuàng)新發(fā)展模式”，三大產業(yè)板塊將聯(lián)動上中下游共贏發(fā)展，2019年必須重新回到400億元經營規(guī)模，并初步確定了集團今年和未來幾年的經營目標，支撐廣西先進裝備制造城(玉林)千億產業(yè)基地的建設。

晏平強調，新的使命意味著管理模式發(fā)生了新的變化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須作出新的調整，對管理干部的素質、修養(yǎng)也必須有新的要求。全體領導干部要認清形勢，統(tǒng)一思想，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，把玉柴建設推向國際化，將玉柴建設成為世界一流企業(yè)。玉柴集團公司要引進和培養(yǎng)具有一批政治覺悟高、成事能力強、敢于擔當、具有國際視野的干部隊伍;要認真抓好集團公司總部的體系建設，重視子公司的基礎建設，構建適應玉柴發(fā)展的總部職能和體系。領導干部要圍繞“新定位、新標準、新要求、新目標”四個“新”開展工作，要敢創(chuàng)業(yè)、善創(chuàng)業(yè)、能成事，深化推動玉柴的二次創(chuàng)業(yè);要抓好重大項目建設，加大項目落地、開工、投產的協(xié)調能力;要關心關愛員工，改善一線員工和低收入群體的福利，讓員工活得更有尊嚴，共享企業(yè)發(fā)展成果。