12月23日,2018“質(zhì)量之光”年度質(zhì)量盛典在北京隆重舉行,通過網(wǎng)絡(luò)、微信兩套投票系統(tǒng),讀者和網(wǎng)友們評選出了屬于2018年的質(zhì)量記憶,評選出了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高質(zhì)量“榜樣”。全柴成功當(dāng)選為“年度魅力品牌”。國家市場監(jiān)管總局有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志出席活動,來自地方政府、企業(yè)界、技術(shù)機(jī)構(gòu)、新聞界的代表共200余人參加了盛典。
“質(zhì)量之光”活動自2012年創(chuàng)辦以來,始終堅(jiān)持“用社會的眼光看質(zhì)量”理念,以營造全社會關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍為目標(biāo),逐步成長為我國質(zhì)量領(lǐng)域互動性最強(qiáng)、參與面最廣、社會關(guān)注度日益提高的專業(yè)活動品牌,累計(jì)參與人數(shù)接近600萬。
國家市場監(jiān)管總局副局長、黨組成員唐軍在活動致辭中指出:“質(zhì)量之光”公眾評選活動是一項(xiàng)群眾性的質(zhì)量活動,通過匯聚質(zhì)量民意、推介質(zhì)量典型、宣傳質(zhì)量文化、展示質(zhì)量工作,為促進(jìn)質(zhì)量提升、推動高質(zhì)量發(fā)展,提供了群眾性的平臺和載體。希望“質(zhì)量之光”活動很好地開展下去,真正辦成“質(zhì)量之家”,為推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)我國產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升做出新貢獻(xiàn)。
全柴深知,品牌的魅力源自卓越的品質(zhì),前行的動力源自不懈的追求。為了保證能為市場提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更滿意的服務(wù),全柴從產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、過程管控和售后服務(wù)等方面全面提升質(zhì)量水平。
全柴建有國家級企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、博士后科研工作站及中小功率柴油機(jī)安徽省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,與英國里卡多、奧地利AVL、德國博世、天津內(nèi)燃機(jī)研究所等國內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,產(chǎn)品的開發(fā)嚴(yán)格按照國際先進(jìn)的開發(fā)模式和流程進(jìn)行,保證了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)源頭就具有優(yōu)良的品質(zhì)。
在技術(shù)改造方面,汽油機(jī)生產(chǎn)線、非道路柴油機(jī)生產(chǎn)線、缸體柔性加工線等相繼建成投產(chǎn),先進(jìn)的智能機(jī)器人、自動化裝備在企業(yè)得到廣泛使用,保證了產(chǎn)品的一致性。實(shí)現(xiàn)了從鑄造、加工到裝配全流程的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化管理。
全柴自2016年開始系統(tǒng)推進(jìn)精益生產(chǎn)。相繼導(dǎo)入了流線化生產(chǎn)、品質(zhì)管理、改善提案、精益物流、人才育成等工具和方法,在公司各項(xiàng)經(jīng)營管理,特別是在質(zhì)量管理方面得到有效應(yīng)用,整體管理水平得到顯著提升,為產(chǎn)品品質(zhì)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
同時(shí),全面實(shí)施ERP、MES、PLM等信息化項(xiàng)目,積極推動管理系統(tǒng)集成與資源共享,深化在產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理方面的應(yīng)用。相關(guān)信息能夠貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。在質(zhì)量分析、改進(jìn)、提升、追溯等方面起到了重要作用。
全柴注重服務(wù)質(zhì)量提升與服務(wù)創(chuàng)新,運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”搭建的“e智能服務(wù)平臺”,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的信息化、智能化和信息互聯(lián)互通,使服務(wù)全過程實(shí)現(xiàn)了由人工向系統(tǒng)管控升級,保證了服務(wù)及時(shí)性和徹底性。
未來,全柴將繼續(xù)以品質(zhì)提升為導(dǎo)向,以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動力,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更滿意的服務(wù),以實(shí)際行動來淬煉和詮釋中國制造的品牌魅力。
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