8月10日，大連專用車召開了黨委二屆二次全體(擴大)會議暨大連專用車2018年上半年工作會議。會上，集團公司副總裁、投資公司黨委書記、總裁劉學敏作了題為《加快新舊動能轉(zhuǎn)換，持續(xù)推進轉(zhuǎn)型升級，開創(chuàng)新時代大連專用車事業(yè)發(fā)展新局面》的工作報告;公司黨委副書記、紀委書記、工會主席徐英傳達了集團公司半年工作會議精神;商務旅居事業(yè)單元、軍民融合項目辦公室、生產(chǎn)資源共享中心代表分別作了典型發(fā)言;同時，會上對獲得“青年文明號”“黨員示范團隊”“黨員先鋒工程”的先進單位進行了表彰。集團公司總裁助理、公司常務副總裁王東明主持會議。

加快新舊動能轉(zhuǎn)換，全力實現(xiàn)拉產(chǎn)上量。在總結(jié)上半年工作時，劉學敏總裁指出，“上半年，面對錯綜復雜的內(nèi)外部形勢和集團挑戰(zhàn)性任務目標，大連專用車在集團和公司董事會、黨委領導下，按照年初工作部署，堅持向中高端邁進的主基調(diào)，大力實施“三開發(fā)三加強一創(chuàng)新”工作舉措，積極克服外界各種不利因素影響，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，奮力扭轉(zhuǎn)不利局面，拉產(chǎn)上量的目標基本實現(xiàn)。上半年實現(xiàn)全口徑銷售12,222輛，其中，上半年直銷銷量2,850輛，剔除外界不可控因素影響，直銷銷量同比增長41%。實現(xiàn)直銷收入同比增長64%，利潤總額同比倍增?！?

2018年行至中程，理性、客觀正視上半年的成績與問題，顯得尤為重要。劉學敏總裁在報告中，全方位、多角度分析了大連專用車上下存在的一些不容忽視的矛盾和問題。他強調(diào)，“一是新舊動能轉(zhuǎn)換不到位，經(jīng)營運行質(zhì)量有待提高;二是領導干部的思想認識不到位，適應企業(yè)快速發(fā)展的能力有待提高;三是高端專業(yè)人才隊伍建設不到位，企業(yè)創(chuàng)新能力有待提高;四是黨建與企業(yè)文化建設投入精力不到位，黨“把方向、管大局、保落實”作用有待提高?！彼悸窙Q定出路。面對當前錯綜復雜的內(nèi)外部形式，如何實現(xiàn)“追趕超越”，如何完成“保利潤”指標，劉學敏總裁在報告中指明了前進方向，擘畫了藍圖目標，發(fā)出了大連專用車“追趕超越100天”的總號令。他要求，

“下半年，要堅決按照集團工作要求，堅持年初既定的經(jīng)營計劃目標不變。牢固樹立事業(yè)核心，以改革出招，以解放思想、創(chuàng)新實干的工作作風，在公司上下掀起一場“追趕超越100天”的大干行動，最大限度找差距、補短板，加速推進新舊動能轉(zhuǎn)換，推進由上半年“拉產(chǎn)上量”向下半年“實現(xiàn)經(jīng)營效益”轉(zhuǎn)變，奮力開創(chuàng)大連專用車“向中高端邁進、向高質(zhì)量發(fā)展”的新局面，為明年“大發(fā)展”奠定良好基礎。”

方向已經(jīng)明確，任務貴在落實，“追目標”“超計劃”“保利潤”已成為下半年大連專用車發(fā)展的關鍵詞。對于下半年工作，劉學敏總裁部署了“一打造、六轉(zhuǎn)換”的行動舉措，打通發(fā)展“堵點”，化解企業(yè)“痛點”，亮出行動“利劍”。他要求，

“一是各所屬企業(yè)要切實提高自主經(jīng)營能力，加快打造企業(yè)“小艦艇”;二是要圍繞產(chǎn)品事業(yè)單元、售后及渠道網(wǎng)絡、品牌建設，全面發(fā)力市場開拓，推進市場動能轉(zhuǎn)換;三是要圍繞高端國際化合作項目落地、加快產(chǎn)品技術升級，全力提升產(chǎn)品技術水平，推進產(chǎn)品動能轉(zhuǎn)換;四是要圍繞加快產(chǎn)能升級改造工程、做好質(zhì)量管控、做好安全監(jiān)管，著力提高產(chǎn)品制造水平，推進生產(chǎn)動能轉(zhuǎn)換;五是要圍繞加強資金管控、降本增效、資金保障，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，推進資本動能轉(zhuǎn)換;六是要圍繞推進體制改革、加強隊伍建設，著力深化改革，推進管理動能轉(zhuǎn)換;七是要圍繞推進黨建工作與經(jīng)營融合、全面從嚴治黨、做好巡視整改工作，著力推進黨建工作與經(jīng)營工作全面融合，推進文化動能轉(zhuǎn)換。”會上，商務旅居事業(yè)單元、生產(chǎn)資源共享中心、軍民融合項目辦公室作為事業(yè)單元改革、公共服務平臺建設、園區(qū)戰(zhàn)略布局的典型分別進行了典型發(fā)言。會議要求，事業(yè)單元、服務平臺、重點項目要繼續(xù)發(fā)揮引領作用，順勢而為，更要乘勢而上，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中引領，努力成為動力十足的“小艦艇”，園區(qū)綜合服務的“形象窗口”，提升園區(qū)戰(zhàn)略地位的“名片工程”。

會議還對一年來涌現(xiàn)出的一批踏實肯干、勇于開拓、樂于奉獻、率先垂范的先進典型進行了表彰。現(xiàn)場，授予華晨客車生產(chǎn)調(diào)控部物流團隊等8個單位青年文明號、華晨興達設備維修團隊等3個單位黨員示范團隊、華晨科技依維柯格魯冷藏車項目等3個工程黨員先鋒工程稱號。

本次半年工作會議充分體現(xiàn)了大連專用車面對錯綜復雜的內(nèi)外部環(huán)境，面對新時期的機遇和挑戰(zhàn)，奮力“追趕超越100天”，全力推進由上半年“拉產(chǎn)上量”向下半年“實現(xiàn)經(jīng)營效益”轉(zhuǎn)變的決心和信心，擂起了大連專用車決戰(zhàn)下半年的戰(zhàn)鼓，正式打響了“追趕超越”攻堅之戰(zhàn)。在充滿希望的下半年，相信在省國資委、集團公司的正確領導下，在公司黨政領導班子的真抓實干下，在全體員工的共同努力下，振奮精神、鼓足干勁、同心同德、聚力前行，定能打贏“追趕超越”攻堅戰(zhàn)，向集團交上滿意的“專用車答卷”，譜寫出大連專用車發(fā)展新篇章!

公司副總裁郭麗娟、劉宏凱、郝詠昕、王立工出席會議，公司中層領導干部、所屬班子成員及中層干部、市/區(qū)人大代表、政協(xié)委員，黨支部、工會骨干、職工代表，共計100余人參加會議。