1月30日上午，集團公司2017年四季度全面預算分析會以視頻會議的形式在西安高新廠區(qū)和寶雞廠區(qū)同步召開。馬旭耀、李研、王秀菊、郭金福、趙艷文等公司領導出席會議并為2017年全面預算獲獎單位頒發(fā)獎牌。各單位負責人和預算員參加了會議。

集團公司總經(jīng)理馬旭耀在會上對公司2017年全面預算工作取得的成績給予充分肯定，對存在的不足進行了剖析，要求各單位高度重視預算指標完成情況，采取預先控制的方式，使KPI指標始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài);加強全面預算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃緊密對接，助力戰(zhàn)略目標推進步伐不斷加快。同時，要將查找不足作為全面預算管理中一項長期深入的工作來抓，通過預算偏差的分析，主動改進提升，尤其要深入全面預算管理優(yōu)秀單位，調(diào)研固化其好的經(jīng)驗和做法，進而向全公司推廣，確保真正達到推廣經(jīng)驗、汲取教訓、改進提升的目的。

會上，運營管理總部匯報了2017年四季度公司級指標及各單位指標完成情況，通報了各單位的業(yè)績考核排名。裝一車間等4個單位匯報了四季度全面預算工作完成情況。

近年來，公司以全面預算管理和KPI考核為抓手，統(tǒng)領企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，各項工作運營質(zhì)量大幅提升，事前預算、預控，事中預警和事后分析、評價等各項全面預算管理方式已經(jīng)融入各單位的日常工作。