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創(chuàng)新人才管理機(jī)制彰顯活力
來源:汽車研究網(wǎng)   編輯:于筱寒  2017-11-06 19:34:23 字號   打印  收藏

近年來,企業(yè)持續(xù)深化人才培養(yǎng)機(jī)制改革,立足員工成長,按照專業(yè)性以及年齡段特點(diǎn)設(shè)置“四階式”人才培養(yǎng)模式,形成了條塊化、階梯式的人員培養(yǎng)結(jié)構(gòu),磨練出了一支富有創(chuàng)新精神、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男滦腿瞬抨犖?,激發(fā)了企業(yè)市場競爭活力,為實現(xiàn)“做大商用車,做精專用車,做強(qiáng)零部件,培育新的增長點(diǎn),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

強(qiáng)化高素質(zhì)干部隊伍建設(shè),落實追趕超越的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。對任何一個團(tuán)隊而言,管理者就是前行的旗幟,指引著奮斗方向,管理者的管理技能、專業(yè)技能、表率作用已成為一個團(tuán)隊是否具備強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵因素。陜汽通過持續(xù)地選強(qiáng)配優(yōu)高素質(zhì)管理人才,將追趕超越的責(zé)任擔(dān)當(dāng)層層示范、落實到位。一是完善干部選拔聘用機(jī)制,強(qiáng)化干部目標(biāo)責(zé)任和危機(jī)意識,不斷優(yōu)化激發(fā)干部活力。陜汽根據(jù)所處行業(yè)和發(fā)展階段的特點(diǎn),建立了以客戶導(dǎo)向、重績效、抓基礎(chǔ)、育團(tuán)隊、廉潔自律5個維度為基礎(chǔ),包含9項具體要求、22個關(guān)鍵行為、35個提升要點(diǎn)的《干部素質(zhì)評價模型》,對在職干部和備選干部進(jìn)行全方位綜合研判和素質(zhì)測評,確保將忠誠擔(dān)當(dāng)、素質(zhì)優(yōu)異、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀人才及時選入管理崗位。二是落實“三項機(jī)制”,明確干部業(yè)績考核依據(jù),實施動態(tài)管理,貫徹執(zhí)行力文化。陜汽以實際行動貫徹落實省委“三項機(jī)制”要求,堅持將業(yè)績作為干部職位升降和薪酬兌現(xiàn)的主要依據(jù),每年年初根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃分解制定干部個人目標(biāo),并明確量化考核標(biāo)準(zhǔn),年底以此為準(zhǔn)繩,對工作業(yè)績進(jìn)行量化考核,考核結(jié)果進(jìn)行公示排名,業(yè)績完成優(yōu)異者予以選拔重用,獎勵激勵;業(yè)績排名靠后者則予以解聘,能上能下的動態(tài)管理機(jī)制喚起了各級干部拼搏奮斗的激情。三是大力培養(yǎng)后備干部,支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。陜汽不斷加大后備人才隊伍的選拔培養(yǎng)力度,搭建賽馬平臺,在充分競爭中選拔有業(yè)績、有潛質(zhì)的人才進(jìn)行重點(diǎn)培育,為后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展提前做好人才儲備。近年來,已儲備8個專業(yè)方向306名后備管理人才。

培育高層次科技人才隊伍,強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動的主體作用??萍既瞬攀瞧髽I(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的核心力量,陜汽始終把高層次科技人才隊伍的培養(yǎng)建設(shè)作為人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重中之重。一是暢通發(fā)展通道。陜汽立足企業(yè)實際,建立了有別于管理人才的科技人才專屬職業(yè)生涯發(fā)展通道。首先科技人才按照專業(yè)工作需要的能力和貢獻(xiàn)可以晉級為“科技帶頭人”“專家”“專業(yè)總監(jiān)”,同時從機(jī)制上保證專業(yè)人才在科技上的話語權(quán)和學(xué)習(xí)資源的配置,有效避免了千軍萬馬爭管理干部崗位的機(jī)制弊端。其次,人才戰(zhàn)略規(guī)劃中明確了科技人才的培養(yǎng)目標(biāo),建立了以青年人才為主的培養(yǎng)計劃,在“十三五”期間,將形成以青年為主力的專業(yè)人才隊伍。目前,陜汽擁有省級突出貢獻(xiàn)專家、三秦學(xué)者等科技創(chuàng)新人才10余人,各專業(yè)領(lǐng)域?qū)<?8人、科技帶頭人189人,形成了結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)科技人才梯隊。二是靈活使用機(jī)制。陜汽堅持多樣化的科技人才使用機(jī)制,公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,通過任務(wù)制和項目制多種形式持續(xù)引進(jìn)外部高端成熟人才,近五年來,先后引進(jìn)高層次科技人才近百名,有效支撐了企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)的預(yù)研和應(yīng)用性技術(shù)的開發(fā)。同時,陜汽通過開展產(chǎn)學(xué)研合作,積極實施重大項目的聯(lián)合攻關(guān),充分利用西安交大、長安大學(xué)等高校及科研院所的科技人才資源,取得了豐碩成果。三是加快成果轉(zhuǎn)化。成果轉(zhuǎn)化是企業(yè)科技創(chuàng)新的終極目的,陜汽通過設(shè)立“創(chuàng)新獎勵基金”“創(chuàng)新成果申報平臺”,及時推進(jìn)科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化,體現(xiàn)科技創(chuàng)新人才的價值。近年來,先后實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化209項,成功中標(biāo)我軍第3代重型軍用越野車、HD平臺產(chǎn)品研制等項目意義重大,技術(shù)水平國際領(lǐng)先。

培養(yǎng)高水平技能人才隊伍,以工匠精神鑄一流品質(zhì)。陜汽作為制造型企業(yè),始終把培養(yǎng)高水平技能人才作為一項基礎(chǔ)性工作狠抓不懈,技能人才隊伍的發(fā)展壯大也為企業(yè)的追趕超越奠定了堅實基礎(chǔ)。一是實施政策引導(dǎo)。陜汽針對技能人才隊伍的工作特點(diǎn),搭建了專屬的多層級晉升通道,在內(nèi)部評選各類先進(jìn)時也優(yōu)先向一線技能人員傾斜,尤其是向高級技能人才傾斜。通過政策引導(dǎo),讓產(chǎn)業(yè)工人能夠?qū)P你@研業(yè)務(wù),主動提升技能,專注崗位成才。二是創(chuàng)新培養(yǎng)方式。陜汽以技能鑒定帶動技能培訓(xùn),成立汽車行業(yè)特有工種技能鑒定站,培育了一支高水平的專業(yè)考評員隊伍,開發(fā)了汽車行業(yè)四大工藝崗位技能資格標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)體系,明確了各技能崗位晉升對應(yīng)的技能提升標(biāo)準(zhǔn),通過技能培訓(xùn),達(dá)到鑒定標(biāo)準(zhǔn)才能實現(xiàn)崗位晉級。三是現(xiàn)場實操訓(xùn)練常態(tài)化。陜汽始終把提升實操能力作為技能人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容,同時堅持開展內(nèi)部各工種的技能競賽、技能比武活動,讓技能人才對標(biāo)找差、共同提升,成效明顯。近年來,先后有銑工高技能人才席小軍榮獲陜西省首屆“三秦工匠”稱號,鉗工高技能人才李春呈榮獲陜西省國有企業(yè)職工技能大賽鉗工技術(shù)狀元。

今年1-10月份,陜汽產(chǎn)銷各類汽車16萬輛,同比增長90%,創(chuàng)造建廠以來最好經(jīng)營業(yè)績。陜汽通過人才政策的改革和創(chuàng)新,激發(fā)各類人才活力,為實現(xiàn)千億陜汽目標(biāo)和打造“百年陜汽”提供了人才保障,也為陜西實現(xiàn)“追趕超越”做出新的更大貢獻(xiàn)。


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