7月31日上午，時代事業(yè)部召開2019年中經(jīng)濟會暨貫徹福田汽車集團2019年中經(jīng)濟會精神大會。福田汽車集團副總裁、時代事業(yè)部總裁王術(shù)海，時代事業(yè)部經(jīng)營團隊、事業(yè)部諸城廠區(qū)/濰坊廠區(qū)各部門L5.2級及以上人員、長沙廠區(qū)助理高級經(jīng)理以上人員、歷屆大學(xué)生共556人參加了本次大會。大會由時代事業(yè)部常務(wù)副總裁鄭夕亮主持。

△福田汽車集團副總裁、時代事業(yè)部總裁王術(shù)海

福田汽車集團副總裁、時代事業(yè)部總裁王術(shù)海作《時代事業(yè)部年中經(jīng)營工作報告》?！秷蟾妗肥紫葘ΩＬ锲嚰瘓F2019年中經(jīng)濟會精神進行了宣貫，重點對北汽集團總經(jīng)理、福田汽車集團董事長張夕勇《不忘初心 再接再厲 奪取商用車全年銷量第一》的戰(zhàn)略報告，福田汽車集團黨委書記、總經(jīng)理鞏月瓊《聚焦價值 精益運營》的運營報告，以及福田汽車集團常務(wù)副總經(jīng)理常瑞《戰(zhàn)略引領(lǐng) 創(chuàng)新營銷 統(tǒng)一思想 勇爭第一》的運營報告內(nèi)容進行了解讀。

《報告》指出，在福田汽車集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以及新時代業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的正確引領(lǐng)下，2019年上半年，時代事業(yè)部實現(xiàn)銷售10.9萬臺，同比增長13.1%;占有率14.8%，同比增長1.0%，跑贏大盤，實現(xiàn)了逆勢增長。但同時必須清醒認識到，時代事業(yè)部在產(chǎn)品創(chuàng)造業(yè)務(wù)、商品制造業(yè)務(wù)、服務(wù)與支持業(yè)務(wù)等方面還存在諸多不足，一系列的問題應(yīng)該引起責(zé)任單位和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的反思和高度重視，更應(yīng)該找出問題背后的根源和管理的問題，從源頭上解決并杜絕問題的重復(fù)發(fā)生，進而全面提升各價值鏈的整體運營能力，實現(xiàn)“增加土壤肥力”，進而“多打糧食”，推動下半年目標(biāo)全面達成。

△時代事業(yè)部常務(wù)副總裁鄭夕亮

下半年，時代業(yè)務(wù)要緊緊抓住機會點與發(fā)力點，全面提升各價值鏈的整體運營能力，實現(xiàn)“增加土壤肥力”，進而“多打糧食”，推動下半年目標(biāo)及戰(zhàn)略舉措的全面達成。

1全價值鏈深入市場一線，開展基于不同細分市場客戶使用場景的深度研究工作，提升產(chǎn)品需求研究與定義能力

2從源頭控制，加強產(chǎn)品輸入管理，完善產(chǎn)品立項評審與追溯機制

3產(chǎn)品開發(fā)按時保證質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時投放市場

4深入推進“3211”網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建50萬臺能力的分銷體系

5圍繞“認知”和“認可”這一主線，重塑品牌形象

6建立快速響應(yīng)的服務(wù)體系和專業(yè)可靠的服務(wù)工程能力，用三年時間塑造行業(yè)內(nèi)最優(yōu)服務(wù)口碑

7全面推進卓越績效管理模式，狠抓落實，堅決提升產(chǎn)品質(zhì)量

8持續(xù)引入優(yōu)質(zhì)、高端的供應(yīng)鏈資源，打造具備行業(yè)領(lǐng)先的高性價比的供應(yīng)鏈體系

9升級制造工程能力，實現(xiàn)制造平臺的全面升級

10加快生產(chǎn)制造能力建設(shè)與升級，強化OTD訂單管理，最大程度滿足客戶訂單需求

11持續(xù)推進組織流程能力建設(shè)，提高運營效率與質(zhì)量

12激勵機制持續(xù)創(chuàng)新，激發(fā)員工活力，共享發(fā)展成果

13全面推動人力資源能力升級，推動人力資源優(yōu)化及人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快人才開發(fā)與培養(yǎng)

14有重點地優(yōu)化管理干部選拔、培養(yǎng)、考評、晉升等機制

上下同欲者勝 同舟共濟者贏上半年取得的業(yè)績也證明：我們的戰(zhàn)略方向是正確的，戰(zhàn)略舉措是得力的有福田汽車集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)有新時代業(yè)務(wù)的正確指引有時代業(yè)務(wù)上下同心、砥礪奮進福田時代完全具備實現(xiàn)50萬臺戰(zhàn)略目標(biāo)的實力

一群人，一件事，一起拼，一定贏!

讓我們不忘初心，砥礪前行，用七千余時代人的智慧和創(chuàng)新，奮斗和拼搏讓昔日代表榮耀的“藍大褂”再次回到我們身邊。