人才的發(fā)展始終是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。如何建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍、提高人力資本效能，提高員工滿意度與管理人員管理效率......，始終是擺在企業(yè)面前的重大課題。

近日，東風(fēng)零部件召開2019人事(干部)系統(tǒng)工作會，發(fā)布人力資源中期事業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃將實(shí)施“雙驅(qū)”戰(zhàn)略——高效能人力資本驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略&高素質(zhì)人才隊(duì)伍驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，使東風(fēng)零部件“遠(yuǎn)航210”事業(yè)計(jì)劃順利達(dá)成。

人力資源中期事業(yè)計(jì)劃

圍繞東風(fēng)零部件中期事業(yè)計(jì)劃，提出實(shí)施“雙驅(qū)”戰(zhàn)略的“三大支柱”、“五大戰(zhàn)略目標(biāo)”。

■ “三大支柱”：勞動(dòng)效率達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平、人才隊(duì)伍滿足事業(yè)發(fā)展要求、管理水平適應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要。

■“五大戰(zhàn)略目標(biāo)”：涉及人事費(fèi)用率、人均營業(yè)收入、管理人員管理效率、“七個(gè)一批”千人核心人才隊(duì)伍、員工滿意度。

人事系統(tǒng)工作重點(diǎn)

會議部署東風(fēng)零部件2019年人事系統(tǒng)重點(diǎn)工作，向東風(fēng)零部件所屬11家單位下達(dá)2019年度人力資源管理挑戰(zhàn)書。

2019年，東風(fēng)零部件人事系統(tǒng)工作重點(diǎn)是要圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)和用工效率提升兩大主題，抓好勞動(dòng)效率提升、干部人事制度改革、薪酬分配制度改革三方面工作。

■ 勞動(dòng)效率提升：將強(qiáng)化業(yè)務(wù)對標(biāo)和用工協(xié)同，形成“6+1”系統(tǒng)化分業(yè)務(wù)人力資源核心指標(biāo)體系。

■ 干部人事制度改革：將進(jìn)一步完善培養(yǎng)機(jī)制和選用機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)年輕干部和關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才培養(yǎng)，落實(shí)崗位任期制契約化管理，形成崗位能上能下、優(yōu)勝劣汰的有效機(jī)制。

■ 薪酬分配制度改革：優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，在推進(jìn)市場化、差異化薪酬激勵(lì)模式上取得突破，加大關(guān)鍵人才激勵(lì)力度。

東風(fēng)博澤汽車系統(tǒng)有限公司、東風(fēng)延鋒(十堰)汽車飾件系統(tǒng)有限公司分別就人才發(fā)展工作、“三項(xiàng)制度”改革工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

東風(fēng)零部件黨委書記肖大友要求：

要持續(xù)提升勞動(dòng)效率，多挖掘課題，提升人事業(yè)務(wù)對經(jīng)營發(fā)展的貢獻(xiàn)度;要在改革方面做好統(tǒng)籌和安排，要從東風(fēng)零部件事業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，著力做好組織機(jī)構(gòu)和崗位優(yōu)化，不斷提升業(yè)務(wù)效率，優(yōu)化人力資源配置;人事系統(tǒng)要勇于擔(dān)當(dāng)，要以“三項(xiàng)制度”為主線深化改革，使改革更有成效;要注重企業(yè)人才發(fā)展和穩(wěn)定工作，進(jìn)一步完善人才規(guī)劃，推動(dòng)?xùn)|風(fēng)零部件事業(yè)發(fā)展取得更大突破。