今年6月,東風汽車集團有限公司第九次黨代會提出未來五年奮斗目標,即“三個領先”(經營質量行業(yè)領先、自主事業(yè)行業(yè)領先、新興業(yè)務行業(yè)領先)、“一個率先”(東風員工高質量跨越小康,率先享有新時代美好生活)。
實現(xiàn)這一目標,必須扎實推進深化改革向縱深突破,優(yōu)化集團管理體系,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,推動形成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的體制機制。干部人事領域的三項制度改革率先成為突破口,“崗位能上能下、人員能進能出、收入能增能減”成為常態(tài)。
繼今年7月東風乘用車公司、東風汽車有限公司、東風商用車有限公司、東風特種商用車公司等領導班子調整以來,近期,東風特種裝備事業(yè)部(東風越野車有限公司)、神龍汽車有限公司、東風柳州汽車有限公司等單位領導班子又進行了調整。
這輪領導班子調整,是東風公司基于戰(zhàn)略推進、事業(yè)發(fā)展的需要,嚴格按照有關規(guī)定,有計劃地對公司內部干部進行的正常調整交流。東風公司堅持黨管干部原則,按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求,把想干事、能干事、敢擔當、善作為的干部主動大膽用起來,常態(tài)化推進干部任期交流和跨地域、跨領域、跨職能交流,突出結構優(yōu)化,選優(yōu)配強各級領導班子。
改革的順利推進,得益于廣大干部職工的理解與支持。如今,東風公司已經形成了人人參與改革、支持改革、推動改革的濃厚氛圍。在這次的干部人事領域的三項制度改革中,東風柳州汽車有限公司等單位原領導班子成員從大局和長遠出發(fā),主動提出讓位,退出領導班子,從事專項工作,給優(yōu)秀年輕干部提供施展才華的舞臺。他們在改革關鍵時期所展現(xiàn)的過硬政治素質和大局意識,為公司進一步深化改革樹立了典范,充分體現(xiàn)出了東風高管的胸懷和擔當,以及高風亮節(jié)的道德品質。
在深化干部人事三項制度改革的同時,東風公司在“五化”(輕量化、電動化、智能化、網聯(lián)化、共享化)領域做出的重要戰(zhàn)略部署正在逐步實施落地,成為實現(xiàn)“三個領先、一個率先”奮斗目標的新的重要支撐。
深化改革,東風永遠在路上。
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