12月7日，東風(fēng)汽車零部件(集團)有限公司召開APW(雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟生產(chǎn)方式)推進啟動會。東風(fēng)零部件集團副總經(jīng)理王勇、葉征吾，東風(fēng)有限組織改善部首席師張啟中及東風(fēng)零部件集團各分子公司相關(guān)負責(zé)人等參加會議。會議由東風(fēng)零部件集團改善支持部部長楊小兵主持。

全面推進APW實踐，提升現(xiàn)場制造綜合實力，助力實現(xiàn)東風(fēng)有限“TRIPLE ONE”中期事業(yè)計劃和東風(fēng)零部件集團“遠航210”中期事業(yè)計劃。東風(fēng)零部件集團將通過APW推進，構(gòu)筑全價值鏈質(zhì)量、成本、時間與客戶同期的生產(chǎn)方式。

會上，改善支持部發(fā)布《東風(fēng)零部件APW推進方案》，明確東風(fēng)零部件集團未來五年APW指標規(guī)劃和實施路徑，并針對組織機構(gòu)完善、方針管理強化、基本五行動落實、5S活動強化等重點工作進行詳細布置。

東風(fēng)電驅(qū)動系統(tǒng)有限公司電子工廠、電氣工廠及東風(fēng)(十堰)有色鑄件有限公司三家e-Power項目工廠分別作《2018年APW推進工作報告》。

張啟中肯定了三家e-Power項目工廠的APW推進工作。他希望各單位要充分認識到APW推進是原有QCD改善活動的延續(xù)和強化，工業(yè)工程科是一個專職做改善的部門，工廠成立工業(yè)工程科，目的是從理想姿態(tài)出發(fā)，不斷提出挑戰(zhàn)目標;2019年，東風(fēng)有限組織改善部將重點推進工廠體制建立和工業(yè)工程科的初步自主運營。

葉征吾表示，近年來，東風(fēng)零部件集團導(dǎo)入日產(chǎn)各種先進管理工具，獲得了管理的進步和能力的提升。他要求，要通過推進APW進一步提升東風(fēng)零部件集團的收益力和競爭力，各分子公司負責(zé)人要高度重視APW推進，堅持不懈、持之以恒，避免短期突擊行為，將會議要求落實到位。

王勇強調(diào)，推進APW是東風(fēng)零部件集團戰(zhàn)略性的一項選擇，它不僅涉及制造領(lǐng)域，而且關(guān)系到企業(yè)全價值鏈的方方面面。他要求，各分子公司要充分認識推進APW的重要意義，不斷提升精益管理水平和生產(chǎn)制造體系力;要認認真真、不折不扣落實東風(fēng)有限關(guān)于推進APW工作的總體部署和東風(fēng)零部件集團對于推進APW工作的具體要求;正確處理好工業(yè)工程科和業(yè)務(wù)科室的關(guān)系和作用，落實各方職責(zé);從經(jīng)營層和制造系統(tǒng)兩個層面推進APW，活用方針管理工具，做到目標方策層層分解落實。