8月6日,集團公司召開2018年二季度集團公司經(jīng)營工作總結(jié)暨經(jīng)營分析會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子,集團下屬分子公司領(lǐng)導(dǎo)及集團公司人力資源部、審計部、財務(wù)部等相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。集團公司董事長劉漢如作重要講話并對下半年工作進行了部署。
會上,集團財務(wù)部負責(zé)人首先介紹了2018年二季度集團整體經(jīng)營情況。隨后,各子公司負責(zé)人分別就各自公司2018年二季度的生產(chǎn)、銷售及管理等運營情況及存在的經(jīng)營問題、面臨的困難和擬采取的對策進行詳細分析和匯報。他們表示,對內(nèi)將大力加強管理,繼續(xù)積極壓縮庫存,降低成本,穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量,抓好員工培訓(xùn),壓縮管理費用和營銷費用,做好節(jié)流工作;對外積極開發(fā)新市場,做好開源工作,推動公司不斷向前發(fā)展。
集團公司董事長劉漢如在聽取匯報后對公司的經(jīng)營形勢進行逐一分析并對下一步工作提出改進要求和建議。
劉漢如董事長強調(diào),
人無遠慮,必有近憂,我們面臨的不利因素很多,有利因素也很多,重要的是考慮如何做才能趨利避害,做到強優(yōu)勢,補短板。同時對當(dāng)前行業(yè)存在的困難和問題,我們要高度重視,要想辦法克服。發(fā)展是解決一切問題的辦法。各分子公司應(yīng)聚焦年度經(jīng)營目標,勤勉履職,對未來發(fā)展路徑進行精心策劃,深入探索經(jīng)營模式、管理模式、營銷模式等模式創(chuàng)新。董事長還強調(diào),下半年工作要以市場為導(dǎo)向,以項目管理為抓手,搶抓機遇,推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來確保降本增效計劃的深入實施,向管理要效益。
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