8月6日，集團公司召開2018年二季度集團公司經(jīng)營工作總結(jié)暨經(jīng)營分析會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子，集團下屬分子公司領(lǐng)導(dǎo)及集團公司人力資源部、審計部、財務(wù)部等相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。集團公司董事長劉漢如作重要講話并對下半年工作進行了部署。

會上，集團財務(wù)部負責(zé)人首先介紹了2018年二季度集團整體經(jīng)營情況。隨后，各子公司負責(zé)人分別就各自公司2018年二季度的生產(chǎn)、銷售及管理等運營情況及存在的經(jīng)營問題、面臨的困難和擬采取的對策進行詳細分析和匯報。他們表示，對內(nèi)將大力加強管理，繼續(xù)積極壓縮庫存，降低成本，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，抓好員工培訓(xùn)，壓縮管理費用和營銷費用，做好節(jié)流工作;對外積極開發(fā)新市場，做好開源工作，推動公司不斷向前發(fā)展。

集團公司董事長劉漢如在聽取匯報后對公司的經(jīng)營形勢進行逐一分析并對下一步工作提出改進要求和建議。

劉漢如董事長強調(diào)， 人無遠慮，必有近憂，我們面臨的不利因素很多，有利因素也很多，重要的是考慮如何做才能趨利避害，做到強優(yōu)勢，補短板。同時對當(dāng)前行業(yè)存在的困難和問題，我們要高度重視，要想辦法克服。發(fā)展是解決一切問題的辦法。各分子公司應(yīng)聚焦年度經(jīng)營目標，勤勉履職，對未來發(fā)展路徑進行精心策劃，深入探索經(jīng)營模式、管理模式、營銷模式等模式創(chuàng)新。董事長還強調(diào)，下半年工作要以市場為導(dǎo)向，以項目管理為抓手，搶抓機遇，推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來確保降本增效計劃的深入實施，向管理要效益。