2018年7月6日前，“中集集團智能制造升級委員會”正式成立。

該委員會主任由中集集團副總裁李貴平擔任，各制造板塊的總經(jīng)理以及部分總部部門的總經(jīng)理擔任委員，以確保組織的權威性和專業(yè)性。包括集團副總裁黃田化、集團總裁助理秦鋼、集團高級科技顧問劉春峰、能化板塊總經(jīng)理楊曉虎、空港板塊總經(jīng)理鄭祖華、模塊化建筑總經(jīng)理朱偉東、集團人力資源部總經(jīng)理李勇、集團CIO潘進杰、集團戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理陶寬。

“智能制造”是中集集團未來發(fā)展的重要方向之一，該委員會的成立，標志著作為行業(yè)引領者的中集站在集團戰(zhàn)略層面，加快以智能制造提升生產效率的步伐，是中集推進智能制造的具體舉措和重要實踐。

把握市場趨勢堅定走智能制造之路

多年來，中集作為以制造為基礎的跨國產業(yè)集團，具有非常扎實的產業(yè)基礎，創(chuàng)造了20余個冠軍產品，在集裝箱、半掛車、登機橋、天然氣儲運裝備、食品加工裝備、海上平臺等多個領域成為行業(yè)領導者，產品遍布全球100多個國家和地區(qū)，旗下各制造板塊基本每年穩(wěn)定貢獻利潤。2017年，中集營收763億，再創(chuàng)歷史新高。

在當前國際經(jīng)濟摩擦和中美貿易戰(zhàn)的大背景下，全球經(jīng)貿環(huán)境由“蜜月期”進入“坎坷期”。作為行業(yè)領軍者，中集時刻把握市場脈博，積極對發(fā)展布局做前瞻性思考，并從更高層面思考智能制造對于集團未來發(fā)展的意義，謀求通過更好的配置資源、配置人才、布局未來市場，夯實中集的制造基礎，強化中集的競爭優(yōu)勢。

在該委員會成立之前的2018年6月，中集集團CEO兼總裁麥伯良，在中集集團2017年股東大會上，首次向外界明確公布，中集未來將聚焦于智慧物流與智能制造方向發(fā)展。未來中集的存量業(yè)務、購并的業(yè)務、新創(chuàng)的業(yè)務都應該會與智慧物流與智能制造這兩個方向密切相關。

經(jīng)過幾個月的探索，中集集團智能制造升級委員會應運而生。該委員會除了配備強大的團隊成員外，還通過頂層設計明確各主體的定位和邊界：委員會是孵化器，項目是載體，各個業(yè)務板塊和企業(yè)是智能制造升級的投資和實施主體。

具體來說，業(yè)務板塊向委員會申報具體的制造升級項目，委員會從項目愿景、工廠現(xiàn)狀、可投入資源、經(jīng)濟效益等維度對項目進行評審，對符合委員會要求的項目進行孵化，保證項目的先進性。項目選定后，委員會組建有經(jīng)驗的技術人才成立智能制造教導團。對教導團充分授權進行項目催化，保證項目推進效率和質量，委員會對里程碑事件進行階段回顧，以控制項目風險。在項目孵化期間，教導團從項目目標確定、技術路線、先進對標、資源導入、團隊建設等多方面給予項目支持，協(xié)助板塊完成項目規(guī)劃。

“這為中集走智能制造之路提供了組織機制保障，也將更好地實現(xiàn)制造升級經(jīng)驗在集團內部的分享和交流?！蔽瘑T會相關負責人表示。

加快“智造”步伐降本增效明顯

目前，中集集團各業(yè)務板塊在智能制造方向上，都已通過不同的方式在籌劃和探索，如集裝箱板塊的“龍騰計劃”、車輛板塊的“燈塔計劃”“麥哲倫計劃”、能化板塊的“夢六項目”以及低溫生產線改造等。據(jù)介紹，由于組織機制比較完善，及時總結優(yōu)化，中集的一系列智能制造探索成果顯著。

其中，中集車輛板塊在智能制造方向上的探索和實踐時間起始時間較早，其“燈塔項目”從2014年啟動到2016年完成，建設完成行業(yè)最領先的生產線，實現(xiàn)作業(yè)人員減少50%，效率提升40%等顯著的成果。

中集集裝箱板塊從2017年7月開啟“龍騰計劃”，并取得階段性成果，通過綜合評審，“寧波中集龍騰開拓者項目”完成結題，被評審為委員會孵化成功的1#項目。在教導團的指導下，項目團隊通過完成集裝箱先進智能制造生產線的詳細規(guī)劃，并應用先進和成熟的制造技術和工藝，基本達成規(guī)劃目標：成本遞減6%，安全綠色環(huán)保，產品設計周期縮短50%，品質提升50%，并解決企業(yè)轉型過程中遇到的效率、質量、盈利、HSE、招工等相關問題，申請發(fā)明及實用新型專利17項進行相關知識產權保護。

寧波中集龍騰開拓者項目，在完成技術規(guī)劃的同時，也培養(yǎng)了一批年輕有為的技術人才，為集裝箱行業(yè)智能制造升級的組織革新做好儲備。該項目得到委員們的高度認可。中集集團副總裁黃田化表示，寧波中集的先進智能制造產線規(guī)劃是集裝箱板塊“龍騰計劃”的首個完成規(guī)劃的項目，對于項目的規(guī)劃成果“照單全收”，后續(xù)該項目將按照規(guī)劃制定詳細的實施方案，投資落地。

該委員會將繼續(xù)推動集團的智能制造升級，目前已經(jīng)發(fā)布2#項目的申報指南，希望獲得經(jīng)濟效益的同時，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術骨干，提升HSE水平及員工的幸福指數(shù)。