在華菱公司班組建設(shè)工作中，該公司以創(chuàng)建班組園地為契機(jī)，經(jīng)過半個(gè)月的精心策劃，也成功打造出華菱公司首個(gè)裝配技能培訓(xùn)基地。

培訓(xùn)基地位于總裝車間，共分為4個(gè)區(qū)域，即培訓(xùn)區(qū)，安全區(qū)，質(zhì)量區(qū)，實(shí)操區(qū)。培訓(xùn)區(qū)：主要用于崗位操作技能的理論培訓(xùn);安全區(qū)，主要用于新員工的三級(jí)安全教育、勞保穿戴要求、消防應(yīng)急知識(shí)教育;質(zhì)量區(qū)，主要用于質(zhì)量意識(shí)教育，并通過以往經(jīng)常發(fā)生的裝配質(zhì)量問題點(diǎn)，警示教育入職新員工。整個(gè)培訓(xùn)基地最核心的是實(shí)操區(qū)，實(shí)操區(qū)主要有駕駛室內(nèi)飾、儀表臺(tái)、車門的裝配培訓(xùn)工位，車架預(yù)裝的零部件裝配培訓(xùn)工位，小總成預(yù)裝件(轉(zhuǎn)向管柱、離合器踏板、后龍門架總成等)的裝配培訓(xùn)工位，總裝裝配基本功的操練(螺栓擰緊，自攻絲擰緊，接插件操作)工位。

為將新員工在公司的實(shí)習(xí)工作組織和實(shí)施好，生產(chǎn)計(jì)劃部和總裝車間制定了為期5天的《新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》，整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃包含了安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工藝要求、設(shè)備操作相關(guān)的崗位知識(shí)要求。每一位新員工在參加集團(tuán)軍訓(xùn)和入職教育培訓(xùn)后，上崗前必須經(jīng)過總裝車間培訓(xùn)基地培訓(xùn)考核，考核分為理論部分(70分)和實(shí)操部分(30分)，實(shí)操評(píng)價(jià)采用打分制，打分標(biāo)準(zhǔn)從裝配時(shí)間，裝配質(zhì)量，裝配工藝三方面來評(píng)判。

培訓(xùn)全程考核要求老師對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)，理論評(píng)價(jià)打鉤制，單個(gè)學(xué)員累計(jì)有3項(xiàng)不合格，此學(xué)員不予參加最佳學(xué)員評(píng)選。同時(shí)要求學(xué)員對(duì)授課老師進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表中單課程有2項(xiàng)不合格，取消此次授課內(nèi)訓(xùn)師的補(bǔ)貼申請(qǐng)。所有參訓(xùn)學(xué)員拿到培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書方可進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)。經(jīng)過這樣的培訓(xùn)，可以讓新員工都能了解華菱，認(rèn)同華菱文化，盡快進(jìn)入崗位的角色，減少新員工在在崗位實(shí)習(xí)中發(fā)生的安全和質(zhì)量事故。

2018屆實(shí)習(xí)員工汪振庭：“這次在車間實(shí)習(xí)，讓作為實(shí)習(xí)生的我們深深體會(huì)到了‘紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行’這個(gè)道理。許多零件裝配、接插件操作等生產(chǎn)工序看起來容易實(shí)際卻需要很多的技巧與很高的熟練度，幸運(yùn)的是，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)中，不僅有大家對(duì)完善專業(yè)化生產(chǎn)問題而提出的對(duì)策建議熱烈探討的工作氛圍，同時(shí)也有大家團(tuán)結(jié)一致、齊心合力地解決困難的滿滿溫情，讓我們感受到華菱星馬公司是一家有格局、有溫度、有魄力、有創(chuàng)新、有活力、有靈魂的企業(yè)，也使我們對(duì)華菱星馬的未來充滿信心。雖然未來道阻且長(zhǎng)，充滿挑戰(zhàn)，我們自身也還有許多的不足之處，有待改進(jìn)。但是，‘千里之行，始于足下’，我們會(huì)腳踏實(shí)地、戒驕戒躁、虛懷若谷，與華菱星馬一同成長(zhǎng)、不斷進(jìn)取?！?/span>

2018屆實(shí)習(xí)員工劉士強(qiáng)：“這次培訓(xùn)主要是通過三種形式來給我們傳授相關(guān)知識(shí)。其一是理論知識(shí)，這也是很重要的一部分知識(shí)，因?yàn)槔碚撝笇?dǎo)實(shí)踐，只有牢記理論知識(shí)，才能在實(shí)際生產(chǎn)中做到高質(zhì)量、少出錯(cuò)或者是不出錯(cuò);其二是生產(chǎn)線的深入，我感覺這是我學(xué)到東西最多的地方，在這之前，書本上的知識(shí)，我都云里霧里，而在這之后，通過對(duì)總裝車間三條分線預(yù)裝線、內(nèi)飾線、組裝線的深入，我腦海中各種理論知識(shí)終于同實(shí)際生產(chǎn)一一對(duì)應(yīng)起來，這讓我能更好地吸收消化這些知識(shí)，為以后的工作做準(zhǔn)備;其三是實(shí)際操作，在各班班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)行了實(shí)際操作安裝，在這三個(gè)過程中，我們學(xué)會(huì)并熟練掌握了在汽車組裝過程中常用的工具，并對(duì)接下來三個(gè)月我們的工作有一個(gè)初步認(rèn)識(shí)，實(shí)際操作是最考驗(yàn)動(dòng)手能力的，也是我們剛步入工作最需要的能力，所以我很珍惜這次操作機(jī)會(huì)，在這次操作中學(xué)到了很多?！?

2018屆實(shí)習(xí)員工方路遙：“這次五天的實(shí)習(xí)使我們得到了很大的提升，學(xué)會(huì)了如何把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。一方面鞏固所學(xué)知識(shí)，提高處理實(shí)際問題的能力;另一方面為順利進(jìn)行考核做好準(zhǔn)備，并為自己做好一名綜合管理人員做好準(zhǔn)備。車間培訓(xùn)學(xué)習(xí)是我們正式走向崗位的一個(gè)過渡，它可以幫助我們順利完成角色轉(zhuǎn)換?！?

總裝車間常先坤：“培訓(xùn)基地的建設(shè)和使用極大提高了車間老員工的工作積極性和參與度，通過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)讓新進(jìn)員工能快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變?nèi)谌氲焦局衼?，推進(jìn)了新進(jìn)員工之間的溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神?！?