2018年上汽紅巖魯西區(qū)域1-7月整體銷量同比增幅345.33%，市場占有率同比增加1.14%，行業(yè)排名由去年第10位上升至第7位;完成公司全年指標(biāo)85%，9月前完成公司給予全年指標(biāo)。

臨危不懼

上汽紅巖魯西南銷售服務(wù)中心成立于2016年12月，魯西南大容量市場，紅巖占有率微乎其微，成為紅巖三無市場(無銷量、無經(jīng)銷商、無服務(wù)支撐);本著細(xì)分市場、精耕細(xì)作指導(dǎo)方針，臨危受命，成立了魯西南中心。

遍地開花重點(diǎn)培養(yǎng)

兵馬未動糧草先行，大力拓展服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，分銷中心每一位員工分配服務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展指標(biāo)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展作為根基，只有打消客戶服務(wù)憂慮，才能有機(jī)會尋求突破。

知己知彼

商務(wù)代表深入田間地頭與客戶溝通，從源頭抓起，客戶需求與現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)合，提煉自身產(chǎn)品優(yōu)勢，精準(zhǔn)產(chǎn)品配置，從用戶使用工況、路線、使用習(xí)慣入手，將最合適產(chǎn)品推薦給合適的用戶。

保姆式服務(wù)

區(qū)域代表作為區(qū)域第一負(fù)責(zé)人，把用戶當(dāng)“兄弟”，一站式服務(wù)，更能保障服務(wù)及時有效，每月定期回訪客戶，協(xié)調(diào)服務(wù)處理問題，提升客戶滿意度，力?？蛻?00%回頭率。

內(nèi)外兼修，再接再厲

上汽紅巖魯西南團(tuán)隊(duì)重市場、強(qiáng)服務(wù)、抓學(xué)習(xí)，結(jié)果導(dǎo)向過程管控，以時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等明確考核指標(biāo)，確保超額完成公司指標(biāo)。2018年下半年，上汽紅巖魯西南團(tuán)隊(duì)將本著細(xì)分市場、精耕細(xì)作為準(zhǔn)則;掙脫束縛，創(chuàng)造新的歷史;有信心、有能力讓上汽紅巖在齊魯大地翻開嶄新的篇章。