近年來，企業(yè)持續(xù)深化人才培養(yǎng)機(jī)制改革，立足員工成長(zhǎng)，按照專業(yè)性以及年齡段特點(diǎn)設(shè)置“四階式”人才培養(yǎng)模式，形成了條塊化、階梯式的人員培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，磨練出了一支富有創(chuàng)新精神、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男滦腿瞬抨?duì)伍，激發(fā)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力，為實(shí)現(xiàn)“做大商用車，做精專用車，做強(qiáng)零部件，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)追趕超越的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。對(duì)任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，管理者就是前行的旗幟，指引著奮斗方向，管理者的管理技能、專業(yè)技能、表率作用已成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否具備強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵因素。陜汽通過持續(xù)地選強(qiáng)配優(yōu)高素質(zhì)管理人才，將追趕超越的責(zé)任擔(dān)當(dāng)層層示范、落實(shí)到位。一是完善干部選拔聘用機(jī)制，強(qiáng)化干部目標(biāo)責(zé)任和危機(jī)意識(shí)，不斷優(yōu)化激發(fā)干部活力。陜汽根據(jù)所處行業(yè)和發(fā)展階段的特點(diǎn)，建立了以客戶導(dǎo)向、重績(jī)效、抓基礎(chǔ)、育團(tuán)隊(duì)、廉潔自律5個(gè)維度為基礎(chǔ)，包含9項(xiàng)具體要求、22個(gè)關(guān)鍵行為、35個(gè)提升要點(diǎn)的《干部素質(zhì)評(píng)價(jià)模型》，對(duì)在職干部和備選干部進(jìn)行全方位綜合研判和素質(zhì)測(cè)評(píng)，確保將忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、素質(zhì)優(yōu)異、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀人才及時(shí)選入管理崗位。二是落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，明確干部業(yè)績(jī)考核依據(jù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，貫徹執(zhí)行力文化。陜汽以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)省委“三項(xiàng)機(jī)制”要求，堅(jiān)持將業(yè)績(jī)作為干部職位升降和薪酬兌現(xiàn)的主要依據(jù)，每年年初根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解制定干部個(gè)人目標(biāo)，并明確量化考核標(biāo)準(zhǔn)，年底以此為準(zhǔn)繩，對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果進(jìn)行公示排名，業(yè)績(jī)完成優(yōu)異者予以選拔重用，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì);業(yè)績(jī)排名靠后者則予以解聘，能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制喚起了各級(jí)干部拼搏奮斗的激情。三是大力培養(yǎng)后備干部，支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。陜汽不斷加大后備人才隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)力度，搭建賽馬平臺(tái)，在充分競(jìng)爭(zhēng)中選拔有業(yè)績(jī)、有潛質(zhì)的人才進(jìn)行重點(diǎn)培育，為后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展提前做好人才儲(chǔ)備。近年來，已儲(chǔ)備8個(gè)專業(yè)方向306名后備管理人才。

培育高層次科技人才隊(duì)伍，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的主體作用?？萍既瞬攀瞧髽I(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心力量，陜汽始終把高層次科技人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)作為人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重中之重。一是暢通發(fā)展通道。陜汽立足企業(yè)實(shí)際，建立了有別于管理人才的科技人才專屬職業(yè)生涯發(fā)展通道。首先科技人才按照專業(yè)工作需要的能力和貢獻(xiàn)可以晉級(jí)為“科技帶頭人”“專家”“專業(yè)總監(jiān)”，同時(shí)從機(jī)制上保證專業(yè)人才在科技上的話語(yǔ)權(quán)和學(xué)習(xí)資源的配置，有效避免了千軍萬(wàn)馬爭(zhēng)管理干部崗位的機(jī)制弊端。其次，人才戰(zhàn)略規(guī)劃中明確了科技人才的培養(yǎng)目標(biāo)，建立了以青年人才為主的培養(yǎng)計(jì)劃，在“十三五”期間，將形成以青年為主力的專業(yè)人才隊(duì)伍。目前，陜汽擁有省級(jí)突出貢獻(xiàn)專家、三秦學(xué)者等科技創(chuàng)新人才10余人，各專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?8人、科技帶頭人189人，形成了結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)科技人才梯隊(duì)。二是靈活使用機(jī)制。陜汽堅(jiān)持多樣化的科技人才使用機(jī)制，公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過任務(wù)制和項(xiàng)目制多種形式持續(xù)引進(jìn)外部高端成熟人才，近五年來，先后引進(jìn)高層次科技人才近百名，有效支撐了企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)的預(yù)研和應(yīng)用性技術(shù)的開發(fā)。同時(shí)，陜汽通過開展產(chǎn)學(xué)研合作，積極實(shí)施重大項(xiàng)目的聯(lián)合攻關(guān)，充分利用西安交大、長(zhǎng)安大學(xué)等高校及科研院所的科技人才資源，取得了豐碩成果。三是加快成果轉(zhuǎn)化。成果轉(zhuǎn)化是企業(yè)科技創(chuàng)新的終極目的，陜汽通過設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金”“創(chuàng)新成果申報(bào)平臺(tái)”，及時(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，體現(xiàn)科技創(chuàng)新人才的價(jià)值。近年來，先后實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化209項(xiàng)，成功中標(biāo)我軍第3代重型軍用越野車、HD平臺(tái)產(chǎn)品研制等項(xiàng)目意義重大，技術(shù)水平國(guó)際領(lǐng)先。

培養(yǎng)高水平技能人才隊(duì)伍，以工匠精神鑄一流品質(zhì)。陜汽作為制造型企業(yè)，始終把培養(yǎng)高水平技能人才作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作狠抓不懈，技能人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大也為企業(yè)的追趕超越奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是實(shí)施政策引導(dǎo)。陜汽針對(duì)技能人才隊(duì)伍的工作特點(diǎn)，搭建了專屬的多層級(jí)晉升通道，在內(nèi)部評(píng)選各類先進(jìn)時(shí)也優(yōu)先向一線技能人員傾斜，尤其是向高級(jí)技能人才傾斜。通過政策引導(dǎo)，讓產(chǎn)業(yè)工人能夠?qū)Ｐ你@研業(yè)務(wù)，主動(dòng)提升技能，專注崗位成才。二是創(chuàng)新培養(yǎng)方式。陜汽以技能鑒定帶動(dòng)技能培訓(xùn)，成立汽車行業(yè)特有工種技能鑒定站，培育了一支高水平的專業(yè)考評(píng)員隊(duì)伍，開發(fā)了汽車行業(yè)四大工藝崗位技能資格標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)體系，明確了各技能崗位晉升對(duì)應(yīng)的技能提升標(biāo)準(zhǔn)，通過技能培訓(xùn)，達(dá)到鑒定標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)現(xiàn)崗位晉級(jí)。三是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練常態(tài)化。陜汽始終把提升實(shí)操能力作為技能人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容，同時(shí)堅(jiān)持開展內(nèi)部各工種的技能競(jìng)賽、技能比武活動(dòng)，讓技能人才對(duì)標(biāo)找差、共同提升，成效明顯。近年來，先后有銑工高技能人才席小軍榮獲陜西省首屆“三秦工匠”稱號(hào)，鉗工高技能人才李春呈榮獲陜西省國(guó)有企業(yè)職工技能大賽鉗工技術(shù)狀元。

今年1-10月份，陜汽產(chǎn)銷各類汽車16萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)90%，創(chuàng)造建廠以來最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。陜汽通過人才政策的改革和創(chuàng)新，激發(fā)各類人才活力，為實(shí)現(xiàn)千億陜汽目標(biāo)和打造“百年陜汽”提供了人才保障，也為陜西實(shí)現(xiàn)“追趕超越”做出新的更大貢獻(xiàn)。