2017年，中國重汽集團大同齒輪公司堅持深入學習貫徹落實十九大精神，大力推動創(chuàng)新升級措施落實，大力推進技術改造和技術進步，持續(xù)不斷地進行產品結構調整，為打造國際重汽、智能重汽、綠色重汽、共享重汽，實干創(chuàng)新、砥礪奮進，企業(yè)的核心競爭力得到明顯增強，規(guī)模、效益得到大幅提升，獲得“山西省五一勞動獎狀”。

2017年公司還榮獲“全國文明單位”、“山西省質量獎”、“山西省高新技術企業(yè)”、“英國杰西博公司優(yōu)秀供應商獎”等多項殊榮。

突破創(chuàng)新并舉，提升質量效益，實現(xiàn)跨越發(fā)展

2017年大齒公司銷售收入同比增長了64.72%，市場營銷工作取得突破成效，變速箱銷量和發(fā)動機齒輪產量均創(chuàng)新高。海外市場的銷售實現(xiàn)了較大增長，康明斯齒輪、杰西博產品、奔馳發(fā)動機齒輪銷售創(chuàng)歷史新高。

實施“精品工程”是創(chuàng)新性的質量提升舉措。2017年大齒公司對標國際標準，把 “精品工程”目標升級量化為一項項的控制指標，系統(tǒng)性地找差距、尋不足，對照目標找問題，直面問題定措施，在公司內形成了“全員積極解決問題、堅定實現(xiàn)目標”的良好氛圍，促進了質量效益的持續(xù)升級。

發(fā)展“智能制造”， 推動產業(yè)升級，取得初步成效

九層之臺，起于累土。在現(xiàn)有產業(yè)升級提升方面，2017年大齒公司結合中國制造2025、工業(yè)4.0，大力投資發(fā)展智能制造，對現(xiàn)有生產線進行智能化、自動化升級改造。新增了5臺磨齒機器人自動上下料系統(tǒng)，新建了一條三菱自動生產線。特別是變速箱中間殼體線，采用了國際先進的柔性制造系統(tǒng)，將自動加工系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)有機結合，產能得到大幅提升。推廣應用無線傳輸系統(tǒng)，實時收集加工零件尺寸數據，并不斷完善生產線要素，使生產線質量穩(wěn)定提升，智能化、智慧化工廠初步建成，助推產業(yè)升級目標的早日實現(xiàn)。

推進“五小”競賽，立足崗位建功，改善成果頗豐

“五小”是指小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議，“五小”活動引導職工從“小”做起，立足崗位，發(fā)揚創(chuàng)新精神，以問題為導向，解決生產和工作中遇到的實際困難，促進企業(yè)發(fā)展。

2017年大齒公司收集職工合理化“五小”建議提案1795項，經實施后，節(jié)約顯性成本258.67萬元。6個職工創(chuàng)新工作室完成“五小”改善創(chuàng)新課題24項并均已轉化應用，綜合創(chuàng)效達1000多萬，其中4項創(chuàng)新成果分別獲山西省“五小”競賽創(chuàng)新成果一二三等獎，公司獲“山西省五小競賽活動優(yōu)勝單位”稱號。

持續(xù)創(chuàng)新精彩，謀同職工福祉，共享發(fā)展成果

2017年大齒公司職工人均收入同比增長33%，公司為改善職工工作環(huán)境投入大量資金，開展“全員精彩兩件事”活動，每年年初上到董事長下到普通職工確立自己本年度的精彩兩件事目標，年底根據完成情況和效果，對全體員工分級獎勵;開展全員QCD改善活動，對優(yōu)秀改善項目按季度、年度進行獎勵;同時鼓勵職工技術攻關、參加各類技術比武提高崗位技能，對攻關創(chuàng)效、比賽優(yōu)勝者給予重獎。

深耕企業(yè)文化，涵育“工匠精神”，厚植再造發(fā)展

大齒公司堅持不拘一格用人才，為職工打通管理、技術、技能三條職業(yè)發(fā)展通道，特別注重培育“工匠精神”，增加技術工人、技能人才的職業(yè)榮譽感和獲得感。公司目前已有2名全國勞模，1位全國五一勞動獎章獲得者，1名全國機械行業(yè)勞動模范，十幾名同志先后獲省級勞模榮譽，另有1個國家級工程實驗室和6個國家省市級創(chuàng)新工作室，這在同規(guī)模的企業(yè)中絕無僅有。大同齒輪公司深耕企業(yè)文化，設立“職工大講堂”，邀請勞模、創(chuàng)新工作室等帶頭人宣講奮斗歷程，總結成功經驗，弘揚社會主義核心價值觀。勞模引領，催生了職工的職業(yè)敬畏、職業(yè)自豪感，人人崇尚踐行工匠精神，營造出了精益求精的匠心文化。職工整體素質的快速提升，為大齒公司高質量發(fā)展夯實了基礎。