12月18日，慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)在北京隆重舉行。

12月18日，慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)在人民大會(huì)堂舉行，中共中央、國(guó)務(wù)院表彰改革開(kāi)放杰出貢獻(xiàn)人員。12月18日下午，江蘇省委、省政府在寧召開(kāi)慶祝改革開(kāi)放40周年座談會(huì)。會(huì)上宣讀了省委、省政府關(guān)于授予“為江蘇改革開(kāi)放作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)的決定。徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王民被授予“江蘇改革開(kāi)放作出突出貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

今年是改革開(kāi)放40周年。40年來(lái)，在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全省上下解放思想、勇于探索，展開(kāi)了一場(chǎng)轟轟烈烈的改革開(kāi)放實(shí)踐，江蘇大地發(fā)生了翻天覆地的變化，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展奇跡，譜寫(xiě)了輝煌的中國(guó)特色社會(huì)主義江蘇篇章。講好江蘇改革開(kāi)放的精彩故事，讓我們一起走進(jìn)徐工集團(tuán)，聽(tīng)聽(tīng)徐工黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王民的改革故事——

進(jìn)徐工那年，王民18歲。

46年來(lái)，他從學(xué)徒一步步成長(zhǎng)為徐工集團(tuán)“掌門(mén)人”。

再回首，他為之奮斗近半個(gè)世紀(jì)的企業(yè)，已從沒(méi)多大名氣的地方國(guó)企成長(zhǎng)為營(yíng)業(yè)規(guī)模破千億、綜合排名中國(guó)第一、世界第六的裝備制造業(yè)全球品牌，習(xí)近平總書(shū)記也為之點(diǎn)贊。

在王民看來(lái)，堅(jiān)定改革開(kāi)放、堅(jiān)持自主創(chuàng)新、堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，是徐工走向成功的最大秘訣。今年，徐工銷售再破千億已成定局，可以向習(xí)總書(shū)記交上一份優(yōu)質(zhì)答卷。

與此同時(shí)，王民的目光早已越過(guò)“千億”這個(gè)高度。他盯住的是——“世界級(jí)”。

70年代，王民在徐州重型機(jī)械廠

80年代，王民任徐州裝載機(jī)廠廠長(zhǎng)時(shí)和職工在一起

匠心不凡，改革創(chuàng)新向高端

時(shí)間回到世紀(jì)之交。王民接棒徐工時(shí)，重重困難擺在面前——人心散、管理亂、包袱重。一些職工不無(wú)疑慮：王民，能行嗎?

“沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有徐工的今天，也不會(huì)有徐工的未來(lái)?！蓖趺褚簧先?，就舉起“七項(xiàng)專項(xiàng)治理”改革大旗，從小金庫(kù)、差旅費(fèi)、干部住房等7個(gè)方面打出“組合拳”;同時(shí)，人事、勞動(dòng)、分配這3項(xiàng)制度改革也全面展開(kāi)。不管觸碰誰(shuí)的利益，堅(jiān)決往前推進(jìn)。

1989年徐工集團(tuán)正式組建成立，成為行業(yè)首家集團(tuán)公司

1996年，徐工在深圳證券交易所掛牌上市

1999年徐工新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始，集中開(kāi)展“七項(xiàng)專項(xiàng)治理”，厲節(jié)治奢，掀開(kāi)徐工發(fā)展新篇章

改革，提振了職工的精氣神，更驅(qū)動(dòng)徐工這頭“負(fù)重的奔?！辈粩嘞蚯?。在王民帶領(lǐng)下，徐工走出了連續(xù)多年經(jīng)營(yíng)規(guī)模徘徊在20多億元的局面，2003年超過(guò)100億元，成為行業(yè)和蘇北地區(qū)首個(gè)“百億集團(tuán)”。

“十二五”開(kāi)局后，王民開(kāi)啟名為“漢風(fēng)計(jì)劃”的新改革行動(dòng)，大力推動(dòng)事業(yè)部制改革，實(shí)現(xiàn)“大船變艦隊(duì)”，讓徐工在2012年邁入“千億俱樂(lè)部”。

當(dāng)前，混合所有制改革成為徐工面對(duì)的必答考卷?！斑@是一場(chǎng)關(guān)乎生死的改革，也是徐工近兩年要攻堅(jiān)的一場(chǎng)戰(zhàn)役。”王民說(shuō)。

不僅改革突圍，還聚焦產(chǎn)品提檔。曾經(jīng)，徐工機(jī)械漂洋過(guò)海出口到海外，結(jié)果在海風(fēng)侵蝕下變得銹跡斑斑，使用起來(lái)故障不斷，甚至被客戶要求退貨。王民在對(duì)國(guó)際頂尖工程機(jī)械企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品有的用了幾十年竟然仍平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至連備件都用不上。這種高質(zhì)量、高可靠性，讓王民受到極大震撼。

2001年，王民提出：必須堅(jiān)定地走自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，必須堅(jiān)持高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略，并把它列為“董事長(zhǎng)一號(hào)工程”。徐工每個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，都要有“對(duì)標(biāo)全球主要對(duì)手的趕超計(jì)劃”。

2000年徐工推進(jìn)“董事長(zhǎng)一號(hào)工程”，成功研發(fā)中國(guó)第三代裝載機(jī)的標(biāo)志性產(chǎn)品ZL50G

2003年徐工率先成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)首家營(yíng)業(yè)收入、銷售收入雙超百億的集團(tuán)

王民深知，徐工要做百年企業(yè)，必須在堅(jiān)持以工程機(jī)械為核心的發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，大力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和增長(zhǎng)方式，從過(guò)去靠規(guī)模、靠速度發(fā)展，轉(zhuǎn)變到靠技術(shù)、靠品質(zhì)、靠精細(xì)管理、靠專業(yè)化管理的差異化發(fā)展。

如今，王民進(jìn)一步提出“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”，把產(chǎn)品做成工藝品的理念，以瑞士鐘表匠般的精致打磨這家工程機(jī)械企業(yè)，走出一條有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展之路：今年徐工新獲專利805項(xiàng)、發(fā)明專利209項(xiàng)、PCT國(guó)際專利11件;累計(jì)擁有授權(quán)專利6384項(xiàng)、發(fā)明專利1339項(xiàng)，PCT國(guó)際專利34件，實(shí)現(xiàn)新突破。今年，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布全國(guó)1300多家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心最新評(píng)價(jià)，徐工居綜合評(píng)價(jià)第46位、工程機(jī)械行業(yè)第1位。

恒心不渝，執(zhí)著堅(jiān)守強(qiáng)主業(yè)

走進(jìn)徐工，很多人都有疑問(wèn)，為什么這樣一家位于蘇北的市屬地方企業(yè)能夠發(fā)展成裝備制造的“國(guó)家隊(duì)”，并在全球行業(yè)稱雄?

王民把原因歸結(jié)為，一方面，徐州市委、市政府開(kāi)明開(kāi)放，對(duì)徐工充分信任授權(quán)，放手讓徐工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮里“游泳”;另一方面，徐工始終專注，堅(jiān)守工程機(jī)械主業(yè)，而不被其他利益所誘惑，這樣才能歷經(jīng)風(fēng)雨艱辛不斷向前!

2011年徐工進(jìn)入全球工程機(jī)械行業(yè)前5強(qiáng)

風(fēng)暴曾驟然而至。在徐工2012年邁入“千億級(jí)”后不久，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)急劇萎縮，低谷時(shí)市場(chǎng)容量不到高點(diǎn)年份的三成。很多企業(yè)撐不下去被收編，或就此脫離工程機(jī)械主業(yè)。

面對(duì)低迷形勢(shì)，王民沉著應(yīng)對(duì)，但堅(jiān)決不涉足房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域“賺快錢”。“如果動(dòng)搖了，還是徐工嗎?如果動(dòng)搖了，徐工還能有今天嗎?”就是這“一根筋”精神，讓徐工得以保持定力和專注。

冰火淬煉，徐工堅(jiān)持了下來(lái)。即使經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn)，王民多年前定下的鐵規(guī)依然不變：每年拿出銷售收入的5%用于研發(fā)。

當(dāng)年他已洞察：銷售高歌猛進(jìn)、市場(chǎng)一片狂歡的背后，存在著管理粗放、品質(zhì)不高、心態(tài)浮躁等諸多問(wèn)題。他提出，要更加注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，更加注重體系運(yùn)行的效率和務(wù)實(shí)，更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性。

聚焦主業(yè)，苦練內(nèi)功，徐工終于迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

2018年上海寶馬展

今年，徐工交出一張張令人矚目的成績(jī)單——成功推出“神州第一挖”700噸礦用挖掘機(jī);第5萬(wàn)臺(tái)隨車起重機(jī)、第4000臺(tái)大噸位裝載機(jī)、第10萬(wàn)臺(tái)壓路機(jī)下線;“全球第一吊”4000噸級(jí)履帶式起重機(jī)完成近百次吊裝;新型電控箱、高端液壓閥、智能控制系統(tǒng)替代進(jìn)口批量配套……今年前10月，徐工實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入919億元，其中主營(yíng)收入同比增長(zhǎng)47.7%;品牌出口總額達(dá)11億美元，同比增長(zhǎng)41%，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

11月18日，徐工瞄準(zhǔn)最前端產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)建精密鑄造基地，預(yù)計(jì)2020年上半年投產(chǎn)后，將面向全球提供高端零部件;11月21日，徐工發(fā)起的全國(guó)首家高端工程機(jī)械及核心零部件創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟正式成立，全力攻關(guān)突破關(guān)鍵共性技術(shù);12月9日，徐工集團(tuán)“超級(jí)移動(dòng)起重機(jī)創(chuàng)新工程”項(xiàng)目一舉摘得中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)，這已是徐工第二次獲此殊榮……

每周工作超過(guò)6天半的王民，帶領(lǐng)這個(gè)擁有2.3萬(wàn)名職工的企業(yè)繼續(xù)攀登。他說(shuō)：“我希望，年輕一代選擇了裝備制造業(yè)、選擇了實(shí)業(yè)，就要‘以心相許’，在這個(gè)看似清苦的行當(dāng)，有理想、有擔(dān)當(dāng)、有激情、有耐力，腳踏實(shí)地走好每一步!”

忠心不二，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)擔(dān)大任

雖然時(shí)間已過(guò)去近一年，但習(xí)近平總書(shū)記在徐工視察時(shí)的一幕幕，依然時(shí)常浮現(xiàn)在王民的眼前。特別是在總書(shū)記準(zhǔn)備上車時(shí)，王民說(shuō)道：“請(qǐng)總書(shū)記放心，徐工集團(tuán)永遠(yuǎn)對(duì)黨忠誠(chéng)、為國(guó)爭(zhēng)光!”總書(shū)記又一次親切握住他的手說(shuō)：“我是信任的!”

對(duì)黨忠誠(chéng)、為國(guó)爭(zhēng)光，正是王民一生的價(jià)值追求。

王民曾有個(gè)軍人夢(mèng)，16歲時(shí)報(bào)名當(dāng)兵未能如愿，但滿腔報(bào)國(guó)情懷始終深藏在他心中。經(jīng)歷兩年多礦工生涯后，他成為一名徐工的車床工人。

“那時(shí)最大的理想，是首先爭(zhēng)取在政治上進(jìn)步，讓黨組織信任我，加倍努力工作，早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨!”王民回憶道。

執(zhí)掌徐工后，王民傳承企業(yè)紅色基因，大力倡導(dǎo)企業(yè)和員工要有理想信仰、有擔(dān)當(dāng)情懷、有民族情結(jié)、有為國(guó)家利益和產(chǎn)業(yè)抱負(fù)不懈奮斗的矢志追求。他把徐工企業(yè)文化凝結(jié)為“擔(dān)大任、行大道、成大器”，這成為一代代徐工人的精神旗幟?！拔覀円獮椤袊?guó)制造’爭(zhēng)口氣，努力贏得世人的尊重!”

那曾經(jīng)受人輕慢的畫(huà)面，王民不會(huì)忘記。到國(guó)外考察，對(duì)方說(shuō)：你們隨便拍照，反正也學(xué)不會(huì)。進(jìn)口零部件，外商常斷貨，而且隨意抬價(jià)。出口產(chǎn)品，客戶不滿意，還稱之為“破爛貨”。

永不服輸?shù)耐趺?，把個(gè)人理想融入產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的點(diǎn)滴實(shí)踐，讓徐工在國(guó)際化進(jìn)程中成功“逆襲”。

1992年徐工出口第一臺(tái)設(shè)備，海外收入從每年不足千萬(wàn)美元到如今超過(guò)23億美元。目前，徐工擁有全球4大海外研發(fā)中心、15個(gè)制造基地、KD工廠或合資企業(yè)、70家分子公司和辦事處、300多家經(jīng)銷商，產(chǎn)品出口到182個(gè)國(guó)家和地區(qū)，覆蓋“一帶一路”沿線63個(gè)國(guó)家，連續(xù)26年保持中國(guó)工程機(jī)械出口第一。尤其是，曾被視為徐工“軟肋”的液壓技術(shù)獲得巨大突破，已廣泛應(yīng)用到礦山隧道、煤礦油田等領(lǐng)域，出口歐、美、日等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為自主核心零部件技術(shù)的“隱形冠軍”。

“打造世界級(jí)企業(yè)，是對(duì)黨和人民最大的忠誠(chéng)、最好的報(bào)答!”王民說(shuō)，當(dāng)前，徐工把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記視察重要指示精神作為首要政治任務(wù)，緊緊抓住“省委省政府重點(diǎn)打造工程機(jī)械等13個(gè)先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，力爭(zhēng)到2025年使工程機(jī)械等4個(gè)產(chǎn)業(yè)集群綜合影響力達(dá)到世界一流水平”的歷史性機(jī)遇，力爭(zhēng)在2020年和2025年躋身全球工程機(jī)械行業(yè)前五強(qiáng)和前三強(qiáng)。

王民堅(jiān)信，徐工一定會(huì)如企業(yè)誓言中所說(shuō)的那樣，“鑄就徐工‘珠峰登頂’偉業(yè)，為中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，繼往開(kāi)來(lái)，再立新功”。