在日漸嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,一場(chǎng)深入骨髓的大變革正在神龍內(nèi)部迅速上演……
11月18日,神龍公司召開(kāi)直屬部門(mén)組織演變發(fā)布會(huì),會(huì)上宣布了調(diào)整新的公司直屬組織機(jī)構(gòu)。
其中,東風(fēng)標(biāo)致品牌部總經(jīng)理李廣濤將調(diào)離,由原東風(fēng)標(biāo)致品牌部副總經(jīng)理葛林德接任品牌部總經(jīng)理一職。而在東風(fēng)雪鐵龍方面,原東風(fēng)雪鐵龍副總經(jīng)理蕭逸飛調(diào)離神龍公司,東風(fēng)雪鐵龍總經(jīng)理任光職位不變。自此,兩家合資公司曾經(jīng)中法雙方各派一名高管擔(dān)任正副總經(jīng)理的“雙總經(jīng)理制度”一去不復(fù)返,正式演變?yōu)橐粋€(gè)總經(jīng)理統(tǒng)一管理制。這預(yù)示著神龍“元計(jì)劃”再次加速推進(jìn)。
原東風(fēng)標(biāo)致品牌部總經(jīng)理 李廣濤
今年9月的成都車(chē)展上,神龍公司正式發(fā)布“元”計(jì)劃,目標(biāo)通過(guò)培元、固元、拓元三個(gè)階段的努力,使得神龍公司整體銷(xiāo)量回到40萬(wàn)輛水平,全價(jià)值鏈回到健康發(fā)展軌道,進(jìn)而喚醒神龍,實(shí)現(xiàn)神龍公司的復(fù)興。
元”計(jì)劃,是一個(gè)涵蓋全價(jià)值鏈的行動(dòng)計(jì)劃,涉及產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)效率提升等方方面面,主要從產(chǎn)品更中國(guó)、營(yíng)銷(xiāo)更精準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)更高效三個(gè)方面展開(kāi)。力圖通過(guò)對(duì)神龍?bào)w系能力的重新搭建,對(duì)中國(guó)市場(chǎng)契合程度和響應(yīng)能力的重新打造,構(gòu)建出一個(gè)健康、可持續(xù)發(fā)展的神龍。
此前,在產(chǎn)品更中國(guó)以及營(yíng)銷(xiāo)更精準(zhǔn)等方面,東風(fēng)雪鐵龍?jiān)谕瞥霭倌暾橄戆嫦盗熊?chē)型的基礎(chǔ)上,發(fā)布了包括“7天可退還“政策在內(nèi)的8項(xiàng)品牌服務(wù)承諾;而東風(fēng)標(biāo)致則密集推出508L、4008黑曜版等升級(jí)車(chē)型,并發(fā)布“10年或20萬(wàn)公里超長(zhǎng)動(dòng)力質(zhì)?!币约啊霸介_(kāi)越值錢(qián)”的置換政策。而在營(yíng)銷(xiāo)層面,神龍汽車(chē)在品牌和服務(wù)空白城市,開(kāi)展雙品牌協(xié)同,建立品牌協(xié)同店,致力于改善經(jīng)銷(xiāo)商的盈利性和盈利能力,提升網(wǎng)絡(luò)渠道的健康度和活力,更好為車(chē)主提供服務(wù)。
此次的組織架構(gòu)調(diào)整便是對(duì)運(yùn)營(yíng)更高效的實(shí)際探索。在中法雙方共同參與指導(dǎo)下,神龍汽車(chē)聚焦市場(chǎng)與客戶,在頂層設(shè)計(jì)層面系統(tǒng)規(guī)劃,對(duì)整體治理架構(gòu)進(jìn)行全面改革。主要調(diào)整包括:減少執(zhí)委會(huì)成員;減少管理層級(jí);取消部長(zhǎng)雙設(shè)雙簽。這將在很大程度上將會(huì)縮短匯報(bào)線,提高決策效率,強(qiáng)化中法一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),進(jìn)而構(gòu)建更加靈活高效的市場(chǎng)決策機(jī)制,支撐“元“計(jì)劃快速穩(wěn)步推進(jìn)。
神龍公司執(zhí)行副總經(jīng)理、黨委書(shū)記李軍在會(huì)上表示,神龍公司的改革勢(shì)在必行、迫在眉睫。本次改革是一套系統(tǒng)規(guī)劃、全面鋪開(kāi)的綜合解決方案,它不僅涉及神龍公司的治理模式、組織架構(gòu)、決策機(jī)制,也涉及薪酬、崗位、人員等一系列配套措施。這次改革的核心方向是:構(gòu)建適配未來(lái)20~30萬(wàn)輛產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模的公司組織架構(gòu)、提升神龍公司決策效率和運(yùn)行效率、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理觸點(diǎn)、營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
神龍公司總經(jīng)理羅思博也表示,此次機(jī)構(gòu)調(diào)整是神龍公司順應(yīng)市場(chǎng)變化、結(jié)合自身實(shí)際,主動(dòng)做出的積極改變,變革內(nèi)容貫徹了“一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一致行動(dòng)、一個(gè)聲音”的原則,新的組織機(jī)構(gòu)下,取消部長(zhǎng)雙設(shè)雙簽,無(wú)論是中方當(dāng)部長(zhǎng)、還是法方當(dāng)部長(zhǎng),都只代表神龍公司,都應(yīng)從合資公司利益出發(fā),提高決策效率。新任命的領(lǐng)導(dǎo)干部,要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速行動(dòng)起來(lái),制造更高品質(zhì)的產(chǎn)品,提供更高品質(zhì)的服務(wù),不斷提升銷(xiāo)量,提升市場(chǎng)地位。
在日漸嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,一場(chǎng)深入骨髓的大變革正在神龍內(nèi)部迅速上演……
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