2019年伊始，吉利集團(tuán)便宣布了新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整。吉利新能源升級為與吉利品牌、領(lǐng)克品牌并行的三大品牌之一。此外，所有部門管理崗位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行離崗再聘，實(shí)施“空板凳”計(jì)劃。

按照調(diào)整后的組織架構(gòu)，林杰擔(dān)任吉利汽車集團(tuán)副總裁、國內(nèi)銷售公司總經(jīng)理，統(tǒng)籌吉利汽車、領(lǐng)克汽車、吉利新能源三大品牌的營銷管理工作;宋軍擔(dān)任吉利汽車集團(tuán)國內(nèi)銷售公司副總經(jīng)理、吉利品牌銷售公司總經(jīng)理(兼);吉利新能源業(yè)務(wù)升級為獨(dú)立品牌，鄭狀擔(dān)任吉利汽車集團(tuán)國內(nèi)銷售公司副總經(jīng)理、吉利新能源銷售有限公司總經(jīng)理(兼)。

調(diào)整之后，在吉利集團(tuán)旗下各品牌相對獨(dú)立，協(xié)同發(fā)展的大趨勢下，各品牌之間的協(xié)同合作可能會(huì)更為順暢，全球市場營銷體系的組織架構(gòu)進(jìn)一步完善。此外，新能源板塊獨(dú)立是此次吉利組織架構(gòu)調(diào)整的一大看點(diǎn)，2018年是吉利汽車全面邁入新能源汽車時(shí)代的元年，帝豪EV、帝豪GSe、博瑞GE等車型共同發(fā)力，11月新能源及電氣化車型銷量已經(jīng)破萬。此外在新能源商用車、甲醇汽車產(chǎn)業(yè)化等方面的工作也取得重大進(jìn)展。隨著吉利新能源的獨(dú)立，該業(yè)務(wù)將成為拉動(dòng)吉利汽車集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的又一重點(diǎn)。

據(jù)了解，吉利汽車銷售公司同時(shí)宣布實(shí)施年度干部評價(jià)暨空板凳計(jì)劃。該計(jì)劃分為兩步，首先是“全體起立、空出板凳”，即為促進(jìn)營銷管理高效運(yùn)行，賦能前線，構(gòu)建能者上、庸者下的用人機(jī)制。打造有激情、有行動(dòng)、有戰(zhàn)果的“狼性”營銷團(tuán)隊(duì)。其次是“績效評定、競聘上崗”，遵循同級原崗、同級跨崗、越級競聘的人才選拔路徑，全體人員開放崗位進(jìn)行競聘，績效評定、競聘上崗。

制度改革是激活內(nèi)部組織的關(guān)鍵，其目標(biāo)是戰(zhàn)略性地管理人力資源流動(dòng)，保持制度化的淘汰機(jī)制。車市寒冬，企業(yè)更應(yīng)重視優(yōu)質(zhì)管理與營銷人才的貢獻(xiàn)。吉利方面宣布，將加大人才薪酬投入，吸引高端創(chuàng)新人才，建立具備全球化視野的營銷團(tuán)隊(duì)。建立公正和公平的價(jià)值評價(jià)與分配制度，績效評定、競聘上崗。戰(zhàn)略性地管理人力資源流動(dòng)，保持制度化的淘汰機(jī)制，著力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢。并適應(yīng)員工的結(jié)構(gòu)變化，加大對優(yōu)秀員工的提拔，完成“三最”，要使優(yōu)秀員工在最適合的崗位上，做出最佳的貢獻(xiàn)，得到最合理的回報(bào)。

前不久，吉利控股集團(tuán)董事長李書福在新年致辭中表示，吉利汽車2018年產(chǎn)銷量突破150萬，預(yù)計(jì)2019年挑戰(zhàn)更大，機(jī)遇更多。如今汽車行業(yè)正處于劇烈變革之中，吉利要在大風(fēng)中站得穩(wěn)走得快，必須靜下心來苦練內(nèi)功，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，積極求變，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的同時(shí)，積極完善自身體制，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化。

跑贏趨勢的關(guān)鍵在于企業(yè)文化，文化的關(guān)鍵在于人才建設(shè)。此次組織架構(gòu)調(diào)整，有助于吉利優(yōu)化公司內(nèi)部機(jī)制，打造充滿動(dòng)力與創(chuàng)新力的“奮斗者文化”，同時(shí)將營銷公司變革為干部培養(yǎng)基地。同時(shí)，有助于統(tǒng)一吉利品牌的整體調(diào)性，提升整體形象和競爭優(yōu)勢。此外，苦練企業(yè)文化內(nèi)功，也是奠定企業(yè)發(fā)展成為全球化領(lǐng)軍企業(yè)的根基，是吉利實(shí)現(xiàn)其全球化目標(biāo)的必要一步。