今年上半年，在中國內(nèi)燃機(jī)市場整體走低的局面下，解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部集中優(yōu)勢，全面發(fā)力，圍繞市場轉(zhuǎn)，圍繞產(chǎn)品干，圍繞效益算，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、資源保障、質(zhì)量改進(jìn)、管理優(yōu)化、品牌建設(shè)、市場開拓等各項重點工作有序推進(jìn)，呈現(xiàn)出良好經(jīng)營狀態(tài)，發(fā)動機(jī)銷量、銷售收入、利潤分別完成全年必達(dá)目標(biāo)的52%、59%、57%，全面達(dá)成“雙過半”目標(biāo)。

圍繞市場 增強(qiáng)品牌影響力

市場是企業(yè)發(fā)展的根基。解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部圍繞銷量和份額提升的目標(biāo)統(tǒng)籌進(jìn)行市場布局，科學(xué)配置營銷資源，指派精兵強(qiáng)將到一線作戰(zhàn)，扎實推進(jìn)品牌營銷。

在一汽市場，事業(yè)部與各地經(jīng)銷商聯(lián)手，開展產(chǎn)品推介和市場推廣活動，通過與用戶的現(xiàn)場互動，介紹產(chǎn)品優(yōu)勢特點，掀起銷售熱潮。上半年奧威產(chǎn)品同比增幅達(dá)到10.5%，其中13升系列機(jī)型保持市場份額第一。6月份，事業(yè)部動力產(chǎn)品在青汽中重卡配套比例比年初增長了13.2個百分點。

在社會市場，事業(yè)部與整車廠家通過高層會晤以及技術(shù)、質(zhì)量和銷售等專線對接進(jìn)行多層面多渠道溝通，瞄準(zhǔn)系統(tǒng)用戶和大訂單深入研究，分析購車決策流程，繪制客戶畫像和價值曲線，制定個性化營銷方案，促進(jìn)銷量和市場份額穩(wěn)步增長。

在海外市場，事業(yè)部依托日益完善的海外營銷服務(wù)體系，一舉拿下了450臺發(fā)動機(jī)配徐工出口項目的訂單，F(xiàn)AWDE的品牌影響力顯著增強(qiáng)。

圍繞產(chǎn)品 增強(qiáng)持續(xù)領(lǐng)航力

產(chǎn)品是企業(yè)核心優(yōu)勢所在，產(chǎn)品強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部對行業(yè)法規(guī)、排放政策等進(jìn)行全方位研究，同步推動發(fā)動機(jī)和整車的技術(shù)升級及配套布局，始終保持產(chǎn)品領(lǐng)航優(yōu)勢。

面對現(xiàn)有產(chǎn)品旺盛的市場需求，特別是針對奧威重型柴油機(jī)不斷追加的要貨訂單，事業(yè)部統(tǒng)籌配置多基地生產(chǎn)資源，各條戰(zhàn)線高效聯(lián)動，精心組織，科學(xué)排產(chǎn)，制定極限產(chǎn)能提升方案，優(yōu)化LTE精益生產(chǎn)指標(biāo)評價體系，精準(zhǔn)識別瓶頸問題并制定改進(jìn)措施保證生產(chǎn)效率最大化，提前實現(xiàn)產(chǎn)能提升目標(biāo)。

研發(fā)人員加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，在持續(xù)提升國五發(fā)動機(jī)領(lǐng)航能力的同時，搶抓國六產(chǎn)品開發(fā)和市場投放進(jìn)度，以贏得先發(fā)優(yōu)勢。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中遇到的問題，相關(guān)部門群策群力，扎實推進(jìn)開發(fā)設(shè)計、樣機(jī)制造、試驗評審、產(chǎn)品公告等工作，嚴(yán)格把控關(guān)鍵節(jié)點，各大重點項目進(jìn)展有序。6月下旬，事業(yè)部國六產(chǎn)品隨解放國六整車隆重面世，為打贏國六戰(zhàn)役搶得了市場先機(jī)。

圍繞效益 增強(qiáng)綜合競爭力

在產(chǎn)銷量穩(wěn)步增長的同時，解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部在管理、營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等方面多措并舉，深挖降本增效潛能，提升獲利能力，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、凈資產(chǎn)利潤率、銷售利潤率、成本費用利潤率等指標(biāo)保持行業(yè)第一。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭提交“開源節(jié)流”工作建議報告，認(rèn)領(lǐng)立項攻關(guān)項目。各條戰(zhàn)線主動扛指標(biāo)，從業(yè)務(wù)流程和工作實際出發(fā)，采用科學(xué)方法推動降本增效重點項目，上報降本攻關(guān)優(yōu)秀案例33個。

營銷服務(wù)部通過提升銷量實現(xiàn)增效;質(zhì)保部通過嚴(yán)控過程質(zhì)量減少外廢損失;錫柴工廠重機(jī)部和加工車間將原輔材料和刀具作為重點降本渠道;前瞻技術(shù)研究院、規(guī)劃發(fā)展部、發(fā)動機(jī)開發(fā)二部等部門積極推動科技降本，對銷量大、貢獻(xiàn)度大的重點產(chǎn)品平臺進(jìn)行梳理，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝壓降可控費用。上半年，事業(yè)部合計完成解放公司下達(dá)降本指標(biāo)的60.63%。