8月5日，北奔重汽黨委書記、董事長范志平，總工程師周亞偉一行前往試驗(yàn)場，慰問在高溫假期間仍堅守崗位的H10試驗(yàn)團(tuán)隊。

抵達(dá)試驗(yàn)場后，范志平首先登上了參試車輛，完整的體驗(yàn)了試驗(yàn)場8公里越野路及6.7公里綜合強(qiáng)化路，感受到了試驗(yàn)場驗(yàn)證路況之苛刻以及試車人員酷暑試驗(yàn)之艱辛。在歷時近一個半小時的越野試車后，范志平一行來到競標(biāo)車輛停放場坪，詳細(xì)了解了參試競品，并指示要做好競品分析及下一步產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化等工作。隨后，范志平聽取了試驗(yàn)組的近期工作匯報，并提出要求，對于實(shí)車驗(yàn)證出現(xiàn)的問題，要以周報形式及時、準(zhǔn)確的向技術(shù)及行政系統(tǒng)履行雙報告制度，同時要將信息直接傳遞到問題部門，便于快速決策支持。另外要做好保密管理工作，提高保密意識，加強(qiáng)保密工具的運(yùn)用。

最后，范志平代表北奔重汽給奮戰(zhàn)在一線的試驗(yàn)人員召開了鼓舞士氣的動員大會，會上向大家傳達(dá)了新班子的經(jīng)營理念：第一，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要建立“關(guān)心文化”，要關(guān)心下屬、關(guān)心一線、關(guān)心奮斗者，不能讓奮斗者吃虧。正如董事長以身示范所說，“我到北奔后，讓我深深的感覺到，我需要關(guān)心的人和事更多了”。第二，關(guān)心文化也是一種為一線作戰(zhàn)團(tuán)隊的“賦能文化”，賦予作戰(zhàn)團(tuán)隊成功的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)北奔重車事業(yè)的成功;第三就是公司要推行“人人都是經(jīng)營者”的工作承包制理念，首先就以H10試驗(yàn)團(tuán)隊順利達(dá)成既定試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)為樣板，先試先行承包獎勵制，為后續(xù)公司在其它系統(tǒng)中推行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

范志平重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安排了三項(xiàng)工作任務(wù)：一是本次慰問為持續(xù)奮戰(zhàn)的試驗(yàn)隊員安排獎勵金10萬元，由高德團(tuán)隊提出方案后，組織人事部和財務(wù)金融部快速兌現(xiàn);二是財務(wù)金融部要為H10競標(biāo)試驗(yàn)單辟專項(xiàng)資金，用于支撐試驗(yàn)團(tuán)隊高效組織試驗(yàn)任務(wù)的工作經(jīng)費(fèi)，為前方拼搏的試驗(yàn)人員解決后顧之憂;三是由特車公司牽頭、技術(shù)中心配合，從現(xiàn)在開始至競標(biāo)試驗(yàn)任務(wù)結(jié)束，必須保證一名技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)及一名設(shè)計人員常駐試驗(yàn)現(xiàn)場，及時分析解決試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題，并做好試驗(yàn)技術(shù)支持及技術(shù)狀態(tài)變更等工作。

聽到董事長這一條條振奮人心的新理念、關(guān)心一線的即期兌現(xiàn)獎勵方案及強(qiáng)有力的決策支持，在場的試驗(yàn)團(tuán)隊成員無比激動，競相表態(tài)發(fā)言，誓要與集團(tuán)公司榮辱與共，堅決打贏H10競標(biāo)試驗(yàn)攻堅戰(zhàn)。