2018年6月22日，以“新時(shí)代·新動(dòng)能”為主題的“2017十大重慶經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”頒獎(jiǎng)典禮正式舉行。作為此次入選人物之一的上汽紅巖總經(jīng)理樓建平，榮譽(yù)出席了本次盛典。

重慶經(jīng)濟(jì)年度人物作為重慶市經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域每年一度的盛事，除了看企業(yè)干得好之外，還要看其對(duì)行業(yè)發(fā)展是否具有影響力，對(duì)重慶經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展是否具有推動(dòng)作用，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代等方面是否具有示范作用。而上汽紅巖總經(jīng)理樓建平能夠成功入選，顯然，他做到了。

上汽紅巖總經(jīng)理樓建平

從成績上來說，2017年上汽紅巖共計(jì)銷售整車40017輛，同比增長158%，市場(chǎng)占有率提升一倍，月度和年度銷量增幅均居全國第一。到目前為止，這樣的增長勢(shì)頭絲毫沒有減弱的態(tài)勢(shì)，2018年前5月，上汽紅巖總銷量已達(dá)到2.9萬輛，接近全年銷量目標(biāo)(6萬輛)的一半，連續(xù)17個(gè)月保持行業(yè)第一增幅。而這樣的優(yōu)異表現(xiàn)，離不開樓建平精明洞察、敢于冒險(xiǎn)、打破傳統(tǒng)、改革創(chuàng)新的企業(yè)家精神，也離不開他領(lǐng)導(dǎo)下的“狼性團(tuán)隊(duì)”。

打破傳統(tǒng)、立志轉(zhuǎn)型，樓建平敢為人先爭(zhēng)創(chuàng)第一

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，能否在逆勢(shì)中將企業(yè)面貌全面翻新、扭虧為盈，是其領(lǐng)導(dǎo)組織能力的重要體現(xiàn)。樓建平從2016年底正式接任上汽紅巖總經(jīng)理一職后，僅一年時(shí)間就證明了自己的決策力---不僅銷量增幅全國第一，產(chǎn)值更達(dá)到134億，盈利1.5個(gè)億。要知道，此前上汽紅巖已經(jīng)虧損4億，相當(dāng)于扭虧5.5億。如此一騎絕塵的“紅巖速度”，正是樓建平敢于突破傳統(tǒng)模式、依靠強(qiáng)大的創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的充分體現(xiàn)。

自樓建平上任以來，上汽紅巖新品接踵上市，創(chuàng)領(lǐng)一個(gè)又一個(gè)國內(nèi)第一---從2017年國內(nèi)第一款中置軸轎運(yùn)車、中置軸貨運(yùn)列車、國內(nèi)第一款原裝四門消防車底盤、國內(nèi)第一款互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想卡車，到2018年又接連研發(fā)出國內(nèi)第一款智能網(wǎng)聯(lián)6×6全驅(qū)大件運(yùn)輸車、國內(nèi)第一款基于高端卡車改裝的自行式A型房車、國內(nèi)第一款中置軸翼開式列車，以及智能車罐一體化?；愤\(yùn)輸車等，可謂各大細(xì)分領(lǐng)域全面開花。而在行業(yè)內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)第一不僅需要勇氣，更需要精準(zhǔn)的市場(chǎng)洞察能力。值得一提的是，上汽紅巖的一系列新品沒有出現(xiàn)冷門，一經(jīng)上市都受到市場(chǎng)和用戶的高度青睞，來自新品的火爆訂單正是樓建平能夠逆勢(shì)翻盤的重要利器。

第一款智能網(wǎng)聯(lián)6×6全驅(qū)大件運(yùn)輸車

從這一系列新產(chǎn)品中也不難看出，除了技術(shù)上的創(chuàng)新，樓建平同樣重視智能網(wǎng)聯(lián)科技上的創(chuàng)新，他說“把高科技用好，要做就做對(duì)手所不具備的，也不敢做的?！闭沁@樣的信念，他僅用一年多的時(shí)間，就憑借過人的創(chuàng)新研發(fā)能力實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，在重慶眾多傳統(tǒng)企業(yè)中起到了良好的示范作用。

上下同欲、內(nèi)外同心，上汽紅巖“狼性團(tuán)隊(duì)”戰(zhàn)斗力爆表

新業(yè)態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)人的決策能力固然重要，但同樣重要的還有這位領(lǐng)導(dǎo)人所帶領(lǐng)出的團(tuán)結(jié)一心的整體團(tuán)隊(duì)。上汽紅巖能夠創(chuàng)造出神奇的“紅巖速度”，人們把樓建平所帶領(lǐng)的營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)稱之為“狼”，樓建平則是這群狼中的“頭狼”。

樓建平剛一上任，就制定了嚴(yán)格的“135”計(jì)劃，在“上下同欲、內(nèi)外同心”的理念指導(dǎo)下，帶領(lǐng)紅巖人全面進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理、大制造系統(tǒng)、后勤保障工作等方面全面強(qiáng)化，促使紅巖產(chǎn)銷量不斷刷新紀(jì)錄;2018年6月，樓建平又提出對(duì)上汽紅巖主線開啟雙班制，為決戰(zhàn)下半年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。正是這個(gè)“狼性團(tuán)隊(duì)”永不言敗、敏銳嗅覺和團(tuán)隊(duì)出擊的戰(zhàn)斗力，讓上汽紅巖整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)水平直線提升，成為其爆發(fā)式增長的有力支撐。

創(chuàng)造月度歷史新紀(jì)錄

一路高歌的上汽紅巖，也有力帶動(dòng)了重慶地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，上汽紅巖2017年本地累計(jì)采購金額達(dá)36.8億，同比增長135%，為重慶地方經(jīng)濟(jì)的提升做出了重要貢獻(xiàn)。對(duì)于今后是否還能繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)增長，樓建平表示信心十足。