3月16日，廣汽集團董事長曾慶洪、常務副總經(jīng)理吳松一行蒞臨廣汽乘用車杭州工廠，調研杭州改造項目工作進展，廣汽乘用車總經(jīng)理、廣汽乘用車杭州公司董事長郁俊、廣汽乘用車黨委書記王力堅、廣汽乘用車杭州公司總經(jīng)理謝志洪陪同參觀了正在施工改造的工廠現(xiàn)場，并慰問了工作在改造項目一線的全體員工。

廣汽傳祺杭州改造項目由原廣汽吉奧項目重組而來，并對已有工廠進行改造升級，以廣汽乘用車杭州公司為主體運營。作為大自主戰(zhàn)略中布局長三角的重點項目，既是廣汽傳祺優(yōu)化產(chǎn)能，以保持并擴大市場領先地位的重要舉措，也是踐行“供給側改革”，加速廣汽集團“大自主”格局成型的重要部署。

在視察工廠改造現(xiàn)場時曾慶洪董事長表示：“廣汽傳祺從一廠、二廠建設，到今天的杭州公司改造項目，鍛煉出了一支精干的隊伍，現(xiàn)場看到員工們充滿激情，非常有干勁，集團上下對項目的進展充滿信心?！巴瑫r，他也代表廣汽集團，對為杭州項目付出辛勤汗水的員工及家屬表示了衷心的感謝。

目前廣汽乘用車杭州工廠正按照“以市場為導向，一次規(guī)劃、分步實施、小投入、快產(chǎn)出、滾動發(fā)展”的原則，緊鑼密鼓的開展施工改造，規(guī)劃20萬輛/年，一期實現(xiàn)產(chǎn)能10萬輛/年，計劃于2017年10月改造完工，投產(chǎn)后將導入廣汽傳祺的轎車、SUV及MPV等戰(zhàn)略車型，極大地緩解廣汽傳祺目前產(chǎn)能不足的壓力。

在隨后進行的調研座談會上，曾慶洪董事長代表廣汽集團，對杭州改造項目的工作開展提出了幾點要求：

一是高度肯定，迎難而上。建設新工廠難，改造工廠更難，實際工作過程中要兼顧工藝布局、工程建設、質量成本，但在困難面前我們更要迎難而上。通過整合廣汽多年來的工廠施工改造經(jīng)驗，現(xiàn)在我們掌握了核心技術，形成了廣汽的技術模式和工廠建設模式，廣汽員工通過自己的決心、智慧取得的成績是值得高度肯定的。

二是精心建設，確保質量。要統(tǒng)籌考慮全方位的品質管理，在工廠建設過程中同步考慮設備安裝，也要考慮產(chǎn)品工藝和質量控制，廣汽乘用車廣州工廠要提供精干團隊支持和資源共享，確保項目推進，尤其要確保產(chǎn)品、建設、管理等全方位質量保障。

三是關愛員工，按時投產(chǎn)。杭州項目對于緩解傳祺的產(chǎn)能壓力和廣汽集團“大自主”格局實現(xiàn)具有重要戰(zhàn)略意義，責任重大，集團也明確將全力支持廣汽乘用車，投入更多的人力、物力、財力，按照“小投入、快產(chǎn)出、滾動發(fā)展”的原則確保杭州工廠的按期完工和良性發(fā)展。在保障工期的同時也要做好員工福利保障，員工的事無小事，員工是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)發(fā)展過程中要充分考慮員工家庭問題、住宿問題、醫(yī)療衛(wèi)生和教育、福利待遇問題，解決他們后顧之憂，讓他們能夠全身心投入到工作崗位。

四是加強黨風廉政建設，實現(xiàn)共建共享。在加強隊伍業(yè)務素質培養(yǎng)的同時，要同步開展黨的組織建設、黨風廉潔建設，保證各級黨組織在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，加強對重大風險崗位的監(jiān)督，時刻牢記黨員干部的紀律要求。要將杭州工廠建設成為共建共享標桿工廠，充分利用當?shù)氐纳鐣Y源并實現(xiàn)成果共享、利益共享。

廣汽乘用車杭州公司全體員工在集團領導的鼓勵下倍受鼓舞，表示會以飽滿的熱情和精神狀態(tài)繼續(xù)投入到工作中，踐行曾董事長工作要求，用實際行動保時保質完成杭州改造項目，為做強做大傳祺品牌添磚加瓦!

隨后，曾慶洪董事長一行又走訪了當?shù)亟?jīng)銷商，并鼓勵經(jīng)銷商立足當?shù)厥袌?，為廣大消費者提供高品質的產(chǎn)品和定制化的服務，華東市場作為我國經(jīng)濟最發(fā)達片區(qū)，在市場容量和消費潛力方面擁有巨大價值，希望經(jīng)與銷商合作伙伴攜手共進，2017再創(chuàng)銷量的傳奇。廣汽乘用車杭州公司全體員工在集團領導的鼓勵下倍受鼓舞，表示會以飽滿的熱情和精神狀態(tài)繼續(xù)投入到工作中，踐行曾董事長工作要求，用實際行動保時保質完成杭州改造項目，為做強做大傳祺品牌添磚加瓦!廣汽乘用車杭州公司全體員工在集團領導的鼓勵下倍受鼓舞，表示會以飽滿的熱情和精神狀態(tài)繼續(xù)投入到工作中，踐行曾董事長工作要求，用實際行動保時保質完成杭州改造項目，為做強做大傳祺品牌添磚加瓦!