2018北京國(guó)際車(chē)展4月25日正式拉開(kāi)帷幕,本屆車(chē)展吸引了來(lái)自全球14個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1200多家參展商。本屆北京車(chē)展共展示車(chē)輛1022臺(tái);全球首發(fā)車(chē)105臺(tái),其中跨國(guó)公司全球首發(fā)車(chē)16臺(tái),跨國(guó)公司亞洲首發(fā)車(chē)30臺(tái);概念車(chē)64臺(tái);新能源車(chē)174臺(tái),其中中國(guó)車(chē)企新能源車(chē)124臺(tái)。在展車(chē)數(shù)量和展車(chē)品質(zhì)上繼續(xù)保持全球領(lǐng)先水平。搜狐汽車(chē)直擊現(xiàn)場(chǎng),第一時(shí)間為您報(bào)道車(chē)展。以下為廣汽集團(tuán)總經(jīng)理馮興亞、廣汽乘用車(chē)總經(jīng)理郁俊、廣汽研究院院長(zhǎng)王秋景、廣汽新能源總經(jīng)理古惠南訪(fǎng)談實(shí)錄。
搜狐汽車(chē):我問(wèn)一下馮總,移動(dòng)出行是這次車(chē)展的主旋律,很多車(chē)企提出這個(gè)概念,廣汽集團(tuán)作為一個(gè)集團(tuán)層面怎么理解移動(dòng)出行?未來(lái)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中有哪些具體的舉措呢?
馮興亞:感謝您的提問(wèn)。首先,非常歡迎、非常感謝大家在這么忙的車(chē)展期間前來(lái)參加廣汽群訪(fǎng)的環(huán)節(jié),應(yīng)該說(shuō)移動(dòng)出行是一個(gè)熱點(diǎn)的話(huà)題,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使移動(dòng)出行有了可能,而且低成本的移動(dòng)出行成為可能。從現(xiàn)在來(lái)看,移動(dòng)出行的發(fā)展應(yīng)該說(shuō)它的前途還是非常好的。作為廠(chǎng)商來(lái)講,傳統(tǒng)來(lái)講,我們是造汽車(chē)的,作為汽車(chē)來(lái)講也是移動(dòng)出行的載體?,F(xiàn)在來(lái)看僅僅銷(xiāo)售移動(dòng)出行的產(chǎn)品是不夠的,去年廣汽新的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布的時(shí)候,定位廣汽成為“移動(dòng)生活價(jià)值創(chuàng)造者,移動(dòng)出行服務(wù)提供者”,這么一個(gè)新的定位,有以下幾個(gè)層次:
首先,是廣汽自身,我們不但要生產(chǎn)汽車(chē),而且要主動(dòng)的融入移動(dòng)出行服務(wù)的提供,在這一點(diǎn)上,大圣車(chē)服的設(shè)立也是舉措之一。我們馬上還要在移動(dòng)出行上有新的舉措,現(xiàn)在還不是發(fā)布的時(shí)間,廣汽要主動(dòng)在移動(dòng)出行上做行動(dòng)。
第二,是要主動(dòng)和移動(dòng)出行公司進(jìn)行深度戰(zhàn)略合作,就在昨天,我們和滴滴簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,合作層面非常多。以前廣汽是滴滴的小股東,但是合作的深度上,老實(shí)說(shuō)需要拓展,這次我們和滴滴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議以后,包括移動(dòng)共享出行車(chē)輛的定制,聯(lián)合設(shè)計(jì)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)廣汽制造,包括客戶(hù)服務(wù)環(huán)節(jié)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理和服務(wù)客戶(hù)、售后服務(wù)市場(chǎng)服務(wù)的提供,有很多可以合作的點(diǎn),和移動(dòng)出行公司開(kāi)展深入合作也是我們要做的事情。
總的來(lái)看,隨著未來(lái)的發(fā)展,特別是未來(lái)無(wú)人駕駛汽車(chē)的出現(xiàn),一旦出現(xiàn)無(wú)人駕駛汽車(chē),未來(lái)移動(dòng)出行的成本將會(huì)有很大的變化。現(xiàn)在移動(dòng)出行里面人工成本會(huì)占到60%以上,一個(gè)司機(jī)按五年來(lái)算,每年五六萬(wàn)塊錢(qián)還是需要的,那就是30萬(wàn)左右的成本。但是一輛車(chē)其實(shí)才十幾萬(wàn)塊錢(qián),主要的成本構(gòu)成是人工成本,下一步有無(wú)人駕駛出行,那就意味著出行成本會(huì)降低50%到60%。在這種情況下,有更多對(duì)價(jià)格比較敏感的消費(fèi)者,就能夠進(jìn)入到移動(dòng)出行的領(lǐng)域,移動(dòng)出行的使用用戶(hù)群體會(huì)成倍的增長(zhǎng)。
隨著使用成本的增加,比如說(shuō)車(chē)位,這一點(diǎn)在北京體會(huì)比較深,北上廣都是這樣的,其他小城市以后也是這樣的,車(chē)位成本的提高,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)擁有汽車(chē)的成本就升高了,也有一部分人轉(zhuǎn)向了共享出行的使用者。我對(duì)這個(gè)前途非??春茫瑥V汽也是做好了充分的思想準(zhǔn)備以及組織上的準(zhǔn)備,來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,介入到移動(dòng)出行的行列。謝謝大家。
搜狐汽車(chē):我想這個(gè)問(wèn)題提給郁總,今天下午廣汽乘用車(chē)也會(huì)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),發(fā)布一款新車(chē)GM6,在去年開(kāi)始就了解到,廣汽乘用車(chē)一直有“三8”戰(zhàn)略,包括轎車(chē)體系、SUV體系、MPV體系,進(jìn)入今年之后,SUV的增速已經(jīng)明顯放緩,對(duì)廣汽乘用車(chē)來(lái)講也進(jìn)入新的階段,產(chǎn)品系列越來(lái)越豐富,同時(shí)也是一種考驗(yàn)。您看來(lái),廣汽乘用車(chē)未來(lái)產(chǎn)品布局上如何才能健康發(fā)展?您的目標(biāo)是什么?謝謝。
郁?。褐x謝您的提問(wèn)。正如您說(shuō)的,廣汽傳祺從成立開(kāi)始就設(shè)定了“品質(zhì)優(yōu)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”,從中高端切入這么一條發(fā)展路徑,這十年以來(lái)一直堅(jiān)持這樣的方向推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,企業(yè)近六年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)85%,我們不斷的推出新產(chǎn)品,這些產(chǎn)品深得消費(fèi)者的喜愛(ài)。非常重要的原因,一是堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)先,每個(gè)員工的理念貫穿到每個(gè)領(lǐng)域,使得品質(zhì)方面取得優(yōu)勢(shì)。二是我們一直非常注重品牌建設(shè),從剛開(kāi)始重視中高端介入,我們品牌力繼續(xù)向上,你剛才提到的“三8”戰(zhàn)略,也獲得了成功,我們是率先在各個(gè)自主品牌里面完成在SUV、MPV以及轎車(chē)領(lǐng)域C級(jí)車(chē)布局的車(chē)企,我們的GS8在去年銷(xiāo)量超過(guò)了10萬(wàn)臺(tái),可以說(shuō)能夠與合資企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)。去年年底推出的GM8,目前已累計(jì)超過(guò)1萬(wàn)臺(tái),我們推出的車(chē)型中,有80%銷(xiāo)量是20萬(wàn)臺(tái)以上的,這說(shuō)明品牌向上取得很好的成效。
正如您說(shuō)的,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,整個(gè)中國(guó)自主品牌也進(jìn)入洗牌的階段,我們也是在繼續(xù)考慮今后的發(fā)展規(guī)劃,包括產(chǎn)品規(guī)劃、古總這邊新能源的整體產(chǎn)品規(guī)劃,我們已經(jīng)明確了到2025年的發(fā)展規(guī)劃,并朝著這個(gè)方向繼續(xù)推進(jìn),希望把每款產(chǎn)品都打造成精品,每款產(chǎn)品通過(guò)我們對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)者的洞察,都可以精準(zhǔn)的布局,很好的投入市場(chǎng)。
舉個(gè)例子,GM8投入市場(chǎng)之前,我們做了廣泛地市場(chǎng)調(diào)研。我們發(fā)現(xiàn),合資企業(yè)MPV的產(chǎn)品價(jià)格主要集中在20萬(wàn)以上,自主品牌的MPV產(chǎn)品主要集中在15萬(wàn)以下,15萬(wàn)到25萬(wàn)之間,有一個(gè)很好的市場(chǎng)空缺。GM8借助品牌力、積累的品質(zhì)口碑,投入這個(gè)市場(chǎng),迅速獲得消費(fèi)者的喜愛(ài),我們每款產(chǎn)品投入市場(chǎng)之前都會(huì)做周密的市場(chǎng)計(jì)劃,做好相關(guān)的布局。我們希望到2020年短期目標(biāo),產(chǎn)銷(xiāo)能夠達(dá)到100萬(wàn)臺(tái),包括我們的新能源,希望經(jīng)過(guò)我們的努力能夠成為中國(guó)汽車(chē)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。更長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景,我們希望把廣汽傳祺打造成為世界級(jí)的品牌,全球化的企業(yè)。謝謝。
搜狐汽車(chē):我有一個(gè)問(wèn)題問(wèn)王院長(zhǎng),最近國(guó)家其實(shí)已經(jīng)鼓勵(lì)咱們各地結(jié)合實(shí)際進(jìn)行智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)的道路測(cè)試,不知道現(xiàn)在廣汽研究院在這方面的工作進(jìn)行的怎么樣?如何看待各大車(chē)企和BAT科技公司之間的合作?
王秋景:說(shuō)起最近工信部、公安部、交通運(yùn)輸部聯(lián)合發(fā)布的《智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)道路測(cè)試管理規(guī)范(試行)》,我還真有點(diǎn)興奮。首先,興奮在哪兒?興奮不是在具體的技術(shù)上,而是我第一次感受到,中國(guó)在領(lǐng)先的試驗(yàn)規(guī)范、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域,是全球最開(kāi)放、最領(lǐng)先的,對(duì)這一點(diǎn)我特別興奮。在中國(guó)發(fā)布規(guī)范之前,美國(guó)是最開(kāi)放、最先進(jìn)的汽車(chē)市場(chǎng),但范圍也只是在幾個(gè)州,局部的地區(qū)?,F(xiàn)在中國(guó)發(fā)布這個(gè)規(guī)范以后,全國(guó)各個(gè)省會(huì)級(jí)城市和計(jì)劃單列市都有權(quán)力去制定無(wú)人駕駛試驗(yàn)規(guī)范,無(wú)人駕駛汽車(chē)或者智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)本來(lái)就有很好的發(fā)展勢(shì)頭,我相信這個(gè)規(guī)范的發(fā)布將更加有利的支持、支撐中國(guó)無(wú)人駕駛汽車(chē)、智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)發(fā)展速度的提升。
至于廣汽的無(wú)人駕駛汽車(chē),應(yīng)該說(shuō)我們?cè)趪?guó)內(nèi),至少在自主品牌里面,我們的研究還是比較領(lǐng)先的,起步也比較早,目前技術(shù)也是比較領(lǐng)先的。最早在2013年,我們廣汽集團(tuán)參加底特律車(chē)展時(shí),就展示了我們無(wú)人駕駛的試驗(yàn)車(chē)。經(jīng)過(guò)這么幾年發(fā)展,可以說(shuō)在很多技術(shù)上,在自主品牌領(lǐng)域,我們處于比較領(lǐng)先的位置。去年我們參加了國(guó)內(nèi)兩個(gè)無(wú)人車(chē)大賽,均取得了較好的成績(jī)。2017年11月,廣汽無(wú)人駕駛汽車(chē)WITSTAR II在“中國(guó)智能車(chē)未來(lái)挑戰(zhàn)賽”中獲總成績(jī)第二名,與西安交通大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的“發(fā)現(xiàn)號(hào)”獲得第一名,這次大賽的前兩名都被我們包攬了。目前在無(wú)人駕駛這個(gè)領(lǐng)域,我們?cè)谒械募夹g(shù)領(lǐng)域都已經(jīng)有比較完整的布局,也形成了大約500人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)無(wú)人駕駛智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)研發(fā)工作。
講到示范運(yùn)行,我們也在積極的推進(jìn),目前廣汽已經(jīng)獲批重慶市首批自動(dòng)駕駛測(cè)試車(chē)輛牌照。另外,我們也將爭(zhēng)取在美國(guó)加州拿測(cè)試牌照。在廣州地區(qū),我們積極的跟政府合作,能夠開(kāi)放在研究院內(nèi)部,番禺汽車(chē)城以及南沙兩個(gè)區(qū)之間的高速公路上去建設(shè)無(wú)人駕駛的示范運(yùn)行,這些工作都在緊鑼密鼓地推進(jìn)當(dāng)中。我相信再過(guò)幾年,這方面成果就會(huì)向市場(chǎng)推出。我們目前計(jì)劃在2020年的上半年,向市場(chǎng)推出高速公路的L3級(jí)的無(wú)人駕駛汽車(chē),包括自動(dòng)泊車(chē)功能。
搜狐汽車(chē):我的問(wèn)題提給古總,目前咱們?cè)诒本┲饕N(xiāo)售新能源汽車(chē),廣汽新能源現(xiàn)在在新能源市場(chǎng)有什么的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?未來(lái)有怎樣的重點(diǎn)突破?
古惠南:謝謝。廣汽新能源的GE3去年底進(jìn)入北京市場(chǎng),開(kāi)了一個(gè)好局,我們?cè)诒本┮灿袕V汽新能源“25hours”體驗(yàn)中心,也形成了一定的業(yè)界影響力,在北京市場(chǎng)也感謝大家。廣汽新能源目前已經(jīng)形成了一些優(yōu)勢(shì),廣汽新能源公司秉承了廣汽集團(tuán)多年的造車(chē)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也積累了十多年來(lái)自主品牌在研發(fā)、制造方方面面的優(yōu)勢(shì),所成立的新能源公司。目前廣汽新能源的優(yōu)勢(shì)有幾點(diǎn):第一,全球研發(fā)方面,依托于王院長(zhǎng)所帶領(lǐng)的廣汽研究院打造的全球研發(fā)網(wǎng);第二,廣汽生產(chǎn)方式,所保障的質(zhì)量和生產(chǎn)制造能力;第三,我們已經(jīng)打造了全球供應(yīng)鏈的體系,包括現(xiàn)在展開(kāi)的與騰訊、華為等等橫向展開(kāi)的配套體系;第四,現(xiàn)在正在打造全新的銷(xiāo)售、服務(wù)生態(tài)鏈。剛才我提到廣汽新能源的“25hours”體驗(yàn)中心,就是我們要打造的一個(gè)全新的服務(wù)生態(tài)鏈。明天我們的發(fā)布會(huì)上,也會(huì)發(fā)布線(xiàn)上的APP,通過(guò)APP來(lái)線(xiàn)上打通線(xiàn)下25小時(shí)體驗(yàn)館,打造全新的模式??傮w來(lái)說(shuō),廣汽新能源現(xiàn)在已經(jīng)擁有了一些優(yōu)勢(shì)。
至于產(chǎn)品方面,我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有自己的獨(dú)有技術(shù),可以簡(jiǎn)單說(shuō)一下。廣汽這些年是最早自己搞網(wǎng)聯(lián)技術(shù),傳祺早期就推出了T-BOX,叫做智慧傳祺。不過(guò)智慧這個(gè)詞概念比較大,消費(fèi)者不容易理解。如果當(dāng)時(shí)我們打“互聯(lián)網(wǎng)傳祺”的話(huà),大家可能第一個(gè)想到就是我們。所以我們?cè)谲?chē)載網(wǎng)聯(lián)技術(shù)方面方面是比較早的。另外,大家現(xiàn)在特別關(guān)心的電池、電控,我們也擁有自己的獨(dú)有技術(shù),電池控制技術(shù)是我們自主研發(fā)的,G-MC機(jī)電耦合系統(tǒng)、動(dòng)力總成我們也是非常先進(jìn)的。目前我們是國(guó)內(nèi)第一家采用G-MC機(jī)電耦合系統(tǒng)的,這套系統(tǒng)不僅用在插電混合系統(tǒng),也可以用在其他混動(dòng)產(chǎn)品上,這是非常先進(jìn)的技術(shù)。現(xiàn)在我們已經(jīng)擁有了這些技術(shù)的整車(chē)集成能力,這是我們的優(yōu)勢(shì)方面。我們推出純電動(dòng)GE3采用專(zhuān)屬平臺(tái)打造,跟汽油車(chē)改造有較大區(qū)別,GE3有很多獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),特別是均衡的人機(jī)工程,打造出最均衡的、最人性化的車(chē)型,把純電動(dòng)汽車(chē)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。我個(gè)人認(rèn)為,GE3在目前的市場(chǎng)上,是一款最好的新能源車(chē),是最有代表性的一款車(chē)。以上是產(chǎn)品方面。
在插電方面,除了剛才說(shuō)到的發(fā)動(dòng)機(jī)以及機(jī)電耦合系統(tǒng),目前我們的插電也是世界領(lǐng)先技術(shù)。
搜狐汽車(chē):廣汽對(duì)于進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)有非常詳盡的打算,請(qǐng)問(wèn)最近特朗普有關(guān)貿(mào)易戰(zhàn),對(duì)中國(guó)的企業(yè)不是很友好的論調(diào),對(duì)廣汽進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)有什么影響?廣汽會(huì)有什么樣的應(yīng)對(duì)措施?
馮興亞:您剛才講的這個(gè)問(wèn)題,對(duì)我們來(lái)講,確實(shí)是一個(gè)新的問(wèn)題,我們最早計(jì)劃進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),是因?yàn)槊绹?guó)市場(chǎng)非常成熟,也非常開(kāi)放,法規(guī)體系也比較健全。我們?cè)敢庠诿绹?guó)市場(chǎng)推出我們的產(chǎn)品,接受最嚴(yán)苛的市場(chǎng)考驗(yàn)。但是老實(shí)說(shuō),我們沒(méi)有想到會(huì)接受這種考驗(yàn),這是沒(méi)想到的。如果真是像美方宣布的,關(guān)稅從4%增加到25%的話(huà),那對(duì)我們真的是有很大影響,增加21%的稅收,復(fù)合計(jì)算的話(huà),整體的成本和架構(gòu)增長(zhǎng),成本的負(fù)擔(dān)增長(zhǎng)不止21%。在這種情況下,我們確實(shí)要重新對(duì)原有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,項(xiàng)目的收益性做出一些研究,不瞞大家講,我們現(xiàn)在已經(jīng)正在對(duì)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的辦法、策略進(jìn)行研究,最近關(guān)稅還沒(méi)有最后定下來(lái),不敢講是真的還是假的,如果是事實(shí)的話(huà),調(diào)整的幅度還是比較大的。
另外,這點(diǎn)也給了我們一些啟發(fā),因?yàn)橛行┱我蛩嘏袛啵粋€(gè)企業(yè)在微觀(guān)環(huán)境里,掌握自己的命運(yùn)相對(duì)來(lái)講還是好掌握,掌握宏觀(guān)的命運(yùn)確實(shí)難以把控,這也會(huì)提醒我們?cè)谶M(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候,采取更加謹(jǐn)慎的決策,留有余地的決策,包括項(xiàng)目收益上利用適當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎原則來(lái)制定。我們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)進(jìn)入上,各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作目前沒(méi)有停下來(lái),仍在按計(jì)劃繼續(xù)工作,包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、針對(duì)消費(fèi)者的調(diào)研、消費(fèi)渠道的安排,這些都沒(méi)有停下來(lái)。
搜狐汽車(chē):我有一個(gè)問(wèn)題問(wèn)一下郁總,關(guān)于人的問(wèn)題。剛才馮總和曾總在發(fā)布會(huì)臺(tái)上講了,我們廣汽的宗旨是培養(yǎng)人才,我們?cè)诤M獾牟季?,以及人才培養(yǎng)現(xiàn)在情況如何?尤其在海外這一塊,人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)在情況怎么樣?
郁俊:謝謝您的提問(wèn)。我們都知道,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的自主品牌市場(chǎng)里面,企業(yè)的人才培養(yǎng)是至關(guān)重要的,關(guān)乎到這個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展,保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán),所以廣汽乘用車(chē)成立一開(kāi)始,就一直非常重視人才隊(duì)伍的建設(shè)。廣汽一直非常明確要集全集團(tuán)之力發(fā)展自主品牌事業(yè),廣汽上下對(duì)傳祺這個(gè)項(xiàng)目非常重視跟支持。集團(tuán)各個(gè)成熟的主機(jī)廠(chǎng)以及其他的企業(yè),每年也有人才資源不斷地輸送到傳祺,幫助傳祺發(fā)展。
這幾年隨著傳祺的品牌知名度和影響力的提升,也加上我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善,員工福利不斷的提升,同時(shí)我們也為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的,跟上企業(yè)發(fā)展步伐的薪酬福利水平,使得傳祺現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)招攬優(yōu)秀人才方面,也有了更高的吸引力。目前我們也在全國(guó)優(yōu)秀的高校里面,每年持續(xù)的吸收導(dǎo)入大批優(yōu)秀人才。
我們也在廣汽集團(tuán)的主導(dǎo)下,積極在全球招募人才,也先后參加了廣汽集團(tuán)主導(dǎo)的在北美的兩次招聘,此外,我們自己也去日本招聘了一批退休工程師,現(xiàn)在的首席質(zhì)量官都是原來(lái)在合資企業(yè)里面的質(zhì)量最高代表。接下來(lái),今年我們也會(huì)參加集團(tuán)組織的去歐洲的人才招聘工作,此外,我們也在積極推進(jìn)自主品牌在海外的高級(jí)人才招聘。
企業(yè)還是要有一個(gè)自身的人才培養(yǎng)發(fā)展的機(jī)制,我們非常注重這一點(diǎn),在公司里面建立了豐富多樣的培訓(xùn)體制,讓全體員工都有途徑接受培訓(xùn),我們也支持員工參加自主培訓(xùn),并提供費(fèi)用以及時(shí)間上的支持。此外,我們針對(duì)班組長(zhǎng)、科長(zhǎng)、部長(zhǎng)有不同的培訓(xùn)機(jī)制,今年也會(huì)繼續(xù)在北大、清華設(shè)立培訓(xùn)機(jī)制。我們還考慮人才全球化的問(wèn)題,在集團(tuán)支持下,我們會(huì)在美國(guó)、英國(guó)分別設(shè)立兩個(gè)培訓(xùn)基地,讓我們高級(jí)管理人才每年可以去充電,以及開(kāi)拓視野。這些工作我們也將持續(xù)推進(jìn)下去,希望能夠建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,讓我們的公司員工可以跟隨公司發(fā)展的步伐不斷成長(zhǎng),來(lái)超越企業(yè)發(fā)展的需要。
另外,我們未來(lái)還會(huì)在公司附近,也就是廣汽智能網(wǎng)聯(lián)新能源產(chǎn)業(yè)園里面建一所廣汽大學(xué),那里面會(huì)有我們的傳祺學(xué)院。
搜狐汽車(chē):請(qǐng)問(wèn)一下馮總,今天發(fā)布的企業(yè)文化戰(zhàn)略,與去年品牌戰(zhàn)略有什么聯(lián)系?在品牌與文化雙引擎下,如何助推我們集團(tuán)更好發(fā)展?
馮興亞:謝謝你的提問(wèn),剛才大家也參加了我們的發(fā)布會(huì),其實(shí)廣汽集團(tuán)這次發(fā)布會(huì)上重點(diǎn)是發(fā)布了我們新的企業(yè)文化戰(zhàn)略理念,叫“廣汽哲學(xué)”,企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系,我覺(jué)得戰(zhàn)略是一個(gè)方向,是它的奮斗目標(biāo),企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施重要的支撐。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè),這個(gè)文化不是講的知識(shí),不是講的技能,重點(diǎn)講的是人的思維邏輯和人的行為準(zhǔn)則。什么叫文化?企業(yè)無(wú)意當(dāng)中,每一個(gè)人無(wú)意當(dāng)中表現(xiàn)出來(lái)的行為,當(dāng)在做一個(gè)事情和不能做一個(gè)事情的時(shí)候,你本能閃現(xiàn)出的這種想法就是文化,實(shí)際上是一種潛意識(shí)的。但是,作為一個(gè)企業(yè)不能自發(fā)的讓每個(gè)人都這么去做自己的行為,我們要通過(guò)文化的建設(shè)來(lái)引領(lǐng)、來(lái)激發(fā)人的內(nèi)生動(dòng)力,把人的行為引導(dǎo)到團(tuán)結(jié)、挑戰(zhàn),不斷的改善,增加團(tuán)隊(duì)精神,勇于創(chuàng)新、勇于超越自我,這么一種新的符合企業(yè)發(fā)展愿景,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的這么一個(gè)思想。因此,在廣汽發(fā)展的20年過(guò)程當(dāng)中,我們對(duì)企業(yè)文化的建設(shè),一直是非常重視的,這一次又按照去年發(fā)布的戰(zhàn)略規(guī)劃重新做了梳理,并于今天正式發(fā)布了。我們的口號(hào)叫做“創(chuàng)無(wú)止境 心有未來(lái)”,面對(duì)新的挑戰(zhàn),心中存有對(duì)未來(lái)的美好愿景,未來(lái)移動(dòng)生活藍(lán)圖的向往,來(lái)對(duì)我們的工作實(shí)時(shí)創(chuàng)新,無(wú)止境的創(chuàng)新,不斷的改善,不斷的挑戰(zhàn)自我。
接下來(lái),我們還會(huì)有很多企業(yè)文化精神的具體活動(dòng)。我在企業(yè)工作這么多年,有人問(wèn)我說(shuō),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?不同的人有不同的理解,有人說(shuō)是技術(shù),有人說(shuō)是產(chǎn)品,有人說(shuō)是你的管理方式。以精益生產(chǎn)為代表的廣汽生產(chǎn)方式,在廣汽品牌的建立、在可靠性的提升上發(fā)揮了重要的作用,但是我認(rèn)為這都不是根本,根本其實(shí)是企業(yè)文化,企業(yè)內(nèi)部的人在用什么樣的方式想事,在用什么樣的方式做事,在用什么樣的方式團(tuán)結(jié)和周?chē)乱黄鹜瓿杉榷繕?biāo),這些我認(rèn)為才是根本。其他東西都是可以創(chuàng)造的,技術(shù)可以是創(chuàng)造的,生產(chǎn)方式是可以開(kāi)發(fā)出來(lái)的,是可以完善、是可以建立的,產(chǎn)品也是可以研發(fā)出來(lái)的,內(nèi)生的動(dòng)力、潛意識(shí)的動(dòng)力,這不是簡(jiǎn)單的就可以做出來(lái)的。謝謝大家。
搜狐汽車(chē):我問(wèn)一下古總,有一句話(huà)叫“陪伴是最長(zhǎng)情的告白”,我們廣汽新能源新提出了“更聰明的陪伴”,這個(gè)“更聰明的陪伴”怎么理解?
古惠南:我們本來(lái)是明天正式發(fā)布,叫做“更聰明的陪伴”。我提前跟大家解釋一下,更聰明就是指很有智慧,我們有一種很美好的愿望,我們要造智能汽車(chē),但是這個(gè)智能汽車(chē)造出來(lái)它是有情感的、有溫度的、能夠提供給你貼心服務(wù)的,核心詞是智能、情感、陪伴,也就是共享。這個(gè)智能車(chē)能夠很懂你,提供給你服務(wù)的,并成為你的忠實(shí)伙伴。這樣我們把這個(gè)事項(xiàng)引申到我們工廠(chǎng),也就是企業(yè)、員工、工業(yè)體系、合作伙伴,大家和諧相處,成為共同成長(zhǎng)的伙伴,是這個(gè)意思。謝謝。
搜狐汽車(chē):我有一個(gè)問(wèn)題問(wèn)一下王院,廣汽已經(jīng)建立了硅谷研究中心,洛杉磯前瞻設(shè)計(jì)中心,這些都是大手筆,背后有什么深意?這些海外研究院對(duì)于廣汽以后的產(chǎn)品會(huì)帶來(lái)什么樣的影響?
王秋景:其實(shí)這個(gè)手筆并不大,大手筆在我們自己家里,比這個(gè)手筆還大。去年4月份廣汽硅谷研發(fā)中心已經(jīng)正式運(yùn)營(yíng),這個(gè)研發(fā)中心定位是前瞻技術(shù),當(dāng)時(shí)說(shuō)起到三個(gè)平臺(tái)的作用,一個(gè)是極具國(guó)際高端人才的平臺(tái),第二個(gè)是整合前沿技術(shù)的平臺(tái),第三個(gè)是對(duì)外開(kāi)放合作的平臺(tái),主要是在兩個(gè)領(lǐng)域,大的來(lái)說(shuō)前瞻技術(shù),一個(gè)是新能源汽車(chē)技術(shù),一個(gè)是智能汽車(chē)無(wú)人駕駛,目前主要是做前瞻技術(shù)的研發(fā),離現(xiàn)在市場(chǎng)上賣(mài)的車(chē)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)是稍微遠(yuǎn)一點(diǎn),但主要定位是在前瞻技術(shù)研發(fā)上。洛杉磯前瞻設(shè)計(jì)中心,主要是在整車(chē)內(nèi)外,在前瞻概念設(shè)計(jì)上提供源泉、來(lái)源一樣,主要做這個(gè)。今年4月份,洛杉磯前瞻設(shè)計(jì)中心正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng),它的第一個(gè)正式任務(wù)就是開(kāi)發(fā)明年底特律車(chē)展的概念車(chē),它定位是在這兒。4月份,我們?cè)诘滋芈傻难邪l(fā)中心也注冊(cè)成功了,目前正在選址以及招聘人才,我們自己也派人過(guò)去了,估計(jì)會(huì)在7月份能夠開(kāi)始運(yùn)營(yíng),這是我們相對(duì)前面兩個(gè)來(lái)說(shuō)更大一些的。它的任務(wù)定位在,幫助我們開(kāi)發(fā)美國(guó)的車(chē),也幫助國(guó)內(nèi)來(lái)提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)水平的,它主要定位在傳統(tǒng)汽車(chē)領(lǐng)域里面。
總的來(lái)說(shuō),美國(guó)這三塊都是我們廣汽研究院和廣汽自主品牌、自主開(kāi)發(fā)經(jīng)過(guò)了前十年的發(fā)展之后的成果。我們要樹(shù)立一個(gè)更高的目標(biāo),要把我們自主品牌在國(guó)內(nèi)處于比較領(lǐng)先的位置,未來(lái)的十年里頭,要把它發(fā)展到能夠在國(guó)際上跟其他的一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技,我們叫國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn),前十年的跟隨,再過(guò)十年能夠引領(lǐng)發(fā)展,大概是這么一個(gè)定位。
馮興亞:我補(bǔ)充一點(diǎn),剛才王院長(zhǎng)講的海外設(shè)計(jì)中心,人才聚集的作用,在這一點(diǎn)上我們是非常看重的。廣汽集團(tuán)對(duì)人才非常的看重,廣汽現(xiàn)在成立20周年,按照我們現(xiàn)在的愿景,要在40周年的時(shí)候讓廣汽成為世界一流的企業(yè),成為世界一流的企業(yè)必須要有世界一流的人才,而且不是到40年的時(shí)候才有世界一流的人才,現(xiàn)在就要有,人才從哪兒來(lái)?我們自己培養(yǎng)是很重要的,剛才郁總講了,他們自己做一整套的人才培養(yǎng)體系,包括我們最近建立了廣汽大學(xué)。另外一個(gè)是人才引進(jìn),除了培養(yǎng)之外,人才要引進(jìn),我們?nèi)ツ暝诿绹?guó)搞的一場(chǎng)海外人才引進(jìn),當(dāng)時(shí)一年下來(lái),大概引進(jìn)了30多位。今年我們?cè)?月份的時(shí)候先做歐洲地區(qū)的人才招聘,下半年還要做美國(guó)站,在歐洲要招聘,在美國(guó)繼續(xù)招聘。再下一步,廣汽乘用車(chē)在日本招聘,一個(gè)國(guó)際化的世界一流的企業(yè)一定是有世界一流的人才構(gòu)成的,也許現(xiàn)在海外研發(fā)中心規(guī)模還不大,但是我們對(duì)它未來(lái)賦予的期望值還是比較高的。謝謝。
搜狐汽車(chē):最近發(fā)改委宣布了在一定年限內(nèi)取消外資的股比的限制,關(guān)于這個(gè)消息,想看看您的意見(jiàn),您覺(jué)得這樣的一個(gè)規(guī)定對(duì)于將來(lái)中國(guó)本土的企業(yè)或者本土的汽車(chē)企業(yè),中國(guó)自主品牌,這是一個(gè)有利的政策還是會(huì)產(chǎn)生一些消極因素的政策,具體到廣汽,現(xiàn)在日本合作伙伴有本田、豐田、三菱,就這個(gè)政策,有沒(méi)有考慮到要對(duì)股比的比率做一下調(diào)整?謝謝。
馮興亞:謝謝您的提問(wèn)。最近國(guó)家宣布的一些在汽車(chē)行業(yè)領(lǐng)域有計(jì)劃的更加開(kāi)放的政策,體現(xiàn)了國(guó)家更加開(kāi)放的一種姿態(tài),特別是目前在反全球化浪潮形勢(shì)下,中國(guó)率先的擴(kuò)大開(kāi)放的領(lǐng)域,在一定開(kāi)放的基礎(chǔ)上增加開(kāi)放的深度,這些都是非常重要的。它也是中國(guó)政府開(kāi)放的具體行動(dòng)。對(duì)于汽車(chē)工業(yè)而言,肯定是要受到影響,特別像廣汽,我們本身自己有合資公司,會(huì)有一定的影響,但是這個(gè)影響的程度,我認(rèn)為也是可以控制的,不是像大家傳的,狼來(lái)了,我覺(jué)得那是對(duì)行業(yè)沒(méi)有自信,對(duì)行業(yè)不了解的表現(xiàn)。現(xiàn)在的合資公司當(dāng)中,中方和外方對(duì)合資公司發(fā)展的貢獻(xiàn),老實(shí)說(shuō)已經(jīng)今非昔比。在20年前,有人說(shuō),中方對(duì)合資公司貢獻(xiàn)為零,那個(gè)時(shí)代一去不復(fù)返了,那是20年前,20年是個(gè)什么概念呢?小孩從出生,已經(jīng)超過(guò)18歲到成人了,汽車(chē)工業(yè)來(lái)講,經(jīng)過(guò)20年之后,到現(xiàn)在又是什么概念呢?一個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)速度比人的成長(zhǎng)速度要快,這是第一點(diǎn),中方外方對(duì)合資公司的發(fā)展都有非常重要的作用,不僅僅是外資對(duì)合資公司發(fā)展起作用。
第二點(diǎn),中外雙方經(jīng)過(guò)這十幾年的合作,像廣汽本田合作20年了,合作當(dāng)中雙方增進(jìn)了友誼,增加了了解,也增加了互信。老實(shí)說(shuō),你說(shuō)一個(gè)外國(guó)人,日本人到中國(guó)來(lái),中國(guó)市場(chǎng)什么樣的,中國(guó)人怎么想的,你能搞得明白嗎?我經(jīng)常跟郁總講,我們每次開(kāi)海外戰(zhàn)略會(huì)議,我說(shuō)你能不能找一個(gè)美國(guó)人給我報(bào)告,一個(gè)中國(guó)人跟我講,美國(guó)市場(chǎng)怎么樣,心里總是會(huì)打嘀咕的。目前中外雙方建立了非常好的信任,我認(rèn)為即便是放開(kāi)了,也不一定就去找新的合作伙伴或者自己?jiǎn)胃闪?,這個(gè)我認(rèn)為是雙方形成了互相支持、互相信賴(lài)關(guān)系之后所帶來(lái)的。
第三點(diǎn),老實(shí)說(shuō),這次政策放開(kāi)之后,國(guó)家政策也是非常明確的,在這之前,應(yīng)該說(shuō)也是在不斷的放開(kāi),只不過(guò)很多人不關(guān)心。比如說(shuō)電動(dòng)車(chē),電動(dòng)車(chē)在這之前也有一些政策,只不過(guò)沒(méi)有人留意,你也可以去做的,只不過(guò)現(xiàn)在講出來(lái)了,大家就覺(jué)得怎么著了。目前,傳統(tǒng)汽車(chē)新上的項(xiàng)目,原則上不再批了,不再增加了,這個(gè)也不是新政策,早就有的,也是沒(méi)有人注意它。就算是放開(kāi)了傳統(tǒng)汽車(chē),你再去新建一個(gè)傳統(tǒng)的新車(chē)企業(yè)嗎?我想也不會(huì)的,現(xiàn)在什么時(shí)代了,電動(dòng)化的時(shí)代,馬上到來(lái)了,你再去建傳統(tǒng)的汽車(chē),這是背道而馳的。當(dāng)然,股比的放開(kāi)其實(shí)和調(diào)動(dòng)雙方積極性是有關(guān)系的,我們也主動(dòng)降低了一些合資公司中廣汽的合資比例,這樣外放可能會(huì)做得更好,這是一個(gè)商業(yè)利益關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)雙方積極性,(打比方)我覺(jué)得50和50是最好的,那就50跟50,股比調(diào)整是對(duì)公司本身發(fā)展的利弊權(quán)衡的結(jié)果。還有外資公司限制的數(shù)量,其實(shí)外資在中國(guó)找一家合作伙伴不少,奔馳、寶馬都一家吧,通用也一家吧,這說(shuō)明本身就有人選擇一家的,一家和兩家,兩家和三家、多家是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的一種選擇,而不是政策的選擇。所以綜合這幾點(diǎn)來(lái)看,我認(rèn)為該找多家的早晚要找,該選單一的還是會(huì)選單一,各自根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方針,企業(yè)實(shí)際去做,零部件也沒(méi)有什么限制,昨天我們和愛(ài)信簽了變速箱的合資合作協(xié)議,沒(méi)有任何的限制,零部件沒(méi)有限制,我們一樣也合作了。合作最好,干嗎不合作?我們到國(guó)外建廠(chǎng),有人要和廣汽合作,我高興啊,有當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?,那么了解本?guó)的國(guó)情,解決合資企業(yè)發(fā)展中我們不知道的問(wèn)題,我們不會(huì)的問(wèn)題,那多好啊,那就聯(lián)合起來(lái)賺錢(qián)嘛。所以我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法是開(kāi)放的、是樂(lè)觀(guān)的。
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