2018年5月21日獲悉,福田汽車發(fā)布三年(2018-2020)行動計劃。
未來三年,福田汽車要堅持商乘并舉,商用車第一品牌不動搖,乘用車中高端市場突破與大發(fā)展,商用車定位于城市及干線物流產(chǎn)品和服務綜合方案供應商。
以高質(zhì)量發(fā)展為主線,福田汽車將聚焦價值,精益運營,從規(guī)模擴張型發(fā)展模式向精益式價值增長型轉變。本著“有所為有所不為”的原則,大力發(fā)展主營業(yè)務,突出重卡、輕卡、VAN、皮卡等,加快非主營、虧損業(yè)務的改革調(diào)整,顯著提高資產(chǎn)利用效率,提高盈利能力,實現(xiàn)有價值有質(zhì)量地增長。
在未來三年規(guī)劃中,有十條措施值得關注。具體內(nèi)容如下:
1、發(fā)展是硬道理,要大力發(fā)展主營業(yè)務,突出主營業(yè)務——重卡、輕卡、皮卡、大客車、電動物流車、乘用車、動力總成等。要把握自身優(yōu)勢,將資源集中在主業(yè)上,突出創(chuàng)新轉型,積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新提升盈利能力。
(1)重卡業(yè)務:
目標:2020年進入行業(yè)前三強,盈利水平穩(wěn)定提升,經(jīng)營工作要落實在效益實現(xiàn)上。
措施:加強與合作伙伴的戰(zhàn)略合作,堅定戰(zhàn)略互信,提升技術和質(zhì)量水平;提升產(chǎn)品力和品牌影響力;從長遠發(fā)展和經(jīng)濟性角度,結合非首都功能疏解,提高產(chǎn)能利用率,將重卡一工廠轉移外地,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,重新規(guī)劃布局重卡新工廠。
(2)輕卡業(yè)務:
目標:持續(xù)保持領先優(yōu)勢,保持行業(yè)領導者。進一步發(fā)揮歐馬可、奧鈴、時代多品牌戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢,充分把握國五、國六法規(guī)升級契機,快速實現(xiàn)輕卡市場整合。
措施:加大研發(fā)投入力度,加大新產(chǎn)品導入,提高市場競爭力。發(fā)揮M4平臺技術資源領先優(yōu)勢,樹立歐馬可歐系高端品牌形象,以品牌促規(guī)模;圍繞M4、M3兩大產(chǎn)品平臺,聚焦奧鈴中端,打造精品戰(zhàn)略,逐步承接福田輕卡業(yè)務主體;全面切換M3換代產(chǎn)品,持續(xù)鞏固時代中低端市場領先優(yōu)勢和現(xiàn)金牛的地位。
(3)歐輝客車:
目標:進行體制機制的改革調(diào)整;以利潤為導向,轉換理念、降低運營成本;以純電和氫燃料為技術路線,成為品牌形象佳、盈利性強的業(yè)務。
措施:加強戰(zhàn)略合作,推進產(chǎn)能轉移,強化合作共贏關系,進行混合所有制改造;加強氫燃料電技術開發(fā),以2022年冬奧會為契機,與國內(nèi)外領先企業(yè)加強合資合作,堅持技術領先的地位;主攻重點市場,以高端產(chǎn)品和盈利為導向,降低運營成本,提高運營效率;產(chǎn)品聚焦,打造產(chǎn)品力,各產(chǎn)品線產(chǎn)品升級換代,打造爆款產(chǎn)品。
(4)電動物流車:
目標:聚焦產(chǎn)品,以城市物流為核心,加快電動車新能源產(chǎn)品的開發(fā)與市場推廣,在平臺化、可靠性(搭載三電系統(tǒng)基礎上)前提下謀求成本優(yōu)勢。
措施:加大產(chǎn)品開發(fā)力度,當前階段仍以純電動為主,加快啟動全新平臺城市物流產(chǎn)品的開發(fā),未來3~5年燃料電池和混合動力汽車將逐漸進入推廣階段,要進行技術儲備、開發(fā);以直銷為主,分銷為輔;在低速電動車領域開展代工和資本合作;擇機成立專門新能源公司,推進業(yè)務運作。
(5)康明斯發(fā)動機:
目標:在福田汽車內(nèi)配基礎上,持續(xù)加大外銷比例。
措施:保持領先競爭優(yōu)勢;發(fā)揮康明斯在發(fā)動機領域優(yōu)勢,進一步推進產(chǎn)品技術創(chuàng)新,保持產(chǎn)品領先優(yōu)勢。
(6)乘用車:
目標:實現(xiàn)實質(zhì)性市場突破和大發(fā)展。
措施:1、未來3年,要抓住市場機遇,持續(xù)提升產(chǎn)品力和產(chǎn)品質(zhì)量;堅持大質(zhì)量體系,全員參與,共同把好質(zhì)量關;加強品牌建設;加速渠道網(wǎng)絡布局,推動網(wǎng)絡下沉,縮小服務半徑,實現(xiàn)各級城市和各類市場的全面覆蓋;新能源方面,加快推進純電和PHEV產(chǎn)品的開發(fā),提升電機、電控、電池包“三電”核心業(yè)務模塊研發(fā)能力,完成新能源實驗室建設與規(guī)范化運營,全面提升新能源零部件試驗測試能力;加快推進智能網(wǎng)聯(lián)技術的應用。
(7)皮卡:
目標:兼顧國內(nèi)、海外兩個市場,以價值為導向,以盈利為目標。
措施:通過提升產(chǎn)品性價比,控制研發(fā)、管理及銷售(調(diào)車費、促銷費等)費用,降低可控制造成本及采購成本,優(yōu)化組織與人力資源配置等方面,不斷提高成本控制能力,同時不斷創(chuàng)新管理模式,實施精益運營。
(8)海外業(yè)務
目標:高舉高打全球化。
措施:1、以價值為導向,實施聚焦戰(zhàn)略,聚焦核心產(chǎn)品,核心市場:國際國內(nèi)兩個市場統(tǒng)籌考慮,共平臺發(fā)展,延長生命周期,同時實現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)能向國際轉移;聚焦東南亞、中東、非洲、中南美核心市場;轉變業(yè)務模式,從貿(mào)易型向“屬地運營+戰(zhàn)略合作”模式轉變,在俄羅斯、白俄羅斯等能源豐富地區(qū)開展LNG、CNG、氫能源、純電動、智能駕駛的合作;打組合拳,開創(chuàng)海外市場新格局。
2、研發(fā)及產(chǎn)品戰(zhàn)略:加大研發(fā)投入,確保研發(fā)優(yōu)勢;保證商用車國六產(chǎn)品、乘用車、新能源汽車、智能汽車三年開發(fā)計劃順利完成。
3、前瞻技術:四化(電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化)和工業(yè)4.0戰(zhàn)略四化:新能源——以城市物流為中心,全新開發(fā)高性能、高價值的新能源物流車平臺;乘用車同步拓展新能源車,滿足雙積分政策要求;“三電”系統(tǒng)核心業(yè)務模塊研發(fā)能力,測試驗證能力。
智能化、網(wǎng)聯(lián)化——跨界合作,加快智能網(wǎng)聯(lián)技術的應用,快速開發(fā)駕駛輔助產(chǎn)品,達到L2水平,儲備L3以上技術;加大車聯(lián)網(wǎng)的滲透。
共享化——物流用車與移動平臺、物流平臺公司合作,圍繞具體城市,提供系統(tǒng)化城市物流解決方案;乘用車滿足汽車租賃、共享出行等多樣化用車需求,打造智能網(wǎng)聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)。
工業(yè)4.0:持續(xù)優(yōu)化頂層架構設計,推進一網(wǎng)三智能,即車聯(lián)網(wǎng)+智能工廠、智能產(chǎn)品、智能管理。
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