2018年5月11日，北奔重汽在技術(shù)中心一樓報(bào)告廳召開備件公司2018年度工作會(huì)議。

集團(tuán)公司董事長、黨委書記王世宏，總經(jīng)理、黨委副書記汪寶營等部分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)以及備件公司全體干部員工參加此次會(huì)議，會(huì)議由備件公司高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理白曉龍主持。

備件公司經(jīng)理柳綠代表備件公司作主題為“減員增效抓創(chuàng)新，建池保供抓計(jì)劃”工作報(bào)告。報(bào)告中指出，備件公司在減員增效方面成效顯著，打破舊的用人模式，完成全體起立，全員競崗，擇優(yōu)上崗工作，充分實(shí)現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的用人模式;在中心庫建設(shè)方面，備件公司把中心庫渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)化作為年度重點(diǎn)工作，抓落實(shí)、重實(shí)效;在常用件、易損件、保養(yǎng)件等品種上搶拼保外市場，實(shí)現(xiàn)突破，提升自主經(jīng)營能力;在中石油、中石化、包鋼、邯鋼等大客戶及海外備件市場業(yè)務(wù)開拓中取得突破性進(jìn)展;備件公司還將按照集團(tuán)公司黨委和安委會(huì)上工作要求，重點(diǎn)抓備件公司的基層黨建和安全生產(chǎn)工作，為備件公司順利完成年度經(jīng)營指標(biāo)保駕護(hù)航。

會(huì)上，柳綠向備件公司各科室發(fā)放了《2018年組織績效考核責(zé)任書》、《2018年度保密工作目標(biāo)責(zé)任書》、《2018年度安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任書》、《2018年度綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》。

會(huì)上，白曉龍帶領(lǐng)備件公司全體干部員工進(jìn)行莊嚴(yán)的工作宣誓，“我志愿在備件公司從事現(xiàn)崗位工作，堅(jiān)決擁護(hù)公司的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決定……”，宣誓之聲響徹整個(gè)會(huì)場，高亢激昂的聲音體現(xiàn)了備件公司全體干部員工在全體起立、競聘上崗后嶄新的工作風(fēng)貌。

汪寶營在會(huì)上作了四個(gè)方面的講話，一是備件公司此次改革是集團(tuán)公司全面改革的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，得到全體職工的支持，今后我們將團(tuán)結(jié)在董事長周圍，繼續(xù)貫徹改革，破難題、破瓶頸、謀發(fā)展，也將會(huì)更穩(wěn)健、更實(shí)質(zhì)的推進(jìn)改革，讓我們共同去做改革的實(shí)踐者、推動(dòng)者，更要努力成為改革的成功者。二是打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)仍然存在很多困難，我們要認(rèn)清形式，對(duì)難題要真面對(duì)、真較勁、真實(shí)干，采取足夠的措施，這是打贏扭虧脫困的唯一選擇。三是備件公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子，要站在經(jīng)營的層面上提升認(rèn)知，明確經(jīng)營思路、經(jīng)營理念，通過全面管理、全面預(yù)算來為經(jīng)營保駕護(hù)航。四是備件公司要在經(jīng)營思路上取得更大的突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在軍品市場業(yè)務(wù)開拓上，要把握好可尋的規(guī)律，要立足中心庫，立足信息化，立足周轉(zhuǎn)率、合同履約實(shí)現(xiàn)率指標(biāo)來開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)。

王世宏在會(huì)上指出，此次工作會(huì)議的召開將有利于各項(xiàng)工作的落實(shí)、落地，有利于調(diào)動(dòng)備件公司全體干部員工的工作積極性、主動(dòng)性，能夠更好的完成全年的任務(wù)目標(biāo)。王世宏強(qiáng)調(diào)在工作中要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持以解決問題為抓手，如何解決問題才是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)每名員工把自己置身于具體的經(jīng)營活動(dòng)中去，擺正自身位置，才能夠?qū)⒐ぷ髡嬲鋵?shí)。王世宏要求，備件公司要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司要求，緊密圍繞公司2018年經(jīng)銷商年會(huì)、工作會(huì)議、職代會(huì)以及中心庫工作會(huì)議所提出的具體要求來迅速制定措施，做好頂層設(shè)計(jì)，完善制度流程，嚴(yán)肅過程管理，抓出成效。要以少占用、快周轉(zhuǎn)的思想抓好中心庫的建設(shè)。備件公司要緊緊圍繞集團(tuán)公司對(duì)備件公司的定位做好保內(nèi)體系化建設(shè)、保外銷售增長工作，使其成為集團(tuán)公司利潤增長點(diǎn)。