漢德車橋自2月10日以來，西安、寶雞兩地三個工廠，堅持雙線作戰(zhàn)，在采取有力措施做好防疫工作的同時，有序進(jìn)入復(fù)工狀態(tài)，不斷滿足市場需求。

  堅持一崗雙責(zé)，落實責(zé)任到位

  2020年2月10日，公司召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備專題(視頻)會議，安排公司疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)切實負(fù)起防疫與生產(chǎn)責(zé)任，以保證員工身體健康為原則，嚴(yán)格審核復(fù)工人員信息，狠抓落實復(fù)工安全措施，有效推動復(fù)工生產(chǎn)準(zhǔn)備。

  公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位一把手簽訂《疫情防控承諾書》，要求各單位切實承擔(dān)起業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有場所以及人員的疫情防控主體責(zé)任。各廠區(qū)負(fù)責(zé)人每日定時對各單位防疫工作進(jìn)行巡查，及時彌補(bǔ)防護(hù)漏洞，推動有序開展復(fù)工工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場

  聯(lián)防聯(lián)控到位，保證員工安全

  信息化管理部聯(lián)合人力資源與企業(yè)管理部，針對員工復(fù)工問題，開發(fā)專用BI系統(tǒng)，實時監(jiān)測員工復(fù)工與隔離情況，為企業(yè)近期生產(chǎn)安排提供決策參考。同時開發(fā)員工入廠登記系統(tǒng)，提高員工進(jìn)廠效率，便于復(fù)工人員管理，實現(xiàn)無紙化辦公。

專用BI系統(tǒng)

  由公司辦公室和安技環(huán)保部牽頭，黨工團(tuán)組織配合，在廠區(qū)入口開展首次體溫檢測工作，緊急安裝紅外測溫儀系統(tǒng)，提高檢測準(zhǔn)確性。對必要來訪人員測量體溫嚴(yán)格登記，對進(jìn)入廠區(qū)車輛進(jìn)行消毒，在各獨立辦公區(qū)域設(shè)置二次檢測崗、鞋底消殺區(qū)域，對來往辦公人員進(jìn)行實時檢測。每日中午由各單位組織進(jìn)行體溫測量，對異常人員要求立即上報，采取隔離措施。

  環(huán)衛(wèi)工作人員采用高壓噴霧設(shè)備，每天分兩次對廠區(qū)進(jìn)行全面消毒，對樓道、辦公室、門廳、洗手間等人員密集區(qū)域，設(shè)立消殺臺賬，定點進(jìn)行全面消毒。

  三廠區(qū)食堂結(jié)合防疫需求，在復(fù)工前對食堂進(jìn)行全面消毒，對廚師及工作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，對原材料渠道高標(biāo)準(zhǔn)采購，克服原材料價格上漲、物流不暢、人員短缺等問題，為所有復(fù)工員工提供盒飯，由各單位派專人領(lǐng)取，分散就餐。

  公司利用微信公眾號、電子屏、海報、新媒體推送、宣傳展板、橫幅等形式，向廣大員工普及自我防護(hù)知識及要求，積極挖掘在疫情防控中的先進(jìn)個人和事跡，營造齊心防疫，有序復(fù)工的良好工作氛圍。

  黨工團(tuán)高效聯(lián)動，全力保障復(fù)工

  公司黨委發(fā)布《致公司基層黨組織和全體黨員干部職工的倡議書》，號召基層黨組織和黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，提高政治站位，主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，帶頭示范引領(lǐng)，切實發(fā)揮作用。公司黨委以黨員干部為核心，安排專人進(jìn)行全員疫情及“三類”人員信息統(tǒng)計篩查，成立黨員突擊隊，主動承擔(dān)消殺、檢測、分發(fā)物資等工作。

  公司紀(jì)委狠抓落實，深入各單位對干部在崗履職、防控物資儲備、防護(hù)措施落實等工作進(jìn)行深入監(jiān)督檢查。通過檢查對手機(jī)掃碼入廠系統(tǒng)、廢舊口罩分類管理、車棚防疫執(zhí)行等工作提出監(jiān)督建議，重點加強(qiáng)對公司各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)情況的監(jiān)督。

  公司工會全面收集符合復(fù)工條件員工信息，主動聯(lián)系、協(xié)調(diào)企業(yè)周圍小區(qū)，連夜開具復(fù)工證明，幫助員工及時返崗復(fù)工。每天上下班高峰時期，組織各分會骨干，參與員工體溫測量與登記工作，嚴(yán)把員工入廠關(guān);協(xié)助各單位分發(fā)盒飯，嚴(yán)把員工餐飲關(guān)。

  疫情防控工作

  公司團(tuán)委開展“戰(zhàn)疫情 做先鋒 爭表率”專項活動，號召青年員工骨干，以支部為單位，以部門為陣地，主動參與疫情防控工作，搬運防疫物資、噴灑消毒藥品、開展防護(hù)宣傳。對于居家隔離的員工，開展線上讀書活動，征集讀書心得，提升自身技能。

  整合各類資源，有序開展復(fù)工

  針對物流和人員兩大復(fù)工瓶頸問題，公司主動與上級單位協(xié)調(diào)，為物流車輛開具通行證明，安排專人管理，明確運輸路徑，實時監(jiān)測軌跡，逐步打通物流渠道。

  物資采供部整合供應(yīng)鏈資源，通過視頻會議的形式，組織具備復(fù)工條件的供應(yīng)商有序生產(chǎn)，保證生產(chǎn)物資的及時供應(yīng)，和關(guān)鍵物資的戰(zhàn)略儲備，同時根據(jù)疫情變化趨勢，及時采購和儲備各類防疫物資。

  各生產(chǎn)單位根據(jù)到崗人員情況，合理組建生產(chǎn)單元，靈活調(diào)度人力資源，對于身處寶雞無法復(fù)工的西安員工，就地參與寶雞工廠生產(chǎn)工作。在生產(chǎn)過程中，員工必須佩戴口罩，取消不必要的會議，保持合理間距，減少面對面交流。

  質(zhì)量和研發(fā)系統(tǒng)利用生產(chǎn)間隙，針對突出問題進(jìn)行“多方會診”，工藝系統(tǒng)以提高效率為目標(biāo)，為復(fù)產(chǎn)后全面提升產(chǎn)能做好準(zhǔn)備工作。管理系統(tǒng)圍繞年度重點工作，制定新版工作方案，減少疫情對全年工作的影響。