2019年,一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部圍繞解放公司的總體目標(biāo)任務(wù)部署落實(shí),各條戰(zhàn)線全力以赴打好國(guó)六攻堅(jiān)戰(zhàn)、提升內(nèi)配率攻堅(jiān)戰(zhàn)和降成本費(fèi)用攻堅(jiān)戰(zhàn),取得了實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)果:解放動(dòng)力全系列國(guó)六產(chǎn)品率先具備批產(chǎn)條件,搶得市場(chǎng)投放先機(jī);與青島整車事業(yè)部中重卡和輕卡的配套份額實(shí)現(xiàn)雙提升;提前兩個(gè)月完成了解放公司下達(dá)的降低成本費(fèi)用年度指標(biāo),以經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量雙提升的業(yè)績(jī)奠定了發(fā)展勝局。
一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱“事業(yè)部”)榮獲“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市優(yōu)秀企業(yè)”、“優(yōu)秀研發(fā)機(jī)構(gòu)”兩大榮譽(yù)
一著不讓 搶占國(guó)六市場(chǎng)導(dǎo)入先機(jī)
根據(jù)解放公司國(guó)六攻堅(jiān)戰(zhàn)的統(tǒng)一部署,事業(yè)部各條戰(zhàn)線勇挑重?fù)?dān),圍繞產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)量保證和營(yíng)銷服務(wù)工作攻堅(jiān)克難,針對(duì)19個(gè)國(guó)六產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施強(qiáng)矩陣管理,并聚焦CA6DM3(560Ps)、CA4DK1等9個(gè)產(chǎn)品制定了挑戰(zhàn)版計(jì)劃,扎實(shí)推進(jìn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、樣機(jī)試制、試驗(yàn)評(píng)審、產(chǎn)品公告等工作;按照流程要求制訂年度/季度/月度技術(shù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃,并通過(guò)周報(bào)、周例會(huì)、月例會(huì)等方式形成工作協(xié)調(diào)機(jī)制,協(xié)同做好技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作;嚴(yán)格對(duì)照九個(gè)質(zhì)量門的數(shù)十項(xiàng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目和近百項(xiàng)評(píng)審文件進(jìn)行點(diǎn)檢,對(duì)供應(yīng)商國(guó)六專用件實(shí)施PPAP審核和質(zhì)量監(jiān)察,從國(guó)六產(chǎn)品早期開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)投放實(shí)行全方位質(zhì)量控制;按照產(chǎn)品組合策略,積極推動(dòng)國(guó)六產(chǎn)品市場(chǎng)布局,并提前部署技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)保障工作,與整車廠家聯(lián)手做好技術(shù)配套和市場(chǎng)投放,各項(xiàng)工作確保提前量:5個(gè)平臺(tái)產(chǎn)品提前6個(gè)月實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)投放,1個(gè)平臺(tái)產(chǎn)品提前3個(gè)月具備量產(chǎn)條件,其余平臺(tái)產(chǎn)品也均按節(jié)點(diǎn)投放市場(chǎng),國(guó)六產(chǎn)品銷量逐月遞增,11月份環(huán)比增幅114%,12月份已經(jīng)獲得的訂單超過(guò)2500臺(tái)。
持續(xù)發(fā)力 鞏固內(nèi)配份額提升成果
瞄準(zhǔn)內(nèi)配率提升目標(biāo),發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部與青島整車事業(yè)部加強(qiáng)高層互訪和專線對(duì)接,全方位進(jìn)行深入交流,對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品配套和銷售情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理,聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品查遺補(bǔ)缺,共同制定市場(chǎng)規(guī)劃和產(chǎn)品布局,聯(lián)手做好技術(shù)配套和營(yíng)銷服務(wù)工作。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)趕赴市場(chǎng)一線,與經(jīng)銷商和終端用戶進(jìn)行面對(duì)面交流,掌握第一手市場(chǎng)信心,為高層決策提供依據(jù)。營(yíng)銷服務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入市場(chǎng)開(kāi)展蹲點(diǎn)工作,進(jìn)行工作診斷和督導(dǎo),抓實(shí)渠道建設(shè)和終端維護(hù),組織山東、山西、河南、河北等7個(gè)重點(diǎn)省份的商代處和經(jīng)銷商代表75次走進(jìn)事業(yè)部,組織事業(yè)部營(yíng)銷經(jīng)理走進(jìn)青汽,增進(jìn)相互了解,夯實(shí)合作基礎(chǔ)。事業(yè)部還面向解放青島整車的用戶制定了六大專屬服務(wù)承諾,通過(guò)服務(wù)品質(zhì)升級(jí)一方面拉動(dòng)市場(chǎng)需求,促進(jìn)排產(chǎn)比例提升;另一方面為新品配套和市場(chǎng)投放保駕護(hù)航,培育提升份額的增長(zhǎng)點(diǎn)。最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:解放動(dòng)力配套青島整車產(chǎn)量同比增長(zhǎng)35.4%,銷量超額完成目標(biāo),中重卡和輕卡的內(nèi)配率分別提升了5個(gè)百分點(diǎn)和3.4個(gè)百分點(diǎn)。
多措并舉 奠定降低費(fèi)用成本勝局
按照徐留平董事長(zhǎng)“十二把砍刀”的降本方法,事業(yè)部從立項(xiàng)管控、業(yè)務(wù)量管控、價(jià)格管控三個(gè)方面統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)工作,以專業(yè)視角、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力提高成本費(fèi)用壓降的可操作性,做到既滿足生產(chǎn),服務(wù)市場(chǎng),又實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用壓降目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭提交“開(kāi)源節(jié)流”工作建議報(bào)告,認(rèn)領(lǐng)立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。各部門主動(dòng)扛指標(biāo),認(rèn)真梳理內(nèi)外部資源,深入挖掘內(nèi)部潛力,學(xué)習(xí)“DMFA”精益設(shè)計(jì)方法,結(jié)合核價(jià)模板課題研究,核算真實(shí)成本,依托KMS信息系統(tǒng),在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)部門對(duì)業(yè)務(wù)量、結(jié)算數(shù)量等的審核管控,同時(shí)關(guān)注費(fèi)用與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,梳理運(yùn)用重點(diǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范降本洽談及審批流程,做好降本結(jié)算,本著“能省則省,能不花則不花”的原則,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,做實(shí)降本工作。歸口部門還建立了降本攻堅(jiān)戰(zhàn)周報(bào)制度和例會(huì)制度,定期通報(bào)降低成本費(fèi)用進(jìn)展情況,將成本費(fèi)用壓降實(shí)際情況納入年度績(jī)效考評(píng),并對(duì)《回收鐵屑中乳化液降低生產(chǎn)輔料成本》等27個(gè)優(yōu)秀案例制作成展板進(jìn)行巡展,從典型選樹(shù)、氛圍營(yíng)造和降本業(yè)績(jī)等多個(gè)維度全面奠定降成本費(fèi)用攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝局,完成解放公司下達(dá)年度指標(biāo)的116%。
成功只有驚嘆號(hào),沒(méi)有休止符。三大戰(zhàn)役的勝利為事業(yè)部的發(fā)展筑高了平臺(tái),2020年新的戰(zhàn)斗號(hào)角即將吹響,全體干部職工將以更加昂揚(yáng)的斗志,團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,為成為“中國(guó)第一、世界一流”綠色、高效、智能的動(dòng)力總成提供者作出新的更大貢獻(xiàn)!
|